成本管理——印刷行业生产成本降低方法

现代社会企业竞争日趋激烈，市场如同棋盘，要立于不败之地布局谋子非常关键。企业要发展，在今后的对奕中，控制好成本是不可缺少的一个重要棋子。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能在市场竞争中步步为营，险中取胜。在这里，笔主要对印刷行业在降低生产成本的方法上加以浅析和论述。     

企业成本控制长效机制运作保障措施

我国企业在发展中存在各种各样的问题，成本管理就是其中之一，成本管理不善将会降低企业的核心竞争力，进而影响到企业的可持续发展。本文对企业成本管理相关问题进行分析，并提出相应的对策。     

物流公司成本控制

物流活动随着商品交换的出现而出现,具有悠久的历史。因其贯穿了生产和流通的全过程,所以合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大的利润,成为企业和国民经济新的利润增长点。企业从第一利润源,到第二利润源,再到第三利润源的不断挖掘,使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史．我国无论是国民经济领域还是企业经济领域,物流成本都高居不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位．降低物流成本是企业的传统课题,而我国物流科学研究起步较晚．由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显著的,因此物流成本控制在物流管理中具有重要地位,是挖掘第三利润源的直接手段。企业物流成本控制如何实现合理化的目标,已经日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。     

浅析水产养殖技术与企业成本管理的关系

成本控制一直是企业经营管理的核心内容。论文介绍了水产养殖企业成本控制的研究背景和研究现状,从显性成本和隐性成本两个方面揭示了水产养殖技术与企业成本控制的关系,并从应用水产养殖技术、进行养殖技术自主创新、加强员工素质教育、加强企业间合作及产学研相结合五个方面提出了提高水产养殖技术降低企业成本的合理建议。     

我国企业物流成本管理探析

在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。本文阐述了物流成本的概念以及其核算现状,并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。     

加强成本控制提高成本管理水平

1.制定成本预测计划，做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测，必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略，提供相关信息，考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统，从采购、投产到销售及服务的全过程，都要做到环环相扣，严密无缝。 2.制定成本制度，做好事中成本控制。企业根据具体情况，制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度，使之有章可循，确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面，严格按标准控…     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

混合渠道结构下花卉企业的成本管控

截至2023年1月，云南有9 000多家花卉企业，以小规模企业居多，入驻门槛低，收益高。在数字化经济背景下，行业内市场竞争日趋激烈，花卉企业对自身成本的管控决定着未来的发展空间。本文以云南小型花卉企业M公司为研究对象，在混合渠道结构下，从花卉供应链角度分析企业的成本构成，发现存在成本管控损耗高、渠道单一、风险成本高等问题，基于此提出解决问题的措施和方法。     

IUU捕捞成因及其防范

IUU捕捞是导致捕捞资源枯竭的重要原因，并严重影响到已枯竭种群的重建，造成全球短期和长期社会和经济发展机会的减少。本文在对IUU捕捞概念提出的背景进行简要介绍的基础上，重点从IUU捕捞取得的利润、预期的成本及道德与社会等方面分析了其产生的原因，并针对各成因提出了具体的政策建议。     

降低奶牛养殖成本五建议

影响奶牛养殖成本的因素多种多样，并涉及到方方面面。从整体而言，目前饲料成本偏高，严重制约了奶牛业的发展。如何降低饲料成本，从科学技术角度考虑，有5条建议，可供参考     

适应市场经济要求 加强地勘企业成本管理

地勘企业为适应市场经济要求 ,必须加强管理 ,降低成本 ,提高效益。文章针对当前地勘企业的现状和存在的问题 ,就如何降低各项成本 ,文章提出了从宏观上把握合理的经济规模 ,在微观上加强成本管理的观点。通过提高资源配置效率、合理筹集和运用资金、控制管理和销售费用水平、提高财会人员素质来降低地勘企业成本。     

施工企业成本管理措施探讨简

随着经济体制的不断深化改革，我国的建筑施工企业无论是在资本结构上，还是管理模式上，都呈现出多元化、多形式的发展格局。本文理论联系实际，站在施工企业成本管理现状角度，从事前、事中和事后三个方面提出施工企业应当如何加强成本管理。     

中石化物资采购成本管理

随着人们对资源需求量的增加,石油能源被人类进一步开发利用,所以我国石油企业将迎来更多的发展机遇。中石化作为我国石油支柱产业,要想更好地发展,获得超额利润,就必须降低企业成本。其中,物资采购成本是成本项目中重要的一环,所占成本比例不可小觑。因此,本文在对石油企业采购物资情况调查分析后,研究如何降低企业采购物资成本。     

企业成本精益化管理存在的问题及解决策略

近些年，我国社会经济发展水平不断提升，综合国力显著增强，给企业带来了新的发展机遇与挑战。一方面，企业获得了更多发展机会，优化了自身业务结构，扩大了经营规模；另一方面，面对愈发激烈的市场竞争，企业运行管理成本大幅提升。对此，企业应提高对成本精益化管理的重视程度，探寻成本精益化管理的有效途径。基于此，本文首先简述成本精益化管理的概念与特征，然后分析企业成本精益化管理现存问题，并针对这些问题提出优化企业生产过程，落实成本精益化管理程序；完善成本控制组织架构，健全成本管理机制；加快信息化建设步伐，应用智能化成本信息管理系统；深化精益化管理理念，培养复合型财务管理人才等解决策略。     

加强现代企业人力成本的控制

产品成本由生产成本、人力成本和经营管理成本三部分构成。采用不同的管理方式对上述三部分成本构成进行人为控制,就为降低产品成本,最终实现企业长久的发展创造了必要条件。笔者在这里简要谈一下人力成本的控制。人力资源作为企业重要的战略资源,在企业的发展中起到关键的作用     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持和帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

成本管理的新思想

成本管理是企业在生产经营过程中对各种资源耗费的规划、控制、监督和分析的过程.在收入一定的情况下,企业成本水平的高低直接决定了利润的高低,也决定了企业产品在市场上的竞争力,因此,加强成本管理,以最少的投入获得最佳的产出是每一个企业孜孜以求的目标.同时,成本问题一直是束缚我国企业发展的瓶颈,如何在原有成本管理的基础上探索新的成本管理思想和方法,提高企业的竞争力,是目前理论界和实务界迫在眉睫的任务.     

低碳经济下我国企业环境成本控制体系研究

分析了我国企业进行环境成本控制的原因，指出传统环境成本控制的局限性，提出从环境成本控制的目标、原则、方法和评价指标四个方面完善我国企业环境成本控制体系。     

工程项目管理存在的问题与对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。     

直接人工成本的预测方法

全面成本管理的整个过程，大体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。这些环节可以按其发生的时间顺序，形成如下的全面成本管理的流程图。在全面成本管理的过程中，成本预测、成本控制是基础、核心的环节。产品的制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用三项。前两项又为主要的制造成本。直接人工是重要的生产要素。目前我国的劳动密集型企业和劳动密集型产品相对而言占的比重还比较大，因此有效地控制和管理好直接人工成本，对于降低这种类型的产品的生产成本，提高这种类型的企业的经济效益是十分…