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“如果把中国品牌市场看作一个金字塔,塔尖是占据10%的国际名牌和中国名牌,下面依次是中国新品牌、合格产品,底部则是质量不稳定、假冒伪劣产品。”这是“中国新品牌工程”主办方对中国品牌市场所做的一个形象比喻。小产品也可以创造大名牌,“金字塔腰”也可以升上“塔顶”,他们代表着中国品牌的未来,他们是“未来商界新领袖”,要做大做强,必须提升中国新品牌的竞争力。 相似文献
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《21世纪商业评论》2008,(1):12-13
品牌不是“有与无”、“做与不做”的问题,只有价值高低和资产多少的问题;品牌是整个公司的战略资产,不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。 相似文献
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我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔,出手阔绰,一掷千金;
我们已经“习惯了”跨国公司的豪言壮语,诸如,为了塑造品牌,宁可亏损十年;
我们已经“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略,没有大创新,只能花大钱,在资金上攀比,寻求差异;
我们已经“习惯了”常规品牌运作策略,而常规策略一般都需要强大的资金垫底。例如,很多企业认为做品牌就要去大打广告,而广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法,但不是必经之路。
所以,看到这个标题,很多人会大吃一惊,难道“一分钱”也能做品牌?能,且看我们的成功案例。[编者按] 相似文献
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在目前的中国,有一个不容忽视的现状,95%以上的企业只有产品没有品牌,如果我们仍旧为我们是“世界最大的加工厂”而津津乐道,如果我们不能及时地完成从“做产品”到“做品牌”的转变,那么,我们将有可能成为“肢体国家”而不是“头脑国家”。 相似文献
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先做思想,再做产品。太子龙创造性地开创了“一级品牌方程式”新模式,即现代品牌经济=品牌文化+产业技术+经营环境。这个概念来源于一级方程式赛车。 相似文献
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点评:一流的企业做品牌,二流的企业做服务,三流的企业做产品!一部IPHONE手机,没人知晓200多家为其打工的供应商,人们记住的只有“苹果”这个品牌!但愿在不久的将来,全球最具影响力品牌中有更多来自中国的品牌! 相似文献
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2012年是一个品牌发展旧商业模式的终结年。此前,大多服装品牌更重视商业模式和渠道模式,虽然也做品牌,但主持重“生意”而轻“品牌”。2012年,这些该画上句号了。 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2007,(12):36-41,44-46
做品牌不是企业正常的经营活动之外的行为,它从一开始就是经营活动的一部分。与客户、供应商、合作伙伴、政府和社会打交道的过程,本身就是做品牌的过程。品牌没有“有与无”、“做与不做”的问题,只有价值高低和资产多少的问题。品牌是整个公司的战略资产,而不是营销和品牌主管可以自行打造、支配和使用的促销工具。中国企业在全球化竞争中要想完成从单纯制造产品到创造品牌转变,必须完成对品牌的世界观(品牌不是营销工具而是战略资产)和方法论(品牌是无形资产,但也是可以通过特定的方法进行量度和管理的资产)的转变。 相似文献
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“做百年老店”是受人称道的企业理想,但如果一个企业或品牌缺少某种能使自己“基业长青“的文化基因和管理方法,“老品牌”就很可能就是“老化品牌”的代名词。百年老字号如何避免在新的消费需求下寿终正寝?如何在新市场环境里返老还童,重现活力?如何防止品牌资产的流失,如何利用品牌的原有资源,应对替代性产品的挑战,如何防止市场上劣币驱逐良币?如何一方面为保持和提高一个品牌的市场覆盖率进行多品牌经营,同时又防止各个子品牌之间“串味”,造成品牌内部的“劣币驱逐良币”?有“笔王”之称的派克笔近十年来从衰落到中兴之路,为我们提供了良好的启示和操作范例。 相似文献
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