推动幸福企业建设 以提升员工幸福指数为核心

提高员工的幸福指数有利于企业的稳定和快速、科学健康发展.对提高企业员工幸福指数的提高,不仅要从物质方面还要从精神和情感方面进行提高.通过持续的增强民生建设和进行企业文化建设、精神文明建设,开展群众路线教育实践活动和“520”幸福工程等一系列活动来提高企业员工的幸福指数.本文主要阐述了幸福的本质内涵以及提升企业员工幸福指数对建设幸福企业的意义,然后对广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司建设幸福企业的现状分析,最后提出提升员工幸福指数,打造幸福企业的对策.     

提升员工幸福指数 推动企业科学发展

文章通过对柳钢倡导＂追求结果,享受过程＂快乐工作理念,提升员工幸福指数的实践进行分析,探讨现代企业如何营造和谐的企业文化氛围,提升员工幸福指数,推动企业科学发展。     

员工幸福 企业发展

近几年,江麓机电科技有限公司坚持以人为本,倡导"努力工作,快乐生活",努力提高员工的"幸福指数",有力促进了企业的发展.     

提升员工幸福指数 推动企业科学发展

文章通过对柳钢倡导追求结果,享受过程快乐工作理念,提升员工幸福指数的实践进行分析,探讨现代企业如何营造和谐的企业文化氛围,提升员工幸福指数,推动企业科学发展。     

薪酬福利管理与员工工作幸福指数相关性探析

优化企业薪酬福利管理是有效提高员工工作幸福指数的必然要求.企业薪酬福利管理与企业员工工作幸福指数之间联系密切,相互依存,企业能否发展壮大与员工工作幸福指数呈正相关关系.本文结合企业发展的具体情况,研究企业薪酬福利管理与员工工作幸福指数之间的关系,并探讨了企业优化薪酬福利管理及提高员工工作幸福感的策略,以期为推进企业的革...     

论烟草企业提高员工幸福指数的路径

追求幸福是员工个人的内在要求和迫切愿望,提高员工幸福指数,必将增强员工对企业的忠诚度、归属感,增强员工的干事创业热情,更好地立足岗位作贡献。     

企业新生代员工幸福管理的思考

新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示,近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,新生代员工渐成企业发展的生力军,稳定了这个群体,就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上,深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题,并结合实际,就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。     

浅述如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力

文章就如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力进行了详细的讨论,首先阐述了企业福利的相关概念及所存在的局限性,然后指出了企业福利对员工凝聚力的重要性,并提出了几点优化措施来加强企业福利管理以提高员工的工作积极性,增强员工的凝聚力,最终达到促进企业发展的根本目的。     

员工幸福藏在哪里

＂十二五＂规划为全民勾勒出一幅＂幸福蓝图＂,其中不仅体现在＂经济发展＂的＂硬＂指标上,还表现在＂社会心态＂的＂软＂指标上,这种从单纯追求经济发展,到关爱全民幸福的做法,具有里程碑式的意义。在当今经济快速发展的时代,企业作为构成社会的重要单元,究竟如何做才能让员工感受到幸福？     

让员工幸福会不会养懒人

“人类一切努力的目的在于获得幸福”,这是17-18世纪英国企业家、现代人事管理之父、人本管理的先驱罗伯特·欧文的经典名言。是的,努力是为了幸福,但获得了幸福还会继续努力吗?人们普遍认为安逸的生活会让人丧失斗志,对于企业来说,提升员工的幸福感,让员工生活更美好,会不会导致员工耽于安逸,失去前进的动力?这或许是每个企业管理者都不得不面对的问题。     

推进企业“五大”体系建设助力员工幸福发展

＂十二五＂时期,是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运营模式,形成以＂五大＂为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。     

企业对员工忠诚吗?

企业需要对员工忠诚 企业对员工的忠诚就是企业对员工工作和生活的真诚负责.如保护员工的就业稳定、给予合理的薪资和福利、提供增长才干的机会,帮助和促进员工个人发展等.     

关于企业员工幸福指数调查的思考

年初,一家机构设计了一套幸福指数调查问卷,大致分了工作状况、生活状况、个人发展、外部环境、企业归属感、薪酬福利和民主权益等七个方面,用定量化的数值评价分析了当地十余家企业员工的幸福感。调查结果是员工总体感觉有一定幸福感,特别对工作状况和企业归属感方面幸福感较强,对企业有较     

领军十年：如何提升员工幸福指数

提升企业的竞争力,最根本的是要提高顾客满意度,而顾客满意度核心来源于员工的满意度,所以怎样提高员工幸福指数,无论是对企业未来还是现在都至关重要     

建立员工认同的企业文化

企业文化本身就属于一种“人本化”文化．如果脱离了员工。就等于脱离了其生存的载体，无异于无根之木，无源之水。因此，在建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人.     

企业年金“套牢”员工

吸引和留住人才是人力资源管理面临的首要挑战。资料显示：在零售业，每年的人员流动率达到６０．３％；在银行和非银行金融机构，每年有２３．４％的人员流动率；在计算机制造业，每年有２１．３％的人员流动率；在医院和保健机构，每年的人员流动率也达到了１９．２％。资料还显示，５６％的经理人员和６４％的普通员工每年１－２次考虑离职。企业为什么会有这么高的人员会考虑离职，并且确实有这么高的人员流动率呢？     

员工们都在想什么？——中国企业员工忠诚度调查

作为企业的管理者，提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么？他们是如何看待企业的各项管理？如何看待自己的工作环境的？他们是否对自己的薪酬，待遇满意，除了薪水，哪种人力资源项目与政策是吸引，挽留和激励优秀人才的最有效方式？日前，华信惠咨询公司（Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度！调查为你提供了答案）。     

快乐一二三，员工幸福很简单

幸福这个词,每个企业家都有不同的理解。有关员工幸福指数的问题,我们曾经做过一个问卷调查。根据问卷调查的结果和分析,我们最后得出一个初步的结论,幸福叫做三个子。第一个“子”叫做“种子”,就是你要有幸福方面的遗传基因和这样一种喜悦的习惯;第二个是“根子”问题,就是我们的环境和我们的外部条件,这主要是物质方面的条件,也包括精神层面的东西;第三个就是要有幸福的“果子”,指的是我们的观念和行为。     

让员工更快乐——华润微电子文化活动打造幸福企业掠影

“登山去!”“打球去!”“摄影去!”“唱歌跳舞去!”…… 在华润微电子,如今这些文化娱乐活动已成为员工常挂在嘴边的流行语．而八小时外参加活动已成为员工们的新时尚。晨曦初现的清早．落日余晖的黄昏,或是忙碌了五天后的周末,羽毛球场、乒乓桌边、篮球架下、绿茵场上、广场文艺中、弯弯山道上、棋枰灯影里,到处跃动着华润微电子员工矫健的身影．     

企业幸福指数

<正>新年伊始,幸福的话题如火如荼,幸福企业更是引起了热议话题,就员工个人幸福和企业幸福而言,这都离不开一个以人为本的企业发展核心。每个企业的核心各有不同,幸福的需求应该是核心的本源。如何为企业持续发展打下真正稳固的基石,如何让我们的企业家和员工找到活着的意义、价值以及人生方向,如何提升员工和社会的快乐感、安全感和幸福感已经成为企业管理者的一项挑战。幸福企业是企业发展的根本,通过对企业幸福指数的研究,可以真正激发企业对"幸福"的思考和审视。