中国企业中了什么“毒”

中国的企业寿命据说原来是1O年，后来有人说是5年，再到最近确切的统计数据是2．9年。中国企业为什么会如此短命？这是一个不得不令人深思的问题。倒底是什么原因使得企业如此短命，中国的企业中了什么“毒”，谁酿制了企业的“毒”素，是企业自身，还是竞争对手，或是其它因素？     

加大统计“催报”刻不容缓

在这个全球化时代,面对风云变幻的经济形势,可靠而及时的数据已成为人们参透市场玄机的最有力＂武器＂之一。也正因此,今日的中国经济数据才备受全球瞩目。人们对统计数据的需求从未像今天这样迫切,自然也对数据的准确性和时效性提出了更高的要求。＂不积小流无以成江海＂,需要我们清醒认识的是,     

经济“回暖”，企业怎样准备

"回暖"的信号 目前,全球经济开始逐步显现出"回暖"的征兆,这种"回暖"是通过日渐稳定的市场及谨慎乐观的预期显现出来的.尽管经济学家们对经济形势逐步好转的速度和形式仍存有争议,但是有一件事情是不容置疑的:当经济复苏的引擎重新发动之时,最具智慧的公司总会放眼未来进行战略规划,并积极寻求竞争优势以应对更具挑战性的未来.     

“企业改造”与企业管理

“企业改造”与企业管理张昊民一种对新的企业组织工作模式的追求─—“企业改造”（ＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｅ－ｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ），目前已经成为全球企业界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引起一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。因此，充分认识“企...     

企业整体效应型经济责任制构想

<正> 一、企业特点及其对经济责任制的要求企业作为一个相对独立的系统,是由多种相互联系的因素构成的整体,在企业内部,上下工序之间,横向各职能部门、各单位之间都是互相联系、互相制约的。在企业的生产经营中,任何一个要素都难以单独发生作用。这就是说,企业各因素具有依赖性、相关性、层次性、结构性、整体性的特点。     

减薪让企业平安“过冬”

企业面对正处“寒冷”的经济形势，采用的“过冬”办法有很多种，如尽快斩掉多元的想法和业务、专一发展擅长的行业等。面对“苦日子”，减薪是一种方法，压缩开支、降低成本也是一种方法。讨论减薪，其实是讨论企业“过冬”的方式。     

减薪让企业平安“过冬”

企业面对正处“寒冷”的经济形势，采用的“过冬”办法有很多种，如尽快斩掉多元的想法和业务、专一发展擅长的行业等。面对“苦日子”，减薪是一种方法，压缩开支、降低成本也是一种方法。讨论减薪，其实是讨论企业“过冬”的方式。     

试论新经济环境下企业统计的改革

新经济是人类经济发展史中前所未有的以高科技为基础的改革型的经济。新经济的到来必将全面影响企业统计的各个领域，要求人们以全新的理念，重新诠释企业统计，深刻领悟新经济给企业统计带来的冲击与挑战。要求企业统计确立新的思路，提出新的对策，要在统计观念、统计制度、统计管理体制、统计理论上实现改革。[第一段]     

官方统计的“世界解读”

尽管世界各国国家统计机构（中央统计局）在行政上可能分别隶属于不同的部门,有的隶属于财政部,有的隶属于经济事务部,或首相内阁和议会,职能上的规定可能也不尽相同,但是运行起来却有一些共同的特点。     

中国经济不能走“贵族式增长”之路

国家统计局最近公布的2006年第三季度的经济数据显示，当前经济形势可以概括为“三落一稳”——国内生产总值增速回落，工业生产增速回落，固定资产投资增速回落及货币信贷增速高位趋稳。今年以来的宏观经济调控初见成效。因此，如何保持这种态势是中国未来经济发展的根本所在。     

“公司进化”的六条路径

在生物进化历史中，每一次气候的巨大变迁都会为物种的进化带来飞跃——不能进化的物种会灭绝，适应环境的物种将进入大规模繁衍的新时代。企业也是一样。对中国企业而言，这是一次经济气候的剧烈变迁，但毋庸置疑的是，谁能针对新环境迅速应变，谁就能在经济调整过后迎来新的市场发展机遇。     

把脉企业衰变

曾经辉煌的“太阳神”摔下殿堂,“三株”叶干枝枯,“亚细亚”烟消云散……所有这些触目惊心的案例都在警示着人们:成功的企业可能正隐藏着巨大的衰变。人们大都希望企业久盛不衰,但经济生活又往往事与愿违:1983年Royal Dutch／Shell的调查发现, 1970年名列“Fortune 500”排行榜的公司,其时已有三分之一销声匿迹。据这家机构估计,大型企业的平均寿命不足40年,约为人类寿命的一半!而其他机构的调查表明,中国     

东西方企业管理差异的文化探源

随直着中国经济与世界经济的日趋一体化,跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的—个重要课题。因此,探究导致东西方企业管理差异的文化原因,有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征,从而良好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。     

东西方企业管理差异的文化探源

随着中国经济与世界经济的日趋一体化,跨化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。因此,探究导致东西方企业管理差异的化原因,有利于人们深入认识不同化背景下的企业管理特征,从而良好地迎接世界性的跨化管理的挑战。