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"金圣"品牌进入余干市场已有十余年,"功到自然成"、"金圣"品牌文化已深入卷烟消费者的心中。经过这么多年来的精心培育,"金圣"卷烟系列在余干市场已形成了较为完善的卷烟价格竞争体系,一直保持着平稳增长态势。 相似文献
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2006年4月12日,中国首届乡村旅游节在“三圣花乡”拉开大幕,国家旅游局授予成都“中国农家乐旅游发源地”命名牌,成都市锦江区“三圣花乡”同时获得国家AAAA级旅游景区称号。 相似文献
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一、“三圣花乡”旅游景区的基本情况
“三圣花乡”旅游区是国家AAAA级旅游景区.是全国首批农业文化产业示范基地。位于成都市锦江区三圣街道办事处辖区.涉及村民3840户13040人。“三圣花乡”景区总面积12平方公里.包括“花乡农居”、“幸福梅林”、“江家菜地”、“东篱菊园”、“荷塘月色”五个主题景点.又称“五朵金花”。如今,“五朵金花”以花为媒.以文化为魂,错位发展,竞相开放。“花乡农居”成为以发展小盆、鲜切花和旅游产业为主导的风景区; 相似文献
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为贯彻落实国家局关于"卷烟上水平"的总体规划及全国"金圣"品牌培育工作座谈会的精神,鄱阳烟草专卖局认真按照赣烟司[2011]53号文件部署,加强做好金圣品牌在鄱阳市场的营销、推广工作,进一步提高经济运行质量,培育"金圣"品牌。一是加强学习。要深刻认识支持金圣品牌发展是国家烟草专卖局落实国务院领导指示精神,扶持老少边穷地区发展的具体体现,另一方面要深刻认识到金圣品牌是江西烟草共同的卷烟品牌, 相似文献
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人—神异构与人—圣同构从中西哲学通过人与世界的关系来对"人"进行界定的系统中,提出"圣"与"神"进行对比分析具有相当的针对性与包容性。正是因为西方文化(整体意义上的)提出了"神"做为"人"的异质性、客观化存在,并在人一神异质关系系统中以"神"为参照对"人"进行矛盾性定义;而中国文化提出"圣"(佛、仙)做为"人"的 相似文献
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原位于南岗中心广场(今博物馆广场)的正中央的圣·尼古拉教堂被誉为东方莫斯科的标志。教堂于1900年12月建成,亦称中央寺院。教堂的设计方案,在俄国首都圣彼得堡完成,经沙皇尼古拉二世批准修建,以沙皇的名字命名,故名“圣·尼古拉”。 相似文献
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正位于天津解放南路的圣弗朗国际家居体验馆,堪比一座中西文化的擂台。古今中外的家具文化穿越地域和时空汇聚于此,各展风姿,交相辉映。形成了圣弗朗国际家居鲜明的独特性。此馆前身是二轻集团所属的华北纸制品厂。该厂成立于1958年,2000年全面停产。二轻集团引进了新的合作者圣斯克家具集团以全新的 相似文献
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提到大连圣亚海洋世界你会想到什么?中国第一座海底通道?国家级南极企鹅繁育基地?浪漫的《海豚湾之恋》?搞笑的《功夫海象》?让人惊叹不已的《白鲸传奇》?东北迄今为止第一个也是唯一的旅游行业上市公司?这些标签记录着圣亚16年的发展轨迹,却不能完整定义圣亚究竟是一家怎样的企业。 相似文献
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绿之圣企业文化──绿之圣CI邬茂鹏企业文化是一个企业物质生活和精神生活的总和,在企业不断发展的过程中,它是一个不断积累和完善的流动工程,是企业内涵的反映。企业文化自60~70年代在美国、日本兴起并得到重视和发扬,其健康发展带来了企业内部凝聚力的倍增。... 相似文献
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广州市绿之圣仪器有限公司 《中国科技产业》1999,(8):50-51
广州市绿之圣食品有限公司成立于1993年4月,专门致力于优质农产品的科研、种植、开发和销售,坚持走一条高科技农业发展的道路,以建立食用菌生产基地为蓝本,探索具有中国特色的现代农业发展道路。现代农业成长与发展的关键在于农业产业化。1998年10月,中国共产党第十五届中央委员会第三次全体会议通过的《中共中央关于农业和农村工作若干重大问题的决定》中,把农业产业化经营看成是“我国农业逐步走向现代化的现实途径之一”。绿之圣感到欣慰的是,绿之圣创业之初,就已经开始探索走农业产业化的道路,并将自己的理想溶入进去。这些年… 相似文献
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“2006年4月12日,首届中国乡村旅游节在四川省成都市锦江区三圣花乡幸福梅林的天地五牛广场开幕。四川省委副书记、省长张中伟主持仪式, 国家旅游局常务副局长孙钢及四川省委书记、省人大主任张学忠分别致辞。开幕式上,孙钢副局长宣布授予成都市‘中国农家乐旅游发源地’,以及授予成都市三圣花乡“国家从AA级旅游景区”的命名决定并授牌。” 相似文献
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"内圣外王"是儒家乃至整个中国传统政治哲学古今万变不离其宗的运思模式."内圣"乃"外王"之根据,"外王"乃"内圣"之归属."内圣外王"完美契合方才达至"圣王"之人格和"王道"之社会.本文就这一理想架构层面作分析,从中西政治理念之对比着手探究原因,指出其现实政治操作层面之诸多不可能性. 相似文献
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黄谷 《中国民营科技与经济》2005,(5)
2004年,南昌卷烟厂(以下简称南烟)的"金圣"商标被国家工商总局认定为中国驰名商标.金圣,这个仅有10年历史的卷烟品牌,其品牌价值也从一文不名攀升到41.8亿元.金圣的成长,走过的是一条差异化的道路.以下,笔者从产品、品牌、营销等方面浅析金圣的差异化策略,以期为正在塑造强势品牌的企业提供些许启示. 相似文献