中小企业项目化管理模式探析

当今瞬息万变的市场环境下,中小企业越来越多的业务活动和传统作业更趋向于具有项目化特征,传统的管理模式已严重影响和制约了中小企业的生存和发展,而项目化管理正是中小企业应对这一变化的新趋势.本文主要从企业文化、组织机构、活动分析和项目化运作方式四个方面提出了中小企业项目化管理模式构建的思路和方法.     

中小企业项目化管理模式探析

当今瞬息万变的市场环境下,中小企业越来越多的业务活动和传统作业更趋向于具有项目化特征,传统的管理模式已严重影响和制约了中小企业的生存和发展,而项目化管理正是中小企业应对这一变化的新趋势。本文主要从企业文化、组织机构、活动分析和项目化运作方式四个方面提出了中小企业项目化管理模式构建的思路和方法。     

如何选择恰当的咨询公司?

咨询是一个几乎没有边界的领域，在日常生活中我们常常需要便民咨询、旅游咨询等，这些已经与我们的生活融为一体。咨询业又是一个非常细分的领域，如果从专注的领域上来看，企业管理领域咨询公司大致可以划分成三个大类：战略类咨询公司、管理类咨询公司、信息化类咨询公司，这三类咨询公司已经将企业管理中所遇到的方方面面管理业务全部纳入其中。     

精神快餐

21世纪的企业需要具备哪些条件呢?要在未来的竞争中立于不败之地,就要在以下几个方面多加努力。 一、要明确业务领域。在企业经营中,再没有比调整业务领域更重要的工作了。从国内外企业的兴衰来看,选择哪种业务领域和在何     

企业战略性业务转型过程实施项目化管理的流程初探

战略性业务转型作为企业谋求持续成长的一种重要战略行为,其实施过程具有复杂性、不确定性、高风险和一次性等典型项目特征.因此,其过程管理也就不能采用企业针对常规性经营活动的职能式管理方式,而必须采用项目化管理.为此,文章在简要回顾项目管理的发展历程及其在企业管理中的应用的基础上,结合战略性业务转型特点,提出了对其过程实施项目化管理的一般流程.     

管理创新的六个方向

在急剧变化的时代,变是唯一不变的真理.传统的企业管理已经不能适应时代的发展,必将为企业的全面创新管理所取代.21世纪是创新制胜的世纪,"不创新,就灭亡"并非是危言耸听.那么,进入21世纪企业管理如何创新呢?我认为,应该从以下六个方向进行革新与拓展.     

浅析国有企业重点工作任务项目化管理的实施路径

企业的重点工作任务有别于日常工作，往往涉及多部门、跨业务领域的资源组织协同合作，但由于职能型组织的部门壁垒，采用传统的计划管理或项目管理，难以有效组织企业各方面资源，在推进任务落实中容易遇到很多问题。本文通过引入项目化管理，探索将项目化管理思维和方法应用于推进企业重点任务的落实。在分析不同组织结构特点基础上，基于职能组织模式建立重点任务项目化管理矩阵型组织形态，并建立一套覆盖任务立项、项目策划、项目过程管控与监督、考核激励的管理机制，希望为深化推进国企改革行动任务的高质、高效落实提供有益参考。     

浅谈我国企业管理中的执行力问题

<正>一、执行力的理论认识所谓"执行力"应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是"执行力"呢?大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解,就是"执行并完成任务的能力","执行并实现企业既定战略目标的能力"。其实执行力可分为狭义与     

企业市场营销活动的项目化管理研究

随着知识经济的到来和高新技术产业的迅猛发展,企业市场营销大战也愈演愈烈,各式各样的营销策略和营销模式如雨后春笋般涌现出来。在这种社会大背景之下,"项目化管理"这一企业市场营销理念应运而生,其凭借自身所具备的的高科学性以及系统性大大提高了企业运营管理效率,为企业带来了丰硕的业绩。鉴于此,笔者在对企业市场营销活动项目化管理意义进行分析基础之上,提出了几点企业市场营销活动项目化管理的有效措施,希望能够为项目化管理营销活动提供一定的参考意见。     

对“80后90后”员工的管理

随着时代的潮流,大批"80后、90后"员工如洪水般涌入企业,并已经和即将成为企业的中坚和支柱.然而,由于"80后、90后"不一样的个性,给企业管理也带来很多挑战.万科的高层曾一度表示:"遇到80后、90后,我十几年的管理经验就要清零了!"那么,我们到底该如何应对呢?笔者认为,首先需要"知己知彼",了解这些"80后、90后"的个性特征,然后再加上一些灵活的管理技巧,相信一定能有效地对他们进行管理.     

CFO推进管理会计信息化的策略

CFO(总会计师)作为企业财务管理的最高领导者,在推进企业财务管理信息化的过程中具有举足轻重的作用。那么面对管理会计信息化建设的大潮,CFO(总会计师)应该掌握哪些策略呢?一、总体规划是关键"凡事预则立,不预则废",推进管理会计信息化一定要事前周密计划。根据企业所处的行业、企业自身的发展阶段等,选择适合企业管理会计信息化的"阶段模式",所谓"阶段模式"即是指从单向业务阶段到部门协调阶段再     

管理会计应用的“中国式路径”

<正>如果说打造中国经济"升级版"的关键在于推动经济转型,那么,打造中国会计工作"升级版"的重点就在于大力培育和发展管理会计。作为管理会计应用主体的现代企业,该如何规划管理会计应用的路线图呢?基础最重要管理会计是一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。因此,管理会计在企业"落地生根"需要企业内部培育出一片适宜其生长的"土壤"。第一,理念引导实践,理念的树立     

人力资源管理与企业竞争优势

企业发展的实质是利用自身的内部资源不断适应外部环境的过程。如何利用外部环境变化为企业带来的机遇和威胁,建立持续竞争优势成为企业关注的焦点。从这一过程看,我国企业关注的焦点从生产领域(产品质量)逐步过渡到营销领域(顾客忠诚度),但是在我国人力资源领域却遭到了长期忽视。人力资源管理究竟能否为企业建立竞争优势?如果可以,它又是如何建立这种优势并在长期内保持这种优势呢?     

对高校校办企业管理体制改革的思考

有这样两个品牌你一定不会陌生,它们是"清华同方"和"清华紫光"."同方"和"紫光"和清华有什么关系呢?它们之前为什么要冠以清华的头衔呢?原来它们都是清华大学的校企,也就是说清华大学办了这两家企业.但是现在只剩下"同方"和"紫光"了,清华二字不见了.这个看似很小的变化,实际上这预示着校办企业管理体制改革正在进行着.     

对审计和管理咨询业务分析问题的理性思考

自从美国"安然"东窗事发,为其提供审计业务的安达信会计师事物所受到了来自全世界的舆论谴责,并再一次引起了社会对美国会计制度和公司治理结构的质疑.其中,呼声较高的认为将CPA行业的审计和管理咨询业务分拆开来,从而尽最大可能解决企业或是CPA行业面临的诚信危机.和美国的会计制度有着密切相关的中国,是否也需要在这方面跟随美国呢?本文通过研究和理性思考,对此提出了自己不同的看法.     

浅谈思想政治工作进班组

班组是企业最基层的组织,是企业各项管理的落脚点.当前企业外部、内部条件发生了根本变化,职工的价值取向发生了较大变化,这些变化使班组思想政治工作有了新的取向和定位,如何使思想政治工作适应企业发展需要,真正进班组,以适应科学发展观的需要呢?笔者发表以下浅薄之见.     

以科学发展观为统领构建党建工作新机制--党建工作项目化管理的几点思考

党建工作项目化管理是把党建工作和“管理学”的有机结合,顺应了时代发展的要求和广大党员思想观念、思维方式及价值取向的变化.本文结合党建工作的现状对企业党建工作项目化管理进行了思考和探索.     

管理创造价值，人才需要市场

马克思在<资本论>中讲过,一个提琴家可以自拉自唱,但一个乐队就需要指挥.如果乐队没有指挥,没有协调,没有相互配合,就不可能奏出动听的乐曲.在生产社会化和生产规模大型化条件下,管理和管理劳动是必不可少的.在生产社会化条件下,企业是一个由多种活动组成的复合体,既需要直接生产劳动,又需要研究、决策、经营、管理、营销、广告、市场开拓等.马克思把管理劳动分为两类:一类叫监督劳动;一类叫指挥劳动.前者的目的是为了监督工人的活动,体现了资本家对雇佣工人的剥削关系,其活动(劳动)不创造价值;后者是社会化大生产的需要,具有创造价值的性质.但在马克思所处时代,许多企业规模较小,往往由企业出资人(资本家)直接管理,资本家既从事监督职工的活动,又承担一定的指挥劳动,一身而兼二任,实际上指挥劳动隶属于监督劳动,即使已经独立化的指挥劳动,也具有一定的监督劳动的性质.因此,马克思对"监工"一类的劳动,只是当做"总体工人"的一部分,没有进行专门的论述.     

浅论以标杆管理提升化工系统管理水平

阳煤化工企业于2010年广泛开展了"对标管理"活动,在一定程度上提升了企业管理水平,但是,面对2012年严峻的市场形势,前行受阻;为适应内、外部环境的深刻变化和日趋激烈的竞争,同时,煤化工企业要获得持续盈利增长,就必须在其业务领域全面推行标杆管理,提升企业效益;建立持续相对竞争优势,实现"收入、投资、安全、利润、效率"五大目标,使整个化工产业做强做大做好。     

供应链与产品的匹配

沃尔玛、宝洁、克莱斯勒等公司通过供应链管理取得了巨大的成功,但与此同时,也有不少企业在供应链管理中陷入困境,反而恶化了企业绩效。究竟你的企业适合哪类供应链呢?