现代文明下的精神寻根——基于山西洪洞大槐树寻根

洪洞大槐树作为"寻根"和"祭祖"的民祭圣地其大槐树文化是在漫长的时间里逐渐形成的,这种对祖先历史的集体记忆的寻找是一种归属感的确定、 民族文化认同过程.近些年来,寻根活动正在成为一种潮流,越来越多的人开始寻根问祖,寻根成为当今社会人的一种信仰,是生活的一部分,人们大多因精神上的孤寂感转而通过寻根来充实自我,寻根让我们找准了自己在时空坐标中的位置,增强了民族认同感和归属感,有利于增强我们的民族凝聚力.     

管理会计核心工具体系本土化构建研究--以EVA本土化应用为例

财政部2014年正式发布管理会计体系建设指导意见文件后,管理会计得到了前所未有的关注和重视。当前我国会计理论界与实务界都在聚焦研究和讨论管理会计体系建设相关问题。文章尝试对符合我国实际需要的本土化管理会计核心工具进行界定,并以国务院国资委2010年在中央企业全面推行的经济增加值（EVA）考核和EVA价值管理应用为例,提出了本土化的EVA计算模型和6E价值管理模型,以期对我国管理会计体系的本土化建设和应用有所助益。     

管理会计核心工具体系本土化构建研究——以EVA本土化应用为例

财政部2014年正式发布管理会计体系建设指导意见文件后,管理会计得到了前所未有的关注和重视。当前我国会计理论界与实务界都在聚焦研究和讨论管理会计体系建设相关问题。文章尝试对符合我国实际需要的本土化管理会计核心工具进行界定,并以国务院国资委2010年在中央企业全面推行的经济增加值(EVA)考核和EVA价值管理应用为例,提出了本土化的EVA计算模型和6E价值管理模型,以期对我国管理会计体系的本土化建设和应用有所助益。     

广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。     

中国管理会计典型案例研究——以现有企业案例为例

经济发展到现在,越来越多企业意识到管理会计的重要性,都希望可以通过管理会计工具获得更好的发展。但管理会计怎样才能运用好,一直是众多企业和学者在思考的问题。国内外管理会计成功应用的案例很多,但缺乏适合我国企业的本土化研究。通过归纳和总结国内一些管理会计的典型案例,分析他们的共性和个性,探寻一些管理会计本土化的规律。     

本土化战略的核心——企业文化本土化

随着中国改革的深入和对外开放的扩大,本土化战略成为跨国公司进行国际投资、开拓国际市场的共同选择。文章从文化角度出发,理论实证分析了企业文化管理是本土化进程的核心。     

百事可乐的中国营销策略

本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70％已经由中国人担任．其中只有1个不是中国内地土生土长的。     

本土化战略的核心——企业文化本土化

随着中国改革的深入和对外开放的扩大，本土化战略成为跨国公司进行国际投资、开拓国际市场的共同选择。文章从文化角度出发，理论实证分析了企业文化管理是本土化进程的核心。     

美资在华科技研发企业人力资源管理本土化问题研究

美资在华科技研发企业人力资源本土化是美国企业"中国战略"的重要组成部分。研究美资在华科技研发企业人力资源管理的特点和发展趋势,不仅可以增强中国的科技研发实力,而且可以大大提高中国科技企业的国际竞争力和综合国力。本文首先介绍了美资在华科技研发企业努力实现人力资源管理本土化的现状和原因,接着指出了美资在华科技研发企业人力资源管理本土化过程中出现的三大问题及解决方案。最后认为:无论是国际私法上的矛盾和冲突,抑或是文化自适应性上的问题,还是劳资双方的利益博弈困局,都需要本着双方互惠共赢的原则加以协商解决,尽量避免经济利益政治化的倾向。     

人力资源本土化对公司国际化经营影响的研究

人力资本的异质性和经济性,是跨国公司为了提高国际竞争力而实施人力资源本土化战略的根本原因。运用跨文化管理和人力资本栽培技术,可以融合人力资本的要素性负效应和精神性负效应。人力资源本土化可以提升我国人力资本的丰饶度。利用人力资本的外溢效应,可以促进我国民族产业经营的国际化。     

随州“寻根”圣地的成长空间!

寻根,是炎黄子孙内心深处最普遍的情结,是全世界华夏儿女紧密相连的关系纽带,而随州,就是这样一片＂寻根＂的圣地。寻根,是炎黄子孙内心深处最普遍的情结,是全世界华夏儿女紧密相连的关系纽带。＂找到根＂,是中国人最为特殊，也最为核心的一个深层需要。     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

跨国公司员工本土化初探

在全球经济一体化日益扩大的21世纪,跨国公司的企业竞争力最终体现在人才的竞争。然而,在缺乏高素质管理人才的中国市场,跨国公司却要在进入中国市场的3年～5年内实现高达90%以上的员工本土化。文章针对该问题对跨国公司采取员工本土化的原因、实现本土化的过程以及受影响因素和本土化取得成功的关键环节等进行了探索性分析。     

跨国公司的本土化战略与中国企业的对策

<正> 当前跨国公司在全球的运作模式,是一种以跨国公司集团总部为中心,结合一些区域公司来运作的模式。由于各自区域经济的发展,今后欧共体、北美自由贸易体、亚洲都将会是互动的。因此物流管理、人事管理、公司结构等等将会出现新的变化。跨国公司也就不可避免地从全球化向区域化、本土化发展。 本土化战略的主要手段 本土化即全球性跨国公司将采购、生产、营销、管理、人事等经营活动,全方位融入东道国经济中,并将企业渗透和植根     

跨国公司“本土化”经营招数

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施“本土化”的经营战略。这对于我国企业如何应对WTO 和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的。     

高职中澳合作旅游管理专业课程本土化研究

针对高职教育国际化趋势中,如何实现国外优质教育资源与本土实际情况良好融合的问题,以中澳合作TAFE旅游管理专业课程为对象,提出了中澳合作课程本土化思路和方法,具体包括了中澳合作课程本土化原则和步骤。最后以《Tour Guiding》课程为例具体阐述。经教学实践,课程本土化更有利于更好吸收澳方优质教育资源,有利于复合型国际化旅游人才的培养,有利于给中外合作相关课程的本土化提供参考及解决方案。     

翰威特的坚守——访翰威特咨询大中华区商务部刘渊

中国经济的一枝独秀让众多国际管理咨询公司青眼有加。和诸多打出全盘本土化招牌的咨询公司有些不同,翰威特的姿态是坚守。     

本土化的非韦尔奇式绩效考核方法

绩效考核一直是人力资源管理中的一个基础环节,GE推行的活力曲线,对员工绩效进行强制分布和实行末尾淘汰制,对GE成为一个伟大的组织发挥了重要作用。但韦尔奇式的绩效考核方法在中国本土却遇到了非合作和搭便车两种困境。在管理实践中,一家本土化的跨国公司在管理促销队伍过程中非常成功地解决了这两种困境,该绩效考核方法既鼓励团队合作,又保留对个体绩效的区分和奖惩。这是一种将团队绩效与个人绩效完美结合起来的考核方法,被称为本土化的非韦尔奇式绩效考核方法。     

中国国际承包企业本土化的探讨

在当今全球经济一体化的今天,本土化已经成为实现资源整合,提高市场竞争力和长期属地化经营的一个重要战略,在行业中也被称为海外国家深度开发战略。在和许多国外知名承包商接触的过程中,会经常看到在其海外分公司中,无论是公司高管还是内部重要管理人员,都有本地人的身影。项目工地上几乎全是本地人在进行管理,这些都是他们实现了本土化后的     

河南寻根旅游初探

河南具有丰富的寻根旅游资源，本文寻根溯源，通过对河南旅游的资源优势、条件优势的分析，阐述河南寻根旅游的开发价值，并为河南省文化旅游的可持续发展提供建议。