浅析公仆型领导

目前,欧美企业管理学者越来越重视公仆型领导理论的研究。他们的研究成果表明,管理人员采用公仆型领导方式,可增强员工的信任感,激发员工的组织公民行为,增强企业内部的服务氛围。与传统的权威型领导方式相比较,公仆型领导方式更有利于员工的健康成长和企业的长远发展。     

企业干群关系“四忌”

企业不论规模大小,其内部成员都有领导与被领导、管理与被管理之分,由此也就产生了干部与群众两大群体及其相互关系。当前处理企业干群关系,我认为有如下四忌: 一忌功利。一方面,主人与公仆的角色发生了变换。本是公仆的干部变成了老板,本是主人的职工变成了雇员。干部以老板自居心安理得,职工以雇员自嘲迫于无奈。另一     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的。 民主协商型领导艺术 民主协商型,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见,从而提升组织上的灵活性和责任感。日本松下公司有     

变革型领导和交易型领导理论研究综述

领导方式对企业管理具有重要影响。变革型领导与交易型领导不同的内在维度导致二者在员工工作绩效、员工满意度、组织承诺、组织变革与创新等方面有着不同的作用。多数学者认为变革型领导在各方面较交易型领导都更为优秀,然而部分学者却证明领导方式与企业组织文化的匹配性才是决定组织管理成功与否的重要因素。摒弃对交易型领导的偏见,选择适合的领导方式对企业的发展具有重要的现实意义。     

谦卑型领导的研究述评与未来展望

随着组织环境的动态性、不确定性和不可预测性的不断增强以及一系列公司丑闻的出现,组织愈发强调谦卑对于领导行为的重要性.学术界近十年才提出谦卑型领导这一概念,目前中西方相关的实证研究还很少.研究系统地梳理了谦卑型领导的研究起源、内涵特征、测量演变、与其它领导理论(公仆型、真诚型、变革型领导)的异同以及前因后果,并对未来的研究方向进行了较为全面的展望,以期对以后的研究具有借鉴意义.     

中国情境下的包容型领导:维度结构、量表开发与影响效应检验

作为企业实现多样性员工有效管理的重要途径,包容型领导近年来引起了管理实践者和学者们的广泛关注。然而,当前研究大多基于西方情境,缺乏对于东方情境下包容型领导的概念化和有效测量工具的开发。本研究首先运用扎根理论研究方法 ,通过对27名企业工作者的半结构化访谈构建了中国情境下包容型领导的概念模型和维度结构（容错、容优和容异）。随后,本研究遵循严格的量表开发程序,借助三个不同企业工作者的样本数据,形成了包含14个题项的具有良好信度和效度的包容型领导测量量表。最后,本研究通过对154名企业工作者的两阶段问卷调查,检验了包容型领导对员工领导满意度和组织公民行为的正向影响以及领导满意度在包容型领导和组织公民行为之间的中介作用。本研究为后续的中国情境下包容型领导研究提供了一个有效的测量工具,同时为企业发展包容型领导以应对员工多样性管理挑战提供了有益的实践启示。     

试谈厂务公开

厂务公开是指企业行为和企业领导行为的公开。其实只是相信和依靠群众,使企业行为和企业领导者的行为置于广泛的群众监督中。实行厂务公开是企业领导干部襟怀坦白,光明磊落的表现,是自我监督与群众监督的统一。同时,厂务公开也充分实践了“三个代表”重要思想和科学发展观的要求。实行厂务公开就要求企业的领导者除了理直气壮的对厂务加强领导,充分发挥党组织的保证监督作用外,还要大公无私,以公仆的姿态自觉接受广大职工群众监督的同时,还要“讲学习、讲政治、讲正气”。在企业要建立“党委统一领导,党政齐抓共管”,要同纪检监察部门、企业管理部门和工会组织等协调推进,密切配合。让广大职工群众也积极参与到工厂建设的运行机制中来。笔者就如何推进厂务公开深入发展谈点粗浅的认识。     

精神型领导对员工创新行为的影响——一个两阶段跨层次有调节的中介模型

近年来，精神型领导成为学术界的研究热点。对于企业而言，精神型领导的价值在于从人的精神角度来理解领导与下属的关系，以期更好地激励员工，进而增强企业的竞争力。基于工作需求资源模型，本文以员工工作繁荣为中介变量，同时引入授权型领导作为第一阶段调节变量，组织容错作为第二阶段调节变量，探究了精神型领导对员工创新行为的跨层次影响机制，并为企业管理实践提出建议。     

试谈厂务公开

厂务公开是指企业行为和企业领导行为的公开。其实只是相信和依靠群众，使企业行为和企业领导者的行为置于广泛的群众监督中。实行厂务公开是企业领导干部襟怀坦白，光明磊落的表现，是自我监督与群众监督的统一。同时，厂务公开也充分实践了“三个代表”重要思想和科学发展观的要求。实行厂务公开就要求企业的领导者除了理直气壮的对厂务加强领导，充分发挥党组织的保证监督作用外，还要大公无私，以公仆的姿态自觉接受广大职工群众监督的同时，还要“讲学习、讲政治、讲正气”。在企业要建立“党委统一领导，党政齐抓共管”，要同纪检监察部门、企业管理部门和工会组织等协调推进，密切配合。让广大职工群众也积极参与到工厂建设的运行机制中来。笔者就如何推进厂务公开深入发展谈点粗浅的认识。     

建设"三型党委"的尝试

近年来,由于企业重组整合,改革管理深化,经营规模扩大,发展速度加快, 如何更好地发挥企业党组织的作用成为党建思想政治工作研究的主要课题。中铁电气化局集团公司党委主要领导经过长期思考,提出了建设思想政治领导型、决策型、     

自组织理论视角下企业智慧型领导模式的构建研究

社会系统环境的快速变迁,导致传统的管理理念以及领导方式已经无法支撑现代企业的可持续发展.为此,本文基于自组织理论,试图构建企业的智慧型领导模式,以使企业拥有适应快速变化环境与应对复杂境遇的能力,从而适时进行自我创新规避外界风险.通过延伸企业边界、去除企业控制中心以及扩大企业跨界合作三条路径,将自组织属性嵌入到企业中,以构建企业智慧型领导模式.     

中国情境下授权型领导的影响因素研究——基于旅游企业的扎根理论质性分析

在当今竞争日益激烈的社会当中,授权成为企业管理者常用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段.授权型领导与其他类型领导(例如指令型领导、交易型领导、变革型领导等)的一个重要差异是授权型领导更关注领导者与员工分享权力,以便员工进行自我领导和自主决策,独立地工作.要提高组织的灵活性与效率,增强其竞争力,企业急需培养一批具有权力共享意识、乐意表现授权行为的授权型领导者.本研究运用扎根理论质性研究方法,以旅游企业为研究样本,探索管理人员授权型领导行为的影响因素,构建了中国情境下管理人员授权型领导行为的“我能(I can)”、“我愿(I am willing to)”、“我该(Ishould)”影响因素模型(即CWS模型),并对企业培养授权型领导者提出了相关建议.     

组织变革和领导行为匹配：民营企业视角

改革开放,特别是"十五"以来,中国民营经济取得了长足的发展,在不断扩大规模的同时,企业的管理质量也在提高,逐渐摆脱家长式的管理,处在一个过渡的时期。民营企业在其企业生命周期的不同阶段,其人力资源有着不同的特点,按照专有性和价值高低不同,分为四个层次,再结合领导力的匹配和相互作用问题,从魅力型的领导到参与型领导的过渡。本文从人力资源的角度,结合经典激励、动机理论做一个理论推演,在这样一个过程当中,需要变革型领导和交易型领导的综合作用,来推进中国民营企业管理模式和当代世界先进管理方法的接轨。     

包容型领导对不道德亲组织行为的影响机制北大核心

当前学界对包容型领导能给组织带来一系列积极影响已作较多研究,但较少关注其消极影响。本文基于社会交换理论和社会认知理论,提出包容型领导会正向影响领导-成员交换和道德推脱,从而正向影响不道德亲组织行为。基于多个企业的207份样本,使用结构方程模型进行研究的结果表明:包容型领导会正向影响下属不道德亲组织行为,领导-成员交换和道德推脱中介了二者的关系。本研究对包容型领导理论作出了一定贡献,首次揭示了其消极影响,并丰富了不道德亲组织行为前因研究。据此,管理实践中要重视包容型领导负面效应,依具体管理情境谨慎使用包容型领导,管理者应成为员工的道德模范,与其构建积极社会交换关系。     

创业型领导对初创企业员工态度与创新绩效的影响——职场精神力的中介效应与领导-成员交换的调节作用

创业型领导是初创企业提升环境适应性、获取竞争优势并持续发展的关键因素。本研究旨在探究这种新型领导方式在初创企业中对员工态度与创新绩效的影响效应及机制。采用问卷调查法收集数据,通过回归分析与结构方程模型验证假设发现：（1）创业型领导对员工工作投入和创新绩效具有显著正向影响,对离职倾向有显著负向影响。（2）职场精神力在创业型领导对员工工作投入、离职倾向和创新绩效的影响中起完全中介作用;（3）领导-成员交换在创业型领导对员工离职倾向、工作投入和创新绩效的影响中起到正向调节作用,但未发现其在创业型领导与职场精神力关系中具有调节效应。期望本文的研究结果对初创企业的人力资源管理产生实践指导价值。     

变革型领导的四项修炼

知识经济的兴起不断冲击着传统的领导方法。在企业管理实践中,过去那种仅仅依靠报酬奖励来促使员工努力工作的交易型领导已经不能适应现代知识经济社会的发展要求,取而代之的是变革型领导。变革型领导通过四个维度,即领导魅力、愿景激励、智力激发、个性化关怀来发挥积极作用。拥有变革型领导力的领导者通过自身的行为表率,对下属需求的关心来激励组织内的成员。同时通过对组织愿景的共同规划和传播,在组织内营     

中小企业交易型领导行为对组织创新的影响——基于组织学习的中介效应

创新已成为中国中小企业生存和发展的关键所在,并且往往与企业的领导行为直接相关,本文运用结构方程研究了交易型领导行为如何通过组织学习来影响组织创新.结果表明:在中小企业中,交易型领导行为对组织学习有正向影响;交易型领导对管理创新有正向影响;组织学习在交易型领导与组织创新之间起部分中介作用.在此基础上,本文提出了促进中国中小企业创新的建议和对策.     

领导型女性压力管理透视

现在领导型女性在享有社会的荣誉、地位、尊重的同时也承受着来自社会各个方面的巨大压力。一项问卷调查资料显示,在30到40岁的知识女性员工中,27%存在不同程度的更年期综合症症状,其中最年轻的只有28岁,领导型女性更年期普遍提前。领导型女性关乎家庭和谐的因子,在企业中具有不可替代的重要位置,是为社会做出贡献的人群。因此对于领导型女性压力管理的研究具有重要的意义。     

CEO变革型领导行为与企业绩效的关系研究

企业CEO作为企业的主要领导者,他们对企业员工的言行有着潜移默化的影响。企业的生存、发展有很大一部分依赖于企业CEO的领导风格与决策风格。本研究首先对变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效这三个主要变量进行了文献回顾,通过对国内外相关研究文献的梳理分析,发现其不足,尝试性地验证变革型领导行为对企业绩效的影响作用。本文通过对CEO变革型领导行为、员工工作满意度和企业绩效关系的研究,丰富了变革型领导行为相关理论,对于提升我国企业的领导水平具有一定的指导意义!     

心理所有权对真实型领导与员工建言行为关系的中介作用

基于社会交换理论的视角,通过对企业员工进行问卷调查,详细探讨了真实型领导各维度是如何通过提升员工心理所有权进而影响员工的建言行为。研究结果表明:自我意识正向影响促进性建言行为;关系透明对促进性建言和抑制性建言都有促进作用;员工心理所有权在自我意识、关系透明与促进性建言之间起到完全中介效应,在关系透明与抑制性建言之间起到部分中介效应。研究结果为真实型领导与员工建言行为的关系提供了新的传导机制,从理论和实践上丰富并拓展了领导风格和员工行为方面的相关研究。根据研究结果,提出企业管理中应注意发现及培养真实型领导、着重培养领导者的自我意识和关系透明特质、重视员工心理所有权的提升等管理建议。