企业全面风险管理体系构成探讨

文章试着从管理学角度对全面风险管理休系的要素构成进行了探讨．从而提出了全面风险管理体系的人员体系、权责体系、组织机构体系、运行机制体系、规章制度体系五体系论,并对其各体系的具体内容进行了设计,以期对正在或将要实施全面风险管理的企业提供一些参考。     

从法国兴业银行案看操作风险管理

自从巴林银行倒闭以来,操作风险越来越被银行界所重视,已经成为和信用风险,市场风险并重的风险因素,并且理论和实践研究成果丰硕,巴塞尔委员会也出台了相关的政策加以规范.本文主要在理解操作风险管理的内涵基础上,分析2008年法国兴业银行案中操作风险发生的原因和预测此案件后未来银行操作风险管理的国际发展趋势.     

从法国兴业银行案看操作风险管理

自从巴林银行倒闭以来，操作风险越来越被银行界所重视，已经成为和信用风险，市场风险并重的风险因素，并且理论和实践研究成果丰硕，巴塞尔委员会也出台了相关的政策加以规范。本文主要在理解操作风险管理的内涵基础上，分析2008年法国兴业银行案中操作风险发生的原因和预测此案件后未来银行操作风险管理的国际发展趋势。     

构建商业银行全面风险管理体系的对策

1999年6月,巴塞尔委员会决定修订1988年《关于统一国际银行资本衡量和资本标准的协议》,并最终在2004年6月26日定稿。与原来的旧资本协议相比,新资本协议除了包含信用风险和市场风险的内容外,还囊括了操作风险的内容。新资本协议所包含的内容十分丰富．其中最重要的是为商业银行风险管理指引了新的方向,即实施全面风险管理。     

电力企业全面风险管理体系构建——以哈尔滨电业局为例

以哈尔滨电业局为例,分析了全面风险管理的内涵,电力企业风险识别、评估与控制,风险管理组织体系,全面风险管理文化等内容。     

商业银行——全面风险管理体系的构建设想

随着银行业的不断发展和金融产品的不断创新，加强风险管理能力，构建全面风险管理体系已成为商业银行提高市场竞争力和抗风险能力的必不可少的重要需求。新巴塞尔协议版本在强调信用风险的同时，对市场风险和操作风险也提出了资本金要求以及计量方式等内容。由此，商业银行加强全面风险管理已是不可避免的必然趋势。     

企业风险管理制度体系建设

企业总是伴随着风险发展起来的,企业往往与风险共同成长,培育企业的风险文化,做好企业的风险管理工作对于保障企业健康稳定的发展不可或缺,全面风险管理体系的构建是企业风险管理的前提和基础。文章以三级风险防护体系为核心,详细阐述了全面风险管理制度的政策制定、文化建设和贯彻执行,以期为企业的风险管理制度提供一定程度的借鉴,使企业在激烈的市场竞争中占据主动。     

论国有企业全面风险管理的体系构建

全面风险管理是国有企业改革发展的必然需求,构建完善的风险管理体系,对于深化国有企业内控管理改革,夯实企业发展道路,具有十分重要的意义。本文阐述了国有企业全面风险管理体系的构成,并以此作为论述的基础,论述国有企业全面风险管理体系的具体构建,强化对国有企业全面风险管理的认识与研究。     

建筑企业全面风险管理及内控体系构建

随着我国全面内控管理意识在各个行业和企业内的推广和进入实践,企业的内控管理和风险控制能力成为了影响其生存和发展的重要决定性因素之一。随着国内市场经济体制和过敏经济的持续稳定发展,近年来建筑企业在发展上同时面临着来自经济快速发展对企业推动力增大的机遇和资本市场与宏观调控政策变化带来的挑战。文章从建筑企业全面风险管理和内控体系构建两个角度出发,对建筑企业的在今后发展中的经营管理进行了简要的探讨。     

我国商业银行全面风险管理体系的构建

商业银行全面风险管理体系是指对银行内部各个层次的业务单位、各个种类的风险进行通盘管理,由于其在风险管理能力和效率等方面的优越性,目前已成为国际先进银行风险管理的趋势。我国商业银行应尽快引入全面风险管理的理念和技术,完善内部评级体系、统一数据库等基础性工作,以从根本上提高风险控制和管理能力,促进综合竞争实力的稳步上升。     

电力企业电费风险管理报告体系研究

电费风险管理报告体系作为电力企业全面风险管理体系的重要组成部分,担当着风险预报员和信息沟通员的角色。本文分析了我国电力企业全面风险管理体系建设情况,阐述电费风险管理报告体系的重要性,探究其具体内容和建设方法,为电力企业降低企业经营风险,保证公司电费正常回收,顺利实现现金回流提供切实可行的参考模式。     

我国商业银行加快实现全面风险管理的探讨

商业银行作为经营风险的特殊行业,自产生以来,风险管理就贯穿于其经营管理的全过程。随着我国金融市场化和全球化程度的不断加深,以及美国次贷危机的爆发,对我国商业银行的风险管理提出了更高的要求。我国商业银行应尽快引入全面风险管理的理念和技术,密切关注商业银行风险管理中存在的问题,把风险防范放在第一位,加快我国商业银行实现全面风险管理的步伐。     

我国商业银行加快实现全面风险管理的探讨

商业银行作为经营风险的特殊行业,自产生以来,风险管理就贯穿于其经营管理的全过程.随着我国金融市场化和全球化程度的不断加深,以及美国次贷危机的爆发,对我国商业银行的风险管理提出了更高的要求.我国商业银行应尽快引入全面风险管理的理念和技术,密切关注商业银行风险管理中存在的问题,把风险防范放在第一位,加快我国商业银行实现全面风险管理的步伐.     

浅谈管控类企业如何进行全面风险管理体系建设

笔者作为大型国有企业具体实施风险管控的工作人员,对如何做好管控类企业全面风险管理体系建设进行了有益的探索和研究。包括拟订公司全面风险管理暂行办法、健全风险评估机制、组织所属企业召开风险管理研讨会、举办全面风险管理和内部控制培训班、创新风险管控模式、加大风险管理职能的覆盖范围等。     

基于风险管理视角的企业全面预算体系构建研究

21世纪,我国市场经济发展迅速。时代的发展改变了人们的思想,企业在逐步实现自身经济发展目标之后,也开始思考与企业管理相关的一系列问题。全面预算体系构建对企业的发展意义深远,是企业评估自身、识别经营风险、加快自身发展步伐最有效的手段。基于此,采取有效措施构建风险管理视角的企业全面预算体系已经成为现阶段一件紧迫且重要的事情。文章从全面预算及风险管理出发讨论,分析了风险管理体系和预算管理体系相互融合的可能性,并探讨了基于风险预算管理体系的构建方法,希望能够为企业构建风险管理视角下的企业全面预算体系提供帮助。     

基于全面风险管理的行政事业单位内部控制体系探讨

行政事业单位内部控制对行政事业单位的管理具有重要意义。本文比较了内部控制与全面风险管理的异同,并着重从制度、环境和风险管理三个层面分析了当前我国行政事业单位内部控制存在的问题,据此建立了基于全面风险管理的行政事业单位内部控制体系,并提出了相应的解决对策。     

保险公司风险管理体系探析

构建科学而完整的风险管理体系,首先要明确期望达到的目标,然后合理配备风险管理人员,设置风险管理部门组织结构,对公司经营各环节的潜在风险进行识别和估计,针对其特点和企业自身情况对风险管理方法进行选择组合,做出风险管理决策,最后通过风险管理绩效评价     

构建并购风险管理体系

企业界历来对并购成败的原因是众说纷纭,莫衷一是。然而,从全面风险管理的角度分析并购的全过程,从战略管理的高度全面审视并购的全过程风险,从提出并购战略、确定并购目标、进行尽职调查、设计并购方案、执行并购交易、完成并购整合等阶段分析其各环节的风险要素,对于规避并购风险,确保并够成功则大有裨益。     

全面风险管理是银行业务发展的基石

银行属于高风险行业，风险是指“收入偏差或结果的偏离度”，也就是指非预期损失，或是潜在损失。过去银行只是停留在风险控制这个层面上，凭借有经验人士的一些主观估算，缺乏客观依据，具有很高的不确定性。