跨国并购投资浪潮的主要特征

跨国并购作为一种国际投资方式．是生产国际化和经济全球化发展到一定阶段的必然产物。从总体上看．近年跨国并购浪潮主要有以下特征：     

全球第五次跨国并购浪潮评析

<正> 全球跨国公司的成长发展史也可以说是跨国并购的历史。从19世纪70年代起发生的第一次并购浪潮,1916年起发生的第二次并购浪潮,至20世纪60年代末发生的第三次并购浪潮,可以总结出前三次并购潮中企业追求的目标是规模经济效应和市场份额的垄断优势。而发生于20世纪70年代末的第四次并购浪潮     

我国企业跨国并购的风险及其防范

本文首先分析跨国并购的动机,提出了并购中存在的风险,并提出了相应的防范措施,以期对其他企业进行跨国并购提供借鉴。     

金融业跨国并购的行为策略分析

跨国并购是国际金融机构进入发展中国家金融市场的主要方式。本文运用讨价还价模型，分析金融业跨国并购中各方的行为策略，探讨了影响并购成败的主要原因，从理论上分析了实际操作中影响并购的因素如何对并购的未来收益分配产生影响。信息不对称是导致并购失败的主要原因，对期望收益乐观与否以及贴现因子的大小影响收益分配。     

中国企业跨国并购风险分析

现代企业并购已经成为企业经营发展的重要手段,但并购存在着很多风险.本文介绍了我国企业跨国并购的现状,分析了并购时面临的主要风险,并提出了规避这些风险的策略.     

金融危机下的跨国并购新特点

全球跨国并购是国际FDI的流动的主要体现部分,随着资本的逐利性和国际资本流动的结构变化,以及经济全球化的发展,跨国并购不会因金融危机而放弃资本的流动,而是对流动的方向、地区和获益的途径等要求越来越高.因此,国际FDI即将步入新的发展阶段,全球跨国并购也会进入新的发展阶段.     

金融危机下的跨国并购新特点

全球跨国并购是国际FDI的流动的主要体现部分,随着资本的逐利性和国际资本流动的结构变化,以及经济全球化的发展,跨国并购不会因金融危机而放弃资本的流动,而是对流动的方向、地区和获益的途径等要求越来越高。因此,国际FDI即将步入新的发展阶段,全球跨国并购也会进入新的发展阶段。     

浅论国有企业跨国并购的对策

在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去。企业既可以通过内部投资、资本的自身累积获得发展,也可以通过并购获得发展,两者相比,并购方式的效率更高,能更快地创造股东价值、获得竞争优势、突破行业壁垒以及发挥协同效应。本文针对国有企业跨国并购,详细列出了并购前需要筹划的事项,提出了如何营造良好的国内经营环境,多样化支付并购对价,以及并购后整合的建议。     

恒康医疗跨国并购风险分析

跨国并购是企业进入国际市场的一种方式,我国越来越多的企业热衷于采取这一方式,但是跨国并购的发展还不够成熟,采取这种方式仍有很大的风险。本文通过介绍恒康医疗跨国并购PRP Diagnostic Imaging Pty Ltd(以下简称PRP)公司的案例,展示其在跨国并购各个阶段存在的风险,并对具体风险提出了应对策略,以供其他企业参考。     

中国企业跨国并购战略动因研究——以吉利收购沃尔沃为例

吉利收购沃尔沃是我国到目前为止非常令人震惊的一宗中国跨国收购案,其跨国收购内在动机对我国跨国收购的内在动机具有明显的代表性,因此本文中用吉利收购沃尔沃的内在动机来具体阐述中国跨国并购战略成长的内在动机.     

金融危机后中国企业的机遇--以跨国并购为视角

中国境外并购在金融危机后表现出了持续活跃的态势,不少中国企业通过并购作为其首选方式开始走出国门,谋求全面发展。本文以跨国并购为视角,综述危机后的跨国并购案件分析,并结合实际经济环境,以推测出未来适合并购的行业。最后指出了并购市场未来的机遇点。     

浅析企业跨国并购绩效及其影响因素

随着经济全球化及资本市场的发展,跨国并购浪潮开始掀起。本文主要对跨国并购绩效进行分析,较多地采用以往文献的研究成果,接近于跨国并购绩效的文献综述,并对跨国并购提出建议。     

浅析企业跨国并购绩效及其影响因素

随着经济全球化及资本市场的发展,跨国并购浪潮开始掀起。本文主要对跨国并购绩效进行分析,较多地采用以往文献的研究成果,接近于跨国并购绩效的文献综述,并对跨国并购提出建议。     

企业跨国并购的风险分析

近年来,伴随着全球经济一体化进程的不断加快,我国各企业的国际竞争力也在不断加强。很多企业在逐步通过跨国的并购来扩大企业的生产规模,并在不断开拓适合企业发展的国际市场。然而,企业的跨国并购本身是一个复杂的系统过程,本身操作过程有着很大的不确定性,因而企业在跨国并购中也面临着各种各样的风险。本文将对跨国并购的内外风险进行深入地分析。对于企业有效规避国际风险,实现国际经济效益和战略目标具有重要的指导意义。     

关于跨国并购整合的探讨

随着世界经济一体化进程的加快,跨国并购是跨国公司通过资本化和市场化的手段,获取其他国家和地区的资源、市场、品牌、技术和其他竞争力要素,从而实现快速增长的重要途径。近年来,国内一批企业逐步迈出了跨国并购的脚步,成功在国际资本市场收购了大量的资产与权益,然而,项目的交割只是代表了交易的完成,并不意味着并购获得成功。文章以国有企业集团跨国并购的整合情况为例子,就整合过程出现的种种问题进行探讨,拟为进行跨国并购整合提供参考。     

论跨国并购中的人力资源整合

随着全球经济一体化的速度不断加快,跨国并购成为企业走向国际、寻求资本优化配置的主要方式.然而多数的跨国并购案例最终都以失败告终,其主要原因就是忽视了人力资源的整合.因此着力分析跨国并购中的人力资源整合存在的问题以及如何解决这些问题日益凸现其重要性.     

跨国并购与可持续发展

<正>并购,经济生活中的正常现象通过并购,企业的一些生产要素,这其中包括企业自身在行业退出、经营目标和方向方面的整合,都可以得到加强和整合。通过并购,企业参与全球经济一体化竞争的实力也会得到进一步加强。因此,我觉得并购是企业可持续发展非常重要的手段。关于并购,商务部在几年前就出台了相应的规定,去年对此又进行了修改,当然修改这个规定并不完全是因为并购的原因,《公司法》的调整以及A股市场向战略投资者的开放等等多种因素也都促成了对并购规定的调整。     

银行业跨国并购的动因分析

本文通过文献分析法和实证分析法,首先对并购进行定义和分类,接着回顾国际银行业并购的历史,然后列举国际银行业跨国并购的主要动因,最后用汇丰银行的实例对并购的动因加以说明。     

中国油气跨国并购研究

本文对2009年以来中国油气跨国并购浪潮的基本情况进行了梳理,发现:我国油气资源跨国并购的主体是国有资本和国有企业;并购重点是上游领域的陆上常规油气资源,但深海、油砂、非常规气等资源的并购活动正逐渐活跃;并购对象区域分布较为分散,海外油气资源有待进一步整合;油气跨国并购效果突出,有效地分散了我国的能源进口来源,缓解了能源紧缺问题。