小型科技企业发展战略探讨

近年来不少小型科技企业要不快速兴起，迅速消亡，要不发展到一定规模时陷入停滞，对长期发展战略的忽视是造成这种现象的一个主要原因。本文以某小型科技公司为例，根据此类企业的特点提出了“摸着石头过河”的探索式发展战略，并重点介绍了这种战略的实施步骤，为类似企业制定发展战略提供参考。     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式，表文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处，提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式,本文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处,提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

中国企业经营管理人才发展机制探析

当代经济的发展日新月异,挑战和机遇一样随时都可能降临.对于中国企业来说,要想在国内国际两个市场中扎根发展,必须有强大的人才队伍大力支持,因此,有必要对企业经营管理人才的发展机制进行必要的探讨.     

浅议人才管理在企业管理中的重要性

人才管理是人力资源发展的一个必然阶段,是现代企业管理中的重要环节。人才管理对人的精准定位为企业战略的成功提供了可靠的保障。     

企业发展与人才管理对策探析

如今市场竞争日益激烈,企业的发展面临多种问题,人才管理作为企业管理的重要组成部分,重视企业发展中人才管理的问题,才能促进企业的可持续发展与进步。本文对企业发展与人才管理间的问题及对策进行一定探析,为日后企业人才管理方面提供一定材料。     

企业人事劳资管理发展战略探究

对于企业而言,其人事劳资管理具有举足轻重的地位,它是提高企业员工与员工权益保护的关键所在。只有切实做好人事劳资管理这项工作,才能促进企业稳定发展。本文从我国企业人事劳资管理现状入手,具体探究了企业人事劳资管理发展战略。     

成本管理在企业发展中的作用研究

企业成本管理主要分为三个方面的内容:作业管理、价值链成本管理和战略成本管理。做好成本管理是企业实现核心竞争力的有力保证,也是降低交易成本的有效途径。然而,目前我国企业成本管理存在宏观管理体制不完善,企业成本管理观念淡薄,企业技术相对落后以及我国法律体系尚不健全的问题。因此提出建立现代成本管理观念,有效利用战略成本管理分析工具,引进先进的信息技术,完善法律体系的几点对策与建议,以期帮助提高企业成本管理能力与效果,提升企业竞争力。     

基于全面预算管理下的企业战略发展

在日益激烈的全球经济竞争浪潮中,企业如何根据自身的发展战略目标制定具有前瞻性的全面预算管理制度是十分必要的。作为企业管理体系中的一部分,预算管理是对企业进行全程约束和控制的有力工具,是帮助企业实现战略目标的重要手段。本文通过对企业预算管理中存在的问题和对策,以及与企业战略管理之间的关系进行分析,更好地实现企业发展。     

加强企业风险管理 实现又好又快发展

企业兴亡如同日出日落一样正常。有风险才有商机和机遇，风险是商机和机遇存在的基础。     

管理会计助力企业实现高质量发展

我国已经步入了高质量发展的新常态,企业在促进我国经济发展中的作用越来越大,企业的高质量发展关系到我国经济的健康有序进行。而管理会计作为企业会计的一个重要分支,对企业的发展有着不可替代的作用,企业应当不断加强管理会计模式,本文针对管理会计在企业运行过程中出现的问题,提出相应的建议,以确保企业实现健康快速发展。     

加强乡镇环境管理,实现企业快速发展

目前,我国乡镇企业快速发展并迅速崛起,与此同时,也带来了环境污染、资源浪费和生态破坏等问题,使自然环境、生态和人类健康等受到了极大冲击和压力,从而环境保护工作就多了一个新的领域和新的课题。本文从实际出发,结合多层次、多角度的分析,对乡镇环境现状及出现问题的原因做了研究,为加强乡镇环境管理提出了一些相关措施。     

浅谈管理人才对企业发展的重要作用

管理人才是先进生产力的代表,是推进现代化进程的中坚力量。企业管理者惟有审时度势,与时俱进,不断强化管理创新,才能增强企业的核心竞争力。具有创新能力的管理人才更是管理人才的精英,本文就管理人才对企业发展的影响所起的作用浅谈一些看法。     

浅谈管理人才对企业发展的重要作用

管理人才是先进生产力的代表,是推进现代化进程的中坚力量。企业管理者惟有审时度势,与时俱进,不断强化管理创新,才能增强企业的核心竞争力。具有创新能力的管理人才更是管理人才的精英,本文就管理人才对企业发展的影响所起的作用浅谈一些看法。     

利用战略管理会计提升企业竞争优势

今天,企业已从生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段步入了竞争导向阶段,竞争已经成为了全球经济发展的动力,任何企业都需要通过不同的竞争战略来获得比较优势。但并不是所有企业都能成功地将竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因此,战略管理会计应运而生,管理会计中核心能力的“价值观”要求企业超出以往将有效经营作为企业发展战略的误区,通过关注企业外部环境的变化和相关竞争对手的信息,谋求竞争性的企业核心能力,即竞争优势战略。     

留住人才,促进企业发展

人才是企业最宝贵的资源,是企业间争夺的焦点。现在制约企业发展的瓶颈不再是资金,而是企业是否拥有高水平的人才队伍以及怎样留住现有人才。诸多企业在发展过程中,不断出现人才流失,留不住人的现象,这不但增加企业的人力成本支出,甚至还可能随着人员的流失带走企业重要资源,给企业造成严重损失。因此企业要防止这种现象的发生就要正确分析企业与员工之间产生矛盾的原因,并寻找对策,从而留住人才。     

中国石油企业的营销管理与发展战略

在本文中,笔者从人力资源管理、供应链管理以及信息化管理三方面对石油企业的营销管理进行分析,然后提出石油企业的发展战略。