虚拟企业合作伙伴关系的构建与管理

虚拟企业是一个全方位对外开放的系统。在虚拟企业组建与运作过程中,可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目,不断有新的伙伴加入,同时也有不合格的伙伴淘汰出局;为了更好地满足顾客的需求,虚拟企业要不断地从外界获取各种信息,调整虚拟企业研发方向。     

虚拟企业合作伙伴的寻找与评价

虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由不同核心能力的企业所组成的动态联合体。选择好合适的合作伙伴是虚拟企业获得最大利润的前提保障 ,也是其获得市场竞争力的关键。从企业的设计开发能力、加工制造能力、销售情况、敏捷性等主要指标入手 ,通过定性与定量相结合的分析方法对虚拟企业合作伙伴的选择进行评价。     

虚拟企业的合作伙伴选择

日益激烈的市场竞争,越来越趋于个性化和差异化的客户需求,使得企业面临着前所未有的机遇和挑战。因此,企业的当务之急就是解决使企业内部、企业与企业之间的资源与信息如何有效利用的问题,从而赢得竞争优势。虚拟企业恰好能解决企业如今遇到的问题。而虚拟企业中的合作伙伴选择及关系的好坏将直接关系到整个虚拟企业的成败。文章主要是对虚拟企业合作的形式以及其伙伴选择的原则、步骤等几个方面进行简单论述,希望可以给虚拟企业提供一些基本见解。     

虚拟企业合作伙伴选择机制

本文在信息集成的基础上,结合层次分析法、决策表和群决策理论,提出了一种基于企业知识的集结和专家群决策结果的新方法,并建立了虚拟企业合作伙伴选择的方法和工作步骤,实现以企业知识为基础的虚拟企业伙伴选择的良性循环,将促进更广泛的企业间集成。     

区间型决策在虚拟企业合作伙伴选择中的运用

在分析虚拟企业合作伙伴中,综合考虑专家偏好特性对决策结果的影响,提出运用区间数标度对各指标进行评价,运用连续区间数有序加权算子(C-OWA)将区间型评价值转成实数值,从而建立了区间型数值的虚拟企业合作伙伴选择的决策模型,最后通过实例分析验证了该模型的实用性和可操作性。     

模糊群决策在虚拟企业合作伙伴选择中的运用

本文在分析虚拟企业合作伙伴中,综合考虑各专家偏好特性对决策结果的影响,提出运用语言信息标度对各指标进行评价,建立合作伙伴选择的模糊群决策模型。最后用实例验证了该模型的可行性和可操作性。     

虚拟企业供应链合作伙伴的选择

确定合适的、有竞争力的合作伙伴是虚拟企业运作过程中的重要环节。本文将主要以供应链合作关系的虚拟企业作为研究对象,探讨其选择供应链合作伙伴的考虑因素。     

论虚拟企业及其管理

面对多变的需求和激烈的竞争环境,新的企业组织形式之一虚拟企业近年来备 受人们的关注,虚拟企业管理也逐渐被人们接受和熟悉。本文从虚拟企业的内涵、特征开始讲 述,并从其特征谈论到虚拟企业的管理是一种自主管理,一种智能管理,也是一种协调管理。     

虚拟企业盟友管理研究

在虚拟企业的运作过程中,对盟友的管理是其中最为关键的一环,它直接关系到虚拟企业发展的方向和效果。在其管理中,各个方面均与传统企业有着很大的区别,对它的管理进行研究将会对当前虚拟企业的发展提供理论支持,促进其合理运作。     

虚拟经营:中小企业未来发展之路

中小企业自身的特点,决定了其只能成为供应链的一环。加入WTO后我国中小企业能否抓住机遇,分享全球化的利益,将会对我国经济带来深远的影响。虚拟经营是一种全新的企业间组织形式,正成为当今国际管理界的新潮流。根据虚拟经营的组织形式,着重分析其对我国中小企业的影响和启示。     

虚拟企业运作基础分析

虚拟企业被认为是2 1世纪企业的主要组织形式与管理模式之一,作为一种新的组织与管理模式,虚拟企业注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式。虚拟企业要实现这种合作从而实现正常运行,必须使各个成员企业具有互补的核心能力,并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络     

市场营销过程的虚拟化管理

认识虚拟资源的重要性和充分利用虚拟资源是管理上的创新。现代市场营销过程的虚拟化特色促使管理方式发生变革，虚拟化方法走向现实的舞台。市场营销的虚拟化管理集中体现在产品生产、品牌化进程、分销过程等三个主要方面。虚拟化管理方式的应用是一种创新，一种战略思路上的革命。     

虚拟企业风险预警机制的构建

本文认为,虚拟企业风险存在互动博弈与合作性、放大性、传递性特征,主要有来自干企业外部的风险(如自然风险、市场风险、政治风险、金融风险等)和来自于企业内部的风险(如能力风险、管理/协作风险、投资和战略风险、核心技术外泄风险、道德风险等);风险管理过程为风险辨析-风险评估-风险决策-风险控制-风险处理-效果评价;风险预警机制由风险信息源、风险预警指标体系、风险预警专家小组、风险预警预案体系和风险预警辅助决策系统五个部分构成,并依据风险管理工作流程有机地组合在一起,其运行以核心企业为主体,由各盟员企业共同协作执行.     

虚拟企业的企业文化构建

虚拟企业的企业文化是企业生存和发展的重要动力之一,每个企业都希望建立自己独特的企业文化,在虚拟企业的企业文化构建中,企业文化的构建原则、必备要素、具体操作方法都是必须要考虑的问题,企业文化的构建是涉及到企业方方面面的事情,必须对它的原则以及组成等有一定的了解。     

虚拟企业伙伴选择方法的研究

选择正确的合作伙伴是虚拟企业组建的关键步骤之一,也是虚拟企业成功运作的首要前提。针对某一具体案例,从目前虚拟企业伙伴选择的几种典型方法入手,运用系统研究方法,对各方法的具体思路作一总结,并提出了各方法的适用范围、优势与弊端,同时,找出了它们之间的差异所在。     

虚拟企业管理模式探析

虚拟企业作为市场竞争和信息技术发展的产物,代表着一种新的企业管理模式,具有与传统的实体企业完全不同的特征。在介绍虚拟企业基础理论的前提下,试图从虚拟企业的组织形态和管理策略两方面来剖析虚拟企业的管理模式。有助于人们理解虚拟企业的实质和管理层面的许多问题,为我国企业的重组和改制提供一点依据。     

农产品虚拟供应链管理及虚拟物流中心建构

农产品供应对现代供应链管理技术具有特殊依赖性,农产品虚拟物流中心是基于虚拟供应链管理技术,提升我国农产品市场竞争力的重要工具。农产品虚拟物流中心的构建应由政府搭建平台,企业实施运作,实现大规模并行处理,构建分布广泛、反应敏捷、功能强大的农产品物流网络。