电建企业更需拥抱e时代——天津电建依托信息化建设推动项目标准化管理

在凝聚了天津电建人40余年管理经验的企业文化精髓——《蓝巢人哲学》一书中,对于信息化建设在公司管理中的重要性是这样描述的：信息化建设是公司实现精益化、现代化、国际化管理的必由之路,是规范流程、提升管理、提高效率、辅助决策的重要手段,是实现项目＂标准化管理＂的有效支撑。     

信息化建设要遵守客观规律

信息化建设的经验及教训信息化系统建设是一个持续改进的过程,建设还是要遵循客观规律。二十二冶集团经过2~3年的项目管理模块建设,积累的经验教训供大家参考。管理流程由业务主管部门几个骨干确定。出于公司复杂管理考虑,在管理过程中,总有不完善的地方,需要在开发初期,有明确的管理流程,     

胜利油田流量检定管理信息系统的开发与应用

在建设数字化胜利油田的背景下，根据胜利油田分公司大流量检定站管理的需要，成功开发出“胜利油田流量检定管理信息系统”，实现了油田流量计检定数据采集、报告数据处理及证书出具、管理部门审批和发放报告到各受栓单位查询等全流程网络化管理。阐述了该系统的系统设计、技术选择和实现措施，以及系统应用情况。     

建设电网信息安全管理体系

2006年初，国家电网公司提出了“SG186”信息化战略目标，标志着电网企业信息化系统建设正式启动。经过多年建设，电网企业信息化基础设施和应用已经基本覆盖了财务管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等关键工作环节和内容。在促进企业提高生产效率、规范管理流程的同时，信息化系统运行中累积的海量业务数据和管理信息成为部门、企业、行业的宝贵资产。一旦损坏、丢失、泄漏、篡改，则会给企业甚至国家带来重大安全影响。     

业财协同 推动智慧供应链“再提升”

<正>系统定位为“操作、管理、服务”平台,以“全面数字化、全流程可控,全过程可视、全要素预警”为建设方向,助力中交智慧供应链体系。企业多个采购系统并存，物采系统、装采系统、交建云商分别管理物资、装备、工程辅材等采购品类，各系统标准化程度不一，不利于集中管理、系统推广，不能支撑公司集中采购管理需求，亟需整合升级；供应管理环节在各级单位信息系统，标准不一，难于与采购系统打通，存在采购寻源规范，合同履约、结算不规范现象。供应链管理还存在着不少“痛点”、“难点”和“盲点”：管控难度“大”、问题发现“晚”、数据规则“乱”等现象较为普遍。     

标准化信息管理系统助力电网企业

<正>随着电网企业标准化建设的开展和深化,标准化建设缺乏有效管理平台和载体的问题日益凸显,为了解决这一问题,河北省深州市供电公司借助现有的网络资源,以标准化体系为基础,开发了标准化信息管理系统该系统将现行的各类标准分类梳理后进行信息化管理,实现了标准化系统的动态更新与管理,同步实现了用户个人工作界面查询,打造了一个标准化的信息管理平台。系统开发原则开放性。系统为开放式设计,以当前标准化建设为基础,可以根据需     

构建县级供电企业“3+3”值班模式

值班工作是企业管理的重要组成部分,是供电公司内外联动、协调督办、及时应对突发事件的重要平台。只有结合企业内外部形势,完善组织架构,明确工作职责,统一工作标准,配置管理设施,规范流程制度,建立和完善企业系统纵向贯通、横向协同、反应迅速、沟通流畅的一体化值班体系,实现值班工作的精益化、标准化和信息化,才能更好地服务企业改革、发展、稳定大局。健全“三项制度”,确保值班工作规范化健全值班工作管理制度。明确工作职责和管理流程,解决职责界定不清,工作衔接不畅等问题。办公室是值班工     

电力企业人力资源信息化建设的思考

我国电力企业信息化建没起步于20世纪60年代,经过40多年的发展,信息化基础设施逐步完善,电力生产、调度自动化系统已经成熟,电力营销管理系统得到广泛应用,管理信息系统(MIS)建设初具规模。随着网络的畅通、基础的夯实、流程的规范,电力企业信息化建设条件逐步成熟。然而相对于企业信息化快速发展的形势而言,企业管理改革速度有些迟缓,管理信息化严重滞后于生产自动化,特别是企业人力资源开发与管理信息化建设的矛盾尤为突出。本文就这个问题作具体探讨,为我国电力企业信息化建设提供有益的参考。     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

标准化供电所管理模式

吉林省长春市供电公司农电系统在开展＂三优、四无、一规范＂供电所创优活动的基础上,不断推进＂制度建设标准化、业务流程规范化、作业组织专业化、基础管理信息化、辅助分析智能化、优质服务品牌化”的六化供电所建设目标,持续优化供电所管理模式,促进管理升级。     

协同软件在中小型工程造价咨询企业信息化管理中的应用研究

中小型造价咨询企业进行信息化管理是顺应时代发展、提升自身核心竞争力的有效途径。文章通过分析中小型造价咨询企业开展信息化管理面临管理者意识落后、信息化建设成本高、软件服务供应不足的问题，针对中小型造价咨询企业需要实现高效行政管理、合同履行实时监控、简化质量复核流程、造价数据数字化存储及共享的目标，利用“企业微信”平台构建了涵盖“行政管理”“合同管理”“质量管理”“造价数据管理”四大功能板块的信息化管理系统，并做了具体实践分析，总结了该系统的优势与不足。实践表明，该系统是现阶段适用于中小型造价咨询企业信息化管理的有效过渡解决方案，可为未来全面有效的信息化管理打下基础，实现从无到有的突破。     

中国海油ERP项目建设基本完成

为了有效支撑中国海油集团业务发展战略的实现,中国海油总公司于2004年进行了集团信息化建设的统一规划。ERP系统的建设是其中重要的组成部分。ERP项目经过历时5年的建设,第一阶段集中建设的目标已经实现,即在集团范围内建立了一个统一的经营管理基础信息平台,在业务操作层面全面采用标准化的数据,建立了规范的运行流程．培养了复合型人才。夯实了管理基础．提高了管理水平。其应用效果已经逐步显现,     

以流程管理信息化为主线落实一体化作业标准体系

为了有效贯彻落实南方电网公司、广东电网公司一体化建设工作部署,佛山供电局作为“先行先试”单位,2013年以基建业务为样本进行落实一体化作业标准体系的方法研究工作,将流程体系与管理要素体系融合,构建了横纵贯通的“一体化”管理体系总图,对业务事项进行分层分级展示。规范了流程切分合理性,统一了流程建模规范,强化了业务流程的横向协同落实基于业务流程为核心实施一体化作业标准的本地化。通过佛山局的管理实践,探索了以流程为主线信息化落实一体化作业标准体系的解决方案,为今后企业管理中的流程分析管理,提供了重要支持手段。     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

贵港供电局2008年工作回顾之企业管理篇:管理助推佳绩显

2008年是贵港供电局全面实现“十一五”宏伟目标和“再造一个贵港电网”的重要时期。面对新起点、新形势和新任务，该局的企业管理工作扎实开展，成效显著。企管工作紧紧围绕“做细管理，注重管理出效益”和“突出抓好企业管理，进一步提高管理效率”这个主题，扎实推进安全生产风险管理体系建设，切实将体系建设与企业标准化工作相结合，进一步完善了企业管理的三大标准和各项规章制度，理顺企业管理界面和管理职责，五大管理流程得以规范和优化，     

流程管理助力企业信息化

在当前国家大力提倡信息化带动工业化的背景下,越来越多企业正在进行的现代办公自动化需要现代化的管理手段与工具,由此而提出了对流程管理系统的需求。本文通过对流程管理技术及流程管理系统的开发的相关探讨,让我们看到,随着流程管理技术的不断发展,高效的流程管理系统将会对企业的信息化建设起到越来越大的推动作用。     

询价采购信息化管理系统开发及应用

正询价采购信息化管理系统合理设置了管理节点,实现分权制衡管理;设计了标准化通用格式模板及评审监督功能,可以从源头上规范采购管理,防范采购风险。系统的使用极大提升了采购流程管理、实施的效率,从而实现了询价采购集中管控的目标,满足了体制改革及管理创新的需求。随着国资央企改革的不断深化,国有企业规范管理工作越来越精细,     

为运杂费创新管理插上科技之翼

如何改变二次物流运杂费管理中科技含量低、核算业务繁杂、流程不规范、管理效率低、信息时效性差、运杂费支出不易监控的状况，是当前销售企业普遍面临的一项重大课题。为此，广西石油分公司将现代信息技术与先进的管理理念融为一体，开发应用“二次物流运杂费管理信息系统”，以科技手段强化和细化二次物流运杂费管理，做到了运杂费管理的“规范、透明、细化”，进一步提高了运杂费管理水平，这一管理创新实践对销售企业具有一定的指导和借鉴意义。     

农网标准化台区建设与维护初探

近年来,各地区积极响应党中央建设社会主义新农村号召,国网公司也下达了新农村电气化示范村建设目标,标准化台区是建设电气化村镇的基本单元,建设合格、规范的标准化台区是农电管理工作中一项繁杂而重要的基础工作。架设导线、抢修维护等工作是“硬件管理”,抄收、宣传、数据统计等工作是“软件管理”。标准化台区运行与维护必须以规范化、系统化的管理方式进行,要求全员、全方位、全过程关注,各种要素统一起来,同步管理、常态管理。     

营销服务精益化

近年来，上海市东供电公司以业扩流程作为营销系统开展精益生产的切入点，逐步使营销服务走向精益化，实现了由“满足供应”向“满意服务”的转变。通过开发业扩精益模块、建立业扩分级处理机制、整合营销人力资源、拓展服务质量管理平台、推进营销服务标准化建设、制定关键绩效指标、创建统一投诉平台等多种措施，成功建立了以“市场为导向、以客户为中心”的现代营销体系。