突破传统的物流管理模式

谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念。其实，除了上述物流方式以外，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓制造企业内部的物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务。半成品、产成品的生产、保管、领用或销售业务等等。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

<正>所谓物流外包,是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力,而将物流以合同方式委托给第三方专业物流公司(3PL)运作。据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20%左右,并且仍处于增长之中。随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包正逐渐被物流服务提供商和需求方认可。物流外包给企业带来许多的好处的同时,也给企业带来诸多风险。     

企业物流业务外包的利益与风险分析

所谓物流外包,是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力,而将物流以合同方式委托给第三方专业物流公司（3PL）运作。据统计,欧盟国家第三方物流平均占总物流服务份额的20％左右,并且仍处于增长之中。随着社会分工进一步细化和物流业快速发展,物流外包正逐渐被物流服务提供商和需求方认可。物流外包给企业带来许多的好处的同时,也给企业带来诸多风险。     

企业发展的关键命脉之——正确选择第三方物流公司

本文主要通过阐述生产企业物流外包与第三芳物流合作的优势,及如何通过十个步骤合理正确的选择第三方物流公司,同时强调在选择物流公司时应该以服务、成本等相关因素为衡量标准,在这基础上才能帮助生产企业提高综合竞争实力。     

连接全球的汽车工业

全球化意味着在全球范围内采购、生产和销售。对汽车行业而言尤其如此：汽车制造商是最大的国际性性经营者，它们从全世界供应商购买零部件，然后在自己的装配厂生产出汽车，再将成品车运纠全世界消费者手中。为确保国际需求，汽车行业所依赖的供应链十分严谨，必须紧跟市场需求。在众多物流企业中，BLG物流公司是一家专门从事气车物流（还有契约物流和集装箱物流）的公司。     

探究生产制造企业的第三方物流服务采购

随着我国物流行业的发展,越来越多的企业开始从事物流行业。原有的仓库、车队从"仓储公司"、"运输公司"一夜之间摇身变成为了"物流公司",做起了第三方物流服务供应商。但这些企业短时间内的迅速转型,在带动了第三方物流行业前行的同时,也成为阻碍该行业服务水平发展和业务能力提升的主要障碍,给第三方物流行业的健康发展造成了一定的负面影响。作为主要的第三方物流服务采购商的生产制造企业,如何在广阔市场中找到最适合自身需求的第三方物流服务,是这些企业的采购部门需要了解和探究的。     

医药物流将向“寡头垄断”转变

长期以来国内多数医药企业对生产环节和企业内部管理比较重视。而对采购、运输、仓储、配送等环节却没有加以足够重视。由此而形成的采购和物流程序大大增加了医药企业的生产经营成本，客观上也导致了药价的居高不下。     

第三方物流企业开展物流金融服务模式及问题研究

企业在选择物流服务商时越来越关注物流服务商提供的服务是不是更加便利,是否有更多的增值服务,企业对物流公司的要求已经从最初的物流服务的需求扩展到包含物流、信息流、资金流的一个供应链的整体服务,因此资金的结算、融资的物流金融服务是第三方物流企业一个新的巨大的增长点。本文研究了第三方物流公司提供物流金融服务的模式、存在的问题并提出了一些建议。     

自营物流——海尔物流模式

2000年家电全行业亏损。有关专家认为，没有解决好物流环节是导致这一状况的重要原因。由于国内物流服务市场不完善，物流号称是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。零库存、低损耗、及时准确送抵目的地，成了家电企业共同追求的目标。因此，国内家电企业从自身的发展战略出发，尝试组建物流公司。海尔物流就是海尔集团顺应市场需求做出的一项重大决策，成为家电行业自营物流的典型模式。     

浅析悦达物流的成功经验

江苏悦达物流发展有限公司在近四年时间里，发展成为具有一定规模和实力的专业从事第三方物流服务的企业，其成功经验值得国内许多物流企业或物流公司借鉴。     

物流行业的银行信贷风险与对策浅析

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合,形成完整的供应和需求链,帮助制造企业提高资源利用率和劳动生产率,降低物料采购成本、增加利润。根据以物流服务某项功能为主要特征,并向物流服务其它功能延伸的不同状况,物流企业划分为运输型物流企业、仓储型物流企业、综合服务型物流企业。     

供应链系统和物流管理在吸尘器家电企业中的应用研究

随着吸尘器家电企业进入微利竞争时代,加强供应链系统和物流管理成为提高企业管理效益的关键措施之一。本文针对吸尘器家电生产行业普遍存在产品互换性差和通用性差等不足的现状,探讨了企业供应链系统和物流管理的规范化建设途径,给出了采购链ERP信息化管理的详细流程,提出了涵盖成立物料配送中心、完善物流信息管理、及时利用废旧物资、提高物流设施利用率等具体措施的物流管理策略,有利于增强企业的竞争力,实现企业的效益最大化。     

物资管理软件在船舶企业中的应用

物资管理软件是武昌造船厂自行开发的软件系统，该系统在经历了近六年时间的开发与应用，形成了一整套物流管理解决方案，特别适合船舶行业单件小批量生产管理模式，帮助企业实现在线供应链管理，实现对企业内的物料移动跟踪管理，有效减少盲目采购，降低采购成本，合理控制库存，减少资金占用，提高企业市场竞争能力。     

程博士讲营销——第三方物流（Third party logistics）

第三方物流(Third party logistics)是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式，也被称为合同制物流(Contract logistics)。主要作用如下：     

富成物流：将商流与物流合二为一

青岛富成物流有限公司是一家注册物流公司，主要为客户提供生产性物流服务。下面介绍一下富成物流给某橡胶企业（以下称A企业）所设计的物流解决方案。 A企业为一家大中型国有企业，随着服务竞争时代的到来，A企业原本适用的经营方式和管理模式正在逐步显现出它的不足之外。主要表现在以下几个方面：     

对我国第三方物流现存问题及解决办法的研究

这一段时间通过多种途径对第三方物流的了解。本文作者认为，国内物流公司仍存在许多严重的问题。这些问题严重的影响了它的的发展。真正物流公司所具备的＂快，准，好”很难得到体现。本文首先确立第三方物流的发展方向及目标，从对国内外第三方物流公司的研究得出“速度快，服务好，公告好”的重要性。最后进一步探讨我国物流公司怎样快速地实现发展模式的转型与优化，成为真正的大型国际物流企业。     

浅谈提升第三方物流的服务能力

近些年来,随着我国经济的复苏以及快速的发展,第三方物流服务已经逐渐地在物品的供应,以及在需求方之间占有举足轻重的地位。在物流管理的方向上,生产者为了搞好自己所经营的企业或者公司的销售,而把原来自己的物流服务活动以第三方一合同的形式委托给具有专业的物流公司和物流人员管理,而这种物流服务管理的方式目前已将吸引越来越多的所注意,但是而却没有完整的方案去如何执行,这种新出现的物流服务管理方式被定义为地三物流服务。     

第三方物流的优势与发展对策

第三方物流，英文表达为“Third Party Logistics”简称TPL或3PL。“第三方”这个词是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业，物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的种物流运作与管理方式。提供第三方物流服务的企业其前身般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业     

平衡低价与成本的重要砝码——访沃尔玛中国物流总监戴浩文

3月12日,沃尔玛中国物流总监戴浩文(Ted P.Huffman)专程来到北京,参加中国企业采购与供应链管理高层论坛。此次论坛汇聚了麦肯锡、惠普以及索尼爱立信等跨国物流公司的高层物流与信息主管。由于沃尔玛在全球零售业的“老大”地位以及其在物流信息流控制方面的出色表现,戴浩文关     

关于购货合同税收筹划的几点思考

税收筹划涉及企业的方方面面，企业的生产经营活动主要是由供、产、销3个环节构成。可以说，采购活动是企业经营活动的起点，而购货合同又是企业采购活动的起点。但购货合同的筹划却应该是企业整个采购筹划的落脚点，因为采购规模、采购单位、采购时间、结算方式等最后都会反映在购货合同上，合同一旦签订，就意味着其他筹划活动的结束。从这个意义上来说，企业购货合同的筹划是企业采购筹划的结束。如果购货合同出错或不合理，就意味着以前所做的筹划成果不复存在，可见购货合同的筹划在企业整个税收筹划中的作用尤显重要。