提高经营管理者素质的关键——优化结构 健全机制

改革开放以来,无锡郊区的经营管理者队伍伴随着乡镇企业的崛起迅速发展壮大,并涌现了一批思想政治素质高,事业心强,具有开拓创新意识的农民企业家.但是随着经济形势的快速发展,郊区现有企业经营管理者队伍的素质状况,已不能完全适应社会主义市场经济体制发展的需要.提高企业经营管理者的素质,已成为郊区实现“二次创业”目标的当务之急.培养和造就—大批高素质的经营管理人才,需要方方面面的努力,优化结构和健全机制则是其中的两个重要方面.     

论职业企业家聘任制

本文所说的职业企业家是指把经营管理活动作为自身的一种特定的专业和职业,完全依靠自己的经营管理能力来生存的经营管理者。在中国,职业企业家数量还不多,随着时代的发展,社会主义市场经济的逐步深入,企业经营管理者将主要从职业企业家群体中产生,职业企业家会成为社会上一个举足轻重的阶层。在社会主义市场经济条件下,关于职业企业家聘任制的研究具有重大意义。首先,社会主义市场经济需要一支宏大的、懂得社会主义市场经济的职业化企业家队伍,而培养和造就企业家队伍,让企业能够在市场经济中求生存、求发展,关键是创造有利于企…     

加强企业工商管理培训 努力提高经营管理者队伍素质

加强企业工商管理培训努力提高经营管理者队伍素质□郭世昌进入“九五”以来，企业经营管理者队伍建设与企业经营管理人员培训问题愈益引起社会各界的关注。最近，党中央在《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中突出强调，要“切实加强对国有企业领导班子...     

试析国有企业经营管理者职务消费

国有企业经营管理者职务消费是客观存在的普遍现象，具有两面性、合法性、随意性、膨胀性等特点，其功能既有正面的，也有负面的。职务消费失控是当前国有企业经营管理中的一个大问题，正确可行的改革方向是实行经营管理的者职务消费货币化管理，促进“红色企业家”队伍健康发展，增强国有企业市场竞争力和稳定发展的劲头。     

浅析企业家与企业经营管理者的区别

浅析企业家与企业经营管理者的区别张世勋苏世英随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业家队伍建设问题愈来愈显得重要，已经关系到企业的兴衰和经济的发展。但在实际工作中，许多人对企业家各方面的认识还不很清楚，常把企业家与企业经营管理者两个概念简单地等同起来...     

建设一支高素质、职业化的企业家队伍

在激烈的市场竞争中 ,经营管理者队伍状况如何 ,是决定国有企业兴衰成败的一个关键因素。建设一支高素质、职业化的企业家队伍 ,对于顺利实现大多数国有大中型企业改革和脱困以及长远发展目标 ,加快社会主义市场经济的发展进程 ,具有重要意义。实践证明 ,一个成功的企业必然有一个甚至几个精明强干的企业家 ,有什么样的经营者 ,就会有什么样的企业。那么 ,现代企业家应该具备什么样的素质呢 ?首先 ,要有坚定的政治信念。国有企业的社会主义属性决定了企业经营管理者必须以国家利益为重。要牢固树立强烈的政治意识 ,既讲经济 ,又讲政治 ,既讲…     

企业家要在两个“转变”中发挥更大的作用

一、承认社会主义企业家，重视社会主义企业家的作用在改革以前，我们不承认社会主义社会存在企业家。改革以后承认了，现在越来越多的人认为应该努力培育社会主义企业家，充分发挥他们的作用。党的十四届三中全会通过的《决定》中也提出“要加强职工队伍建设，造就企业家队伍”。从不承认企业家到重视发挥企业家的作用，这是社会经济生活中的一件大事。不过，不能认为社会主义已经普遍承认和重视企业家的作用了。例如有些同志只说企业经营管理人员而不说企业家，他们有的可能是把企业家等同于企业经营管理人员，并不否认企业家，有的则是反…     

企业家队伍建设刍议

近几年来,随着企业改革的不断深比,我国对企业经营管理者队伍建设进行了积极的探索,并且取得了初步成效。企业经营管理者队伍的结构有了一定的优化,整体素质有了较大提高;企业劳动人事制度改革逐步深比,在对国有企业经营管理者的选择任用制度上,取得一定程度的突破;在建立激励机制和约束机制,调动企业经营管理者的积极性、加强对企业经营者监督等方面都做了大量的工作,这些都为着手建设企业家队伍打下了良好     

制订合理的企业家报酬

一、企业家是知识经济时代的战略性资源知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配与使用之上的经济。创新是知识经济的灵魂。奥地利出生的美国经济学家熊彼得（J．A．Schumpter）认为技术发明者不一定是“创新者”，只有那种敢于冒风险，把新发明引人经济之中的企业家才是“创新者”。熊彼得还认为企业家与普通的企业经营管理者也不同，只有倡导和实行飞新”活动的企业经营管理者才是“企业家”，否则只是“老板”，国外高技术产业也援引了这个概念。知识经济的提出是基于这样的事实：当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识…     

现代企业需要优秀企业家

现代企业必须由思想素质好、能力强、善经营、会管理、懂技术的人来经营管理,这样的经营管理者可称之为企业家。建立现代企业,必须创造和培养出一个优秀的企业家阶层。因为企业的活力,企业的竞争力,企业的素质等方面的高低,在某种程度上首先取决于企业经营管理者,尤其是最高层经营管理者,也就是企业家的素质高低和能力的强弱以及积极性的大小。企业的经营者要运用他们的知识、判断力、技巧来确定企业的使命和目标,选择、实现使命和目标的途径和方法,他们一方面谋求企业与环境相适应,把有限的资源分配于各种可选择的,服务于社会的,经济性和社…     

论现代企业家

1978年9月我国首次举行“当代中国农民企业家”的评选活动，从全国1000多万个乡镇企业经营者中选出了100名农民企业家，10名“最佳农民企业家”。这标志着中国社会主义企业家从此登上历史的舞台，继农民企业家之后，在沿海开放城市的中外合资经营，合作经营企业，私营企业和一些直接面向国际市场的外向型企业里，一大批优秀的经营管理人才脱颖而出，丰富和壮大了社会主义企业家队伍。     

建立健全国有企业经营者监督约束机制的探索

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存与发展,必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家,为此,必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。而我国现有的国有企业经营者监督约束机制,存在着监督约束力不足,对经营者缺乏合理有效的监督制约,既不利于企业经济效益的提高和经营者素质的提高,     

努力造就干大事业的企业家队伍——镇江市培育大企业家的调查与思考

<正>企业是市场经济的主体,企业家则是企业的核心和灵魂。推动改革开放和发展社会生产力,建立现代企业制度和社会主义市场经济体制,必须有一支质高量多的企业家队伍,这是镇江市近年来发展经济工作的一个重要思路。经过近两年的努力和实践,全市已有一批优秀企业家脱颖而出。到目前为止,全市已有4个企业家荣获全国经贸系统“优秀厂长”、“优秀经营管理者”称号,有3个企业家获得“省优秀企业家”、“省劳动模范”的表彰。全市实现利税1000万元以上的大户,也由1992年的8个猛增到1993年的27个,预计1994年底将超过100个,从而在全市经济战线上,形成了“争做经济巨人、争当大企业、争创辉煌业绩”的炽热气氛,揭开了以一批大企业家为前导,以更多的中小企业家为中坚,开拓大市场,组建大集团,加快经济大发展的序幕。 一、市场经济的大发展发出急切的呼唤,镇江必须出一批大企业家去成大事、创大业,推动全市经济的发     

当代职业企业家的特殊素质与成长机制

当前，制约我国经济发展的最大缺口可以说是缺乏企业家，这一问题同时又是制约向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。因此，培育和壮大企业家队伍便成为一项具有现实性和战略性意义的任务。一、企业素是具有特殊素质的经营管理专案企业家作为经营管理的专家，是现代文明社会中一个经营者群体。他们不是少数几个人，而是一个具有特殊创新职能的专家队伍和职业化阶层。在现代企业制度中，企业家能够把企业生产力诸要素科学有效地组织起来，实现利润最大的经营目标。企业家与所有者（投资者）不同，他们是组织、联系、调节所有者和生产…     

按照"三个代表"要求努力建设高素质企业领导班子

企业经营管理者队伍状况如何,班子战斗力强不强,直接决定着企业的兴衰成败。中共中央《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》指出“建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。”因此,加强国有企业领导班子建设,对推进新时期国有企业改革和发展、促进国有经济保值增值,具有至关重要的作用。一、认清形势,提高认识,进一步提高增强国企领导班子建设的责任感、紧迫感     

建设高素质的经营管理者队伍

改革与发展需要建设高素质的经营管理者队伍。中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。”20多年的经济改革和对外开放,为国有企业的发展和壮大创造了优越的条件,同时,国有企业的生存和发展也面临着前所未有的挑战。主要表现在三个方面:一是设备老化、人浮于事、债务负担三大历史问题尚未解决,而重复建设、产业结构不合理、资金紧张等新难题又接踵而至,国企改革进入了攻坚阶段。二是长期存在的短缺…     

关于职业化企业家队伍形成的机制

企业家是具有特殊素质的、经营管理企业的专家，是现代文明社会中一个经营者群体。要使企业家身份职业化，使他们把经营管理好企业当作自己终生的事业和追求，必须有形成企业家队伍的内在机制。企业家队伍形成的内在机制是指社会和国家采取的适应社会主义市场经济发展的制度。政策和措施等，使一般的厂长（经理）能很快有效地成为企业家的机理和方式。也就是说，这种机制，应当使厂长（经理）都有成为企业家的制度环境和政策条件；并且不是少数几个厂长（经理）能够成为企业家，而是一大批企业家能够很好地形成与壮大。关于企业家队伍形成的…     

我国企业家股权激励制度的改进研究

<正> 一、企业家股权激励计划和模式分析 企业家股权激励是指在某一特定时间内,企业以某种约定的方式使企业的经营管理者得到一定数量和一定形式的企业股份,促使其从“雇佣劳动者”向“雇佣劳动者+所有者”发生角色位移。由于企业家股权激励制度能够较好地把企业经营者个人利益和企业利益“捆”在一起,并往往使之成为具有剩余索取权的股东,一荣俱荣,一损俱损,从而激发企业经营者努力提升企业长期价值来增加自己财富的积极性和创造性,带来企业与经营者双赢局面。企业家股权激励制度的实质是以个人角色位移和长远利益约束经营者的短期行     

浅议“发育企业家市场”

<正>市场经济实质上是企业家主导的经济。而造就一支高素质企业家队伍的根本途径又正在于发育企业家市场。 一 造就一支高素质的企业家队伍,在当前是推行现代企业制度,发展社会主义市场经济的迫切要求。首先,我们必须搞清楚什么是企业家,我们需要什么样的企业家。 什么是企业家?在实行市场经济的西方,学者们对企业家的论述也不尽一致,但从中可看出,企业家至少具有如下特征:第一,企业家是风险家、革新家。他们具有创新意识,敢冒风险,并善于在风险中捕捉机会,取得成功。第二,企业家是社会化大生产的具体组织者。他们在经营过程中,有权自主地支配企业的资产。第三,企业家是经营管理的专家。他们必须具备经营管理的知识、才能、经验和特长。经营者具备经营管理方面的知识与才能,才能成功地驾驭现代企业。此外,应该看到,企业家本身是一种专业性很强的职业。作为企业的经营者,企业家首先是一种职业,他们与我国的厂长经理的角色不同,后者是上级组织部门、主管部门任命的国家干部;他们与资产所有者也不同,两者之间是一种委托、代理关系,他们以自己经营管理方面的知识才能服务于企业,求得事业的成功。综上所述,企业家应当是在社会化大生产中具有创新意识,敢冒风降,并能采取创新措施和利用风险为社会创造财富的职?     

对非上市企业经理人员激励约束机制的初探

众所周知,企业的经营管理者做为一种人力资本,对企业的经营发展起到决定性的作用。优秀的企业家可以使濒临破产的企业起死回生,幼小的企业成长壮大,并且体现企业所有者（或股东）的利益;但假若企业经营管理者是无能的,或置企业利益于不顾积极寻求“灰色收入”甚至“黑色收入”,则会使原本蓬勃发展的企业陷入困境,极大的损害所有者的利益。在产权分离的现代企业中,不论企业的所有制是国有还是非国有,是股份制还是混合所有制,均存在一个对经营管理者激励、约束的问题。目前企业经营者物质激励水平总体偏低,结构不合理,隐性收人高…