新形势下吉林森工集团产业发展研究

分析吉林森工集团产业发展的现状和目前存在的主要问题,提出按照投资主体多元化的原则,大力发展森工后续产业;重新设计森林资源管理体制,实行林产工业和营林业的统一经营;走特色产业之路,大力发展替代产业;进行新一轮的合并、重组,实施全球化战略等产业发展对策及建议。强调了在加强生态建设的同时,必须高度重视林产工业的发展壮大。     

关于吉林森工集团成员企业改革情况的调查

吉林森林工业（集团）总公司自组建以来，对改革工作做了全面部署，提出了20个单项改革措施，加大企业改革力度，不断探索创建现代企业制度的路子，促进了企业经营机制的转换，使改革出现了新形势。1．改革的主要特点（l）思想认识深化，改革的自觉性增强。改革是治危兴林的根本措施，“森工企业的根本出路在于改革”已形成共识。过去改革滞后的穷局，强调承受能力差，现在把“穷”变成了改革动力，加大改革力度，取得明显成果。湾沟林业局是森工特困企业，拖欠职工5个月工资，1994年他们按照集中决策，分散经营，多级管理，主辅剥离的原则…     

关于湖北省粮食产业化发展战略的构想

粮食产业化是适应社会主义市场经济和社会化大生产的一种崭新的生产经营方式和产业组织形式,是粮食主产区农业的根本出路。湖北省作为粮食主产省,研究粮食产业化发展战略,大力发展粮食产业化,对于增加种粮农民收入,提高粮食企业的市场     

关于组建国有农业集团的构想

关于组建国有农业集团的构想○任丁一、国有农业的地位与作用我国的农业，除了集体农业外，还有国有农业，农垦是其中最重要的组成部分。目前，全国农垦总人口１２３３０７万人，职工５０２０５万人，拥有独立核算企业５４６４个，其中国有农场２１２９个，工交建商企...     

关于农业“双向发展”战略的基本构想

在实现国家工业化的过程中,将农业摆在适当的位置,对整个国民经济稳步协调地发展具有积极的作用。本文从其它国家实现国家工业化的过程中对农业发展采取的两种不同的选择着手,结合我国经济建设的实际和农业自然资源条件,提出了农业“双向发展”战略的基本构想,阐述了中国农业必须同时坚持内向的“农轻重”和外向的“进口替代、出口导向”这两个发展方向的主张,并就实现这个构想的必要性和可能性进行了讨论。     

中国吉林森工集团又签境外森林开发项目

中国政府援外贴息优惠贷款协议签字仪式，于1997年6月12日在北京人民大会堂吉林厅举行。中国进出口银行行长雷祖华和中国吉林森工集团总公司总经理公丕兴分别在协议书上签字。巴布亚新几内亚森林开发项目贷款是中国吉林森工集团继去年赤道几内亚森林开发项目以来，使用的又一笔     

黑龙江垦区发展边境贸易的战略构想

1987年黑龙江出口创汇达1亿美元,创历史最好水平。特别是对苏贸易额度不断增长,进出口品种不断增加,1987年进出口额已达到5000万瑞士法郎,比恢复贸易的1983年增长了3.8倍。黑龙江垦区所属农场,多数在黑龙江省东北边境地区,在发展对苏贸易中占有重要地位。本文仅就黑龙江垦区发展边境贸易的战略谈谈我们的构想:     

黑龙江垦区发展低碳经济战略构想

<正>发展低碳经济是黑龙江垦区建设现代化大农业的必由之路,也是垦区加快转变经济发展方式、实现经济社会可持续发展的必然要求。未来几年,黑龙江垦区将把建设低碳型现代化大农业,建设以低碳节能高效为特征的产业体系和消费模式,建成低碳型现代化大农业生态示范区作为主要任务,实现     

吉林森工集团融资结构对企业经营绩效影响研究

基于2000—2017年吉林森工企业经营财务指标的数据,通过主成分分析方法对企业经营绩效进行综合研究,得到2000—2017年的企业经营绩效综合得分。对融资结构和企业经营绩效之间进行多元回归分析的结果表明:吉林森工集团自上市以来债务融资率总体不断上升,股权融资率总体不断下降,企业经营绩效总体下降;内源融资、股权融资和债务融资均与企业经营绩效呈正相关关系,促进企业经营绩效提升;股权融资的效率较高,债务融资的效率比较低,内源融资效率最低。因此,吉林森工集团应加强企业内部融资结构优化;健全股权融资模式,合理改善企业经营治理结构;进一步强化债务融资,积极投入资本场。     

发展垦区大豆生产的战略构想

黑龙江垦区是我国重要的优质商品大豆生产基地,但近几年受进口大豆的冲击,造成价格下跌,影响了家庭农场种植大豆的积极性,加入世贸组织后这种情况可能会进一步加剧,大豆生产面临着严峻的形势.     

森工企业集团发展战略浅析

1．问题的提出从1991年开始,我国国有森工企业先后组建了4家国家级试点企业集团和多家省（部）级试点企业集团以及一批中小型企业集团,为森工企业摆脱困境,建立现代企业制度进行了有益尝试和探索。但是,从全国森工企业集团组建过程看,基本都是广个或若干个森工企业简单集合,没有进行改制工作,资产关系、组织结构、人事管理、资金来源等没有进行调整,企业集团仍沿用过去管理方式。集团核心企业大多以管理功能为主,带有行政性公司的色彩,更使得森工企业改制工作进行缓慢。适应市场经济要求,制定集团发展战略和奋斗目标,并围绕它对…     

完达山集团企业发展战略研究

黑龙江省完达山企业集团乳品有限公司(以下简称完达山集团)是黑龙江北大荒农垦企业集团总公司的全资子公司。公司拥有草原牧场66万亩,良种荷斯坦奶牛3．5万头,资产总额2．57亿元．员工1553人,生产完达山牌乳制品、豆制品、保健食品、麦米制品、饮料、矿泉水等六大系列30余个品种,产品畅销全国,2000年实现销售收入5亿元,实现国内生产总值8200万元,利税7500万元。     

东北国有林区人造板工业发展的问题及对策──吉林森工集团人造板工业发展状况剖析

东北国有林区是我国最大的国有林区和最为重要的木材产区，全国林产品的供给在很大程度上来源于该林区，是我国国有林业经济的主体和林业产业体系的脊梁，为国民经济建设做出了重大贡献。然而，多年来的过度开采利用和粗放经营，天然林资源特别是珍贵树种资源和成过熟林资源已濒临枯竭，传统林业经营模式和林区经济结构，在迈入社会主义市场经济、走向现代林业的今天，已难以为继，必须进行重大’勾调整与改革。发展人造板工业，并使之成为国有林区的支柱产业和新的经济增长点，对带动林区经济结构、产业结构、产品结构的优化调整，促进天然…     

青海旅游发展战略选择

西部大开发战略使青海旅游业的发展大有可为。本文利用SWOT分析法对目前青海旅游业发展过程中的内部条件和外部环境进行客观综合分析,并提出相应的发展战略。     

黑龙江垦区发展优质粮食生产的战略构想

粮食是定天下、安民心的特殊商品，粮食安全涉及国家安全和社会经济稳定的大局。1978年到1996年，我国粮食产量连续上了四个台阶，并一直保持到1999年，使我国粮食供需逐步由短缺转为总量基本平衡、丰年有余的格局。自2000年以后，粮食连续减产，出现播种面积、总产量、单产和人均占有量“四个下降”。同时粮食库存也逐年减少。初步测算，我国粮食综合生产能力下降约160亿公斤，