房地产企业全面预算管理思考

房地产企业全面预算管理存在一些问题,改进房地产企业预算管理,应体现全面战略目标,改进全面预算编制方法,加强执行温控、强化预算合核,促进企业健康稳定发展。     

房地产企业的全面预算管理浅析

房地产企业具有鲜明的行业特点,同样房地产企业的全面预算管理也具有鲜明的行业特点。房地产企业的全面预算管理在推行过程中应该充分考虑其业务特征。 本文采用案例分析方法,以某国营房地产开发企业集团（ GA集团）预算管理过程为研究对象,对其全面预算管理初期阶段的管理过程进行分析,并通过其自2013年对全面预算管理体系的优化,建立适合房地产企业特点的全面预算管理体系,进一步阐述房地产企业实行科学的全面预算管理的必要性和实用性,以期对房地产企业的全面预算管理的有所帮助。     

现代房地产企业全面预算管理应用探析

本文结合房地产行业的经营特点,建立一套适合房地产企业的全面预算管理应用体系。希望通过本文的探析对提升房地产企业的战略规划、内部控制能力和对环境的适应能力。     

房地产企业全面预算管理问题研究

随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此...     

浅议房地产企业的全面预算管理

当前,房地产企业全面预算管理存在的主要问题是,企业全面预算管理缺乏战略导向性,缺乏完善的预算管理组织体系,预算编制、控制、分析与考评机制存在不足,全面预算的信息与数据管理不够科学。完善房地产企业全面预算管理,应以企业发展战略为核心建立健全战略全面预算管理,完善全面预算管理体制,改进全面预算管理模式并调整预算周期,完善全面预算监督与考核体系,保证企业各部门预算管理及执行活动的规范有序性。     

房地产企业全面预算管理应用研究

面对当今世界全球化经济进程加快的形势,我国市场经济高速发展,被视为国民经济发展的龙头行业——房地产,在促进经济及带动相关产业发展方面有着十分重要的作用。在目前市场大环境下,存在诸多对房地产企业不利的因素,加强房地产企业全面预算对提高其管理水平、降低成本、增加效益显得极其重要。为此,文章就房地产企业全面预算管理展开了研究。首先,阐述了全面预算管理的概念,分析了房地产企业全面预算的特点;其次,深入研究了目前房地产企业全面预算管理普遍存在的问题;最后,针对问题提出了解决对策,以促进房地产企业持续发展,顺利实现企业战略目标。     

房地产企业全面预算管理问题与对策

瞬息万变的市场和难以预判的调控,数据口径不一致,相互打架、管理层盲目做决策、卖完了才发现没赚钱等宏观环境、公司内部治理痛点都让房地产企业面临较大困扰.房地产企业要结合房地产行业的核心业务逻辑,建立全面预算管理体系和运营管理体系,以财务经营目标为导向,以现金流和利润为核心,对现金流回正与利润影响要素进行管理,实现精准...     

国有房地产企业全面预算管理的思考

本文首先通过阐述房地产企业投资额大、周期长、内外部环境复杂、风险高等特点,提出实施全面预算管理的必要性.然后在介绍全面预算的内容基础上,围绕目前国有房地产企业全面预算管理现状进行剖析,提出了在预算实施过程中产生的三个问题,以及因此产生的严重后果.最后,针对上述三个问题提出了在预算实施过程中的有效解决办法.     

房地产企业全面预算的研究

近年来,全面预算管理这一有效的现代企业管理手段在各企业中的广泛应用,逐渐被各企业所接受。本文将就目前我国房地产企业中全面预算管理的应用情况与存在的问题进行分析,并找出具体的对策。     

国有房地产企业全面预算管理的思考

本文首先通过阐述房地产企业投资额大、周期长、内外部环境复杂、风险高等特点,提出实施全面预算管理的必要性。然后在介绍全面预算的内容基础上,围绕目前国有房地产企业全面预算管理现状进行剖析,提出了在预算实施过程中产生的三个问题,以及因此产生的严重后果。最后,针对上述三个问题提出了在预算实施过程中的有效解决办法。     

房地产企业全面预算管理实施方案探讨

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,首先对房地产企业经营活动的特点进行阐述、接着分析了房地产企业全面预算管理面临的主要问题、最后提出了房地产企业全面预算管理实施方案的设想。     

对房地产企业全面预算管理的浅析

适应市场经济的需求,全面预算在大部分企业里得到应用及推广,但是由于房地产企业起步比较晚,所以在房地产企业里使用的范围并不是很广。因此在全球经济低迷的今天,根据房地产企业自身的状况,做好企业全面预算管理工作,实现企业的战略目标与现有资源的整合,促进企业经济效益的提升是房地产企业不可回避的话题。本人想根据自己的实际工作经验从房地产企业全面预算的概念与作用入手,分析房地产企业在全面预算管理工作中存在诸多的问题以及加以解决的优化对策,希望作为今后房地产企业的全面预算管理工作小小的参考。     

浅议房地产企业全面预算管理的探究

全面预算管理对于房地产开发来说,主要是作为一个有效的运营管理工具,来进行公司整体战略、业务流程、现金流管理的规划和编制建议,通过对开发进行编制、建议和指导从而提高企业管理水平,使房地产企业建设和经济效益达到最大值。近几年来,全面预算管理已经走进了我国大部分的房地产企业,但由于经验不足使公司的全面预算管理仍旧不够完善,在预算编制、实施以及考核等方面都存在—些问题。本文对企业中的预算管理进行阐述,分析其存在的问题,并对全面预算管理提出建议。     

房地产企业全面预算管理问题及对策探讨

房地产企业作为中国经济的重要组成部分,为了应对大环境、提升企业竞争力,实施全面预算管理是势在必行的.文章首先阐述全面预算管理相关理论概述,再进一步分析房地产企业在实施全面预算管理过程出现的缺乏完善有效的组织机构支持、缺乏战略导向性,预算目标短期化、信息化建设滞后、缺乏科学的预算管理考评制度、缺乏扎实的基础管理工作等问题...     

加强全面预算管理促进房地产开发企业稳健发展

房地产企业实施全面预算管理要考虑的影响因素较多,所以要持续对该课题进行理论、实践等方面的研究。鉴于此,本文主要分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的问题,从预算管理目标、政策、编制、执行和管控、考核和激励层面展开论述,并提出科学可行的优化建议。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

房地产企业全面预算管理运用研究

房地产企业在行业整体利润下滑的情况下需要加强管理,从管理中要效益,全面预算是企业中一种有效的管理控制工具被广泛应用.但是应用时间不长还存在很多问题,本文结合作者的实际工作经验提出了全面预算管理在实施过程中普遍存在的问题和解决措施.     

如何构建房地产企业全面预算管理体系

近年来,我国房地产企业在全面预算管理中面临的问题日益明显。要提高企业的管理水平,就要分析如何通过降本增效提高竞争力。基于此,本文探讨了如何构建房地产企业全面预算管理体系,对预算各环节的管理机制进行了分析。以约束各项经济业务事项,促使企业预算管理流程趋于完善。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。