建立企业内部控制制度的探讨

内部控制是指企业为了保证经营业务的正常生产进行，维护资产有效运转，保证会计资料的真实性、合法性和完整性而制定与实施的一种制度和程序。内部控制是一个执法过程，贯穿于企业经营管理活动的各个方面，它是通过企业的管理人员来实现。只要企业存在经营活动和管理活动就需要有相应的内部控制。     

企业内部控制管理问题研究

当前国内经济形势面临较大下行压力,同时伴随通货膨胀压力持续性的攀升,企业在这种经济环境背景下承受着重压,一些企业逐步破产或者被兼并,导致当前状况的原因非常多,然而企业内部控制管理工作一直以来都未被重视,市场的白热化竞争影响到很多企业内部控制管理出现问题,这对于企业经济效益的获取设置了阻碍,使企业的长期稳定性发展受到影响。企业内部控制制度的建立能够有效落实对企业内部的管控,企业应意识到内部控制带来的核心作用,企业内部控制管理能够决定企业是否走持续性发展的道路,这对企业来说意义重大。本文在剖析了企业内部控制管理方面呈现出的问题后,提出对于这些问题的针对性解决方案,与此同时阐释我国内部控制当前出现的劣势方面,采取合理的处置方式进行应对。我们应紧跟时代步伐,面对环境变化加强改进内部控制制度。     

内部控制:三大矛盾如何协调

综观企业内部控制的演变和运行，人们就会发现内控制度存在许多矛盾，笔认为主要有三大矛盾：     

加强行政事业单位内部控制的思考

<正>内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,是强调以预防为主的制度,目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生,提高管理的效果及效率。行政事业单位是一个特殊的单位,有它自身的特点,特别是在社会主义市场经济大发展的情况下,其建设面临着前所未有的挑战,因此内部控制制度的健全也就显得尤为重要。通过对行政事业单位近几     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

企业内部控制体系建设路径探索

内部控制体系建设对企业的长远发展具有非常重要的作用,但是我国很多企业内部控制体系的建设还存在一些问题,主要体现为内部控制体系建设不合理、相关的内控制度不完善、组织架构不健全等。基于此,文章首先分析企业内部控制体系的重要性,然后提出企业内部控制体系建设的优化路径,以期为促进我国企业健康、稳定发展提供参考。     

人民银行内部控制体系建设:背景、问题与对策

构建科学、合理、全面、有效的内部控制体系对于人民银行加强内部管理,防范各类风险,保证各项工作目标顺利实现具有十分重要的意义。本文对人民银行内部控制体系建设的背景及现状进行分析,并提出相应的政策建议。     

我国中小型企业内部控制的问题及对策

近年来,我国经济得到了快速的发展,这实际上也是我国企业得以快速发展的重要表现。而从企业来看,内部控制是推动着企业稳定发展的重要因素。特别是在大型企业与跨国公司的发展中,内部控制已经成为企业治理的重要工具。与之相对应,我国中小企业内部控制的运用却正处于一个相对不稳定的阶段。因此,对中小企业内部控制所存在的问题进行探讨,并在此基础上进行相应的改进就显得有着重要的现实意义。     

我国中小型企业内部控制的问题及对策

近年来,我国经济得到了快速的发展,这实际上也是我国企业得以快速发展的重要表现.而从企业来看,内部控制是推动着企业稳定发展的重要因素.特别是在大型企业与跨国公司的发展中,内部控制已经成为企业治理的重要工具.与之相对应,我国中小企业内部控制的运用却正处于一个相对不稳定的阶段.因此,对中小企业内部控制所存在的问题进行探讨,并在此基础上进行相应的改进就显得有着重要的现实意义.     

内部控制:如何评估

内部控制是一项管理活动，就是通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标，但是，从另一个角度看，对这项制度本身的管理也非常必要，如果没有对内部控制的管理，企业的管理水平就无法提高。要保证内部控制在企业能得到持续，有效地实施，就要定期对内控制度进行管理和评估。那么，如何评估内部控制制度呢？     

现代企业内部控制的问题诊断及对策研究

自世界各国对内部控制加大推行之后,企业内部控制实施的重要性逐步被认知,但是由于我国企业发展历史格局和对内部控制的重视不足,暴露了现代企业管理在内部控制上的一些问题所在,本文通过对企业内部控制问题的诊断和分析找出问题所在,并在此基础上对问题的解决提出相应的对策方法。     

内部控制理论发展历程

近年来，频繁发生的企业财务丑闻，不得不将我们的视线重新回归到对企业内部控制制度的思考，对企业内控制度理论的审视。一般认为，内部控制理论的发展是与社会经济的发展水平相适应的。内部控制理论的发展大致经历了五个阶段：     

浅谈企业内部控制制度

企业内部控制制度包括内部会计和内部管理控制。内部管理控制是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。企业内部的人事管理、技术管理等,就属于内部管理控制。人员素质控制和组织结构控制虽然与会计控制没有直接联系,然而,这些方面的控制涉及控制环境,对单位经济的正常运行有着非同小可的影响,是非常重要的。     

浅议企业内部控制制度

内部控制制度是指各级管理部门在本单位、本部门内部分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制，也称为内部控制系统。没有内部控制制度，对企业来讲就谈不上有效生产和经营管理。健全有效的内部控制，具有经济性、效率性以及效果性。完善内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。     

浅谈国有企业内部控制制度的完善

一、绪言企业内控活动的主要目的是为了实现企业的正常合理运营,它是一个控制过程,是一个实现目的的手段,但绝不是目的本身;它是由企业的内部人员来具体实施的,对于企业目标的实现,内部控制能够提供一些合理的保证,它被用来实现一个或者多个彼此独立却又相互交互的目标,是一种对员工的生产安全、信息安全等多项内容的合理控制,控制人员需要企业高层赋予其一定的权力,以求为了使各项职能能够有效的发挥。     

浅析内部控制在施工企业中的重要性

内部控制是施工企业管理的主要管理措施,保证经营生产活动顺利开展的有力保证,是衡量企业管理水平的重要标志。通过内部控制来实现企业效益的最大化。