向管理型会计转变,更好地发挥会计职能

本文根据目前基层邮政企业财会工作的现状,结合我局实际工作,对如何实现会计职能由传统的会计核算向管理会计转变进行了论述。具体分析了财会工作“转型”的客观性,财会工作“转型”的内涵以及实现企业财会工作“转型”的具体内容。     

一封来信读后感

尊敬的《中国工会财会》编辑部领导同志：你好！我们是贵刊的忠实读者，亦是财会工作实践者。最近阅读贵刊１９９９年第２期“理论探讨”栏目由×××同志发表的“改革和完善企业成本管理”一文颇感眼熟。经查阅，该文与《财会月刊》１９７年第１２期由王菁华同志撰写的“...     

价值思维引领下的人力资源管理创新——探索发电企业人力资源管理方法创新实践

马克思提出极其丰富与深刻的人力资源理论,说明了“以人为本”的经济思想。而在经济迅速发展,发电企业内外经营环境发生了急剧而重大变化之时,公司走上了战略转型、创新发展努力探寻建设综合能源集团之路。能否实现转型的决定因素之一必然离不开高素质的人力资源。本文从分析发电企业人力资源管理现状出发,以马克思主义人力资源理论观点,运用创新开展工作的思维探讨了如何尝试人力资源管理从管理理念、体制、机制、制度、组织结构优化等方面实施创新,并针对基层企业青年人才尤其是以“80”后员工为主体发电企业,提出了采取探索实施职业导师制、创新绩效评价、强化人才培养、创新人才竞争机制等具体做法进行管理创新提升人力资源管理水平。     

税源管理 纳税服务合作共赢

江苏省丹阳市国家税务局立足实际、创新思维，通过与全市15个镇区党委进行全面对接，将国税工作与镇区建设紧密结合，探索出一条税源管理与纳税服务的“双赢”之路。     

创新“三位一体”会计监管提升内部控制管理水平

近两年来，武昌支行按照“一流的效益，一流的管理”、打造湖北农行品牌支行的奋斗目标，不断深人研究会计监管工作新规律，探索会计监管工作新思路，创新会计监管工作新模式，配合狠抓内控管理，逐步建立起坐班主任、事后监督、财会监管“三位一体”的菱形监管模式，构建会计工     

创新财会队伍能力培养 发挥财务监督服务职能

财会队伍建设是财务管理工作永恒的主题,是企业加强资产经营和财务保障能力的人力基础。本文通过阐述嘉酒公司财会队伍建设工作的创新亮点及主要做法,旨在财会队伍建设过程中不断探索和研究,进一步创新管理方式方法,打造一支高效优质的财会队伍,充分发挥财务监督服务职能。     

突击重点 分类指导 提高全行财会工作管理水平

财务会计处担负着全行会计核算、财务和财会管理的任务。为全面落实科学发展观，贯彻省分行党委年初工作会议精神，实现三年翻番经营目标，促进财会工作规范化、制度化、科学化，根据全省农行财会工作发展水平参差不一的现状，2005年初，财会处决定采取有的放矢、重点突破、分类指导的方法，整体促进全行财会工作管理水平。主要做法是以17个二级分行财会工作为对象，以会计出纳、“新一代”管理与应用、财务、固定资产、联行结算、资金清算、帐户管理、自律与监督等为主要考核内容，对各二级分行财务会计工作进行评比，首先排出各专项工作的前三名和后三名，然后再进行综合排队，选出好的二级分行3个，差的二级分行3个，其它为中等。对工作出色的二级分行给予充分肯定，进行工作经验总结；对排名靠后的二级分行开展针对性的帮助，督促纠正，并跟踪其整改情况。力争用1～2年的时间使全省财会工作有明显的改观。     

新形势下国有商业银行财会领域人才队伍建设探究

党的二十大报告中明确提出了人才强国战略。习近平总书记在中央人才工作会议上发表重要讲话,指出“坚持党对人才工作的全面领导”,强调“加快建设世界重要人才中心和创新高地”。中央金融工作会议进一步指出要打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬,忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。本文从中国农业银行财会领域人才实践出发,聚焦商业银行财会管理和改革攻坚中的财会领域人才工作特点,紧密围绕服务全局、助力改革转型,以问题为导向、以培训为抓手、以课题为成果,扎实推进财会领域人才队伍建设,为商业银行财会人才建设提供参考借鉴。     

企业转型跨越发展与财会改革创新分析

市场经济水平不断提升,改革与创新成为企业提升核心竞争力的主要手段,财会工作是企业发展过程中的重要工作,也是新世纪市场经济发展背景下的主要目标。良好的财会管理工作,可以使企业发展更加顺利,也是企业转型阶段的核心改革方向。为了使企业实现转型跨越发展,财会管理工作需要根据企业业务流程与发展目标,制定出新的财会管理模式,不断进行优化、改革,使企业转型跨越发展可以更加顺利的进行。     

外贸企业转型升级调查

<正>中国外贸企业的创新探索，是基于国际竞争环境所做出的积极反应。企业通过数字化转型升级，在全球贸易环境明显不稳情况下，保持并提升了竞争力。“曾经犹豫过，现在看这条路走对了！”江苏一家外贸企业负责人感叹，这两年企业利润和出口额平均增长率分别达175%和282%。而他所说的这条路，便是持续加大创新力度促进转型升级之路。刚刚过去的一年，不少外贸企业克服诸多困难，持续加大数字化转型力度，     

企业转型跨越发展与财会改革创新分析

市场经济水平不断提升,改革与创新成为企业提升核心竞争力的主要手段,财会工作是企业发展过程中的重要工作,也是新世纪市场经济发展背景下的主要目标.良好的财会管理工作,可以使企业发展更加顺利,也是企业转型阶段的核心改革方向.为了使企业实现转型跨越发展,财会管理工作需要根据企业业务流程与发展目标,制定出新的财会管理模式,不断进行优化、改革,使企业转型跨越发展可以更加顺利的进行.     

以跟踪评价模式探索提升财会监督工作质效——基于广东省广州市财政资金重点项目“双监控”试点实践

自十九届中央纪委四次全会以来，财会监督成为党和国家监督体系的重要组成部分。在财会监督体系不断健全、全面实施预算绩效管理和数字经济转型发展的背景下，跟踪评价监督模式在丰富财会监督内涵、强化与预算绩效管理深度融合、建立以过程管控为导向的监督运行机制、突破监督结果应用瓶颈等方面为财政部门开展财会监督赋予未来发展新动能。本文聚焦财会监督服务财政预算管理的重要职能，基于广东省广州市财政资金重点项目“双监控”试点实施情况，梳理归纳跟踪评价模式推动财会监督工作提质增效的具体体现，并对跟踪评价模式下一步发展提出相关工作建议。     

关于企业工会会计档案由行政代管的思考

企业工会会计档案管理是工会财务工作的重要组成部分,需要切实加强管理,以提升工会财会工作整体水平。本文就“依托企业档案部门平台,实行工会会计档案所有权与管理权分离,由行政档案部门代管,确保工会会计档案安全、完整”的管理模式,谈谈自己的想法。     

金融科技对商业银行财会管理的影响及对策

金融科技的发展对商业银行财会管理产生了重大影响,包括业务处理智能化、业务流程高效化、服务重点管理会计化、管理对象产品化、会计计量属性公允价值化、合规管理同步化等。对此,财会管理应重点做好促进财会管理理念转型、财会管理对象转型、财会业务流程转型、财会管理手段转型、财会管理重心转型、财务会计估值转型、资源配置投入转型等七个方面的工作。     

网络经济时代的财务会计发展与创新方向

企业财务信息化建设虽然使财会工作的效率有所提高,但对企业会计人员的专业化、信息化素质提出了更高要求。网络经济为企业财会的发展带来了新的机遇,指明了一定时期内财会转型的方向。在新时代、新形势下,企业更要加强信息化建设,从互联网中获取更多资源,持续推进财会的发展与创新,提升企业财管质量。本文就网络经济时代财会发展与创新方向展开研究。     

浅析构建思想政治工作创新体系

加强和改进思想政治工作的本质要求是创新，创新是企业思想政治工作与时俱进的灵魂。唯有创新，企业思想政治工作才能与企业的管理创新、技术创新、服务创新等协调一致，才能增强说服力，焕发生命力，化作生产力。因此，新时期企业思想政治工作必须按照适应现代企业制度的要求，走创新之路，构建企业思想政治工作创新体系，主要包括以下五个方面内容：     

学习先进事迹 再铸新的辉煌

在全国总工会召开的全国工会财务工作表彰电视电话会议上,表彰了100个“全国工会财会工作先进集体”,10名“全国工会财务标兵”,101名“全国工会财会先进工作者”,100名“全国工会财会工作荣誉积极分子”。在这次会议之后,全国工会财会系统将掀起学赶先进的热潮。工会财会先进集体和先进个人的事迹激励着工会财会人员奋发工作,形成了积极进取、互帮互学、争做贡献的氛围。我们相信,受到表彰的工会财会工作先进集体和先进工作者,一定能够倍加珍惜荣誉,发扬成绩,再接再厉,进一步提高自身素质,不断更新知识,拓宽新思路,以坚定的信念、饱满的热…     

企业达标上等中怎样发挥财会作用

上钢三厂在今年五月经国家考核组考评验收,确认各项升级指标连续两年全面达到和好于国家一级企业标准,各项管理工作符合国家级企业基础条件和冶金部对国家一级企业提出的“产品有水平,改革有深度,管理有特色,企业有后劲”四点要求,成为第一批通过国家一级企业预考核和正式考核的单位之一。财会工作是企业管理的一个极其重要的组成部份,财务指标是经济效益指标的综合反映,是企业达标上等的重要考核指标。财务工作在企业达标上等中怎样发挥作用是当前的重要课题。现介绍该厂财会工作达标上等的具体做法,以资交流。 一、立足本职、确保整体升级目标。     

兼顾内外 深化转型 以“四方财会”赋能经营发展

<正>近年来,工银欧洲始终以“战略财会、智能财会、专业财会、合规财会”的理念为指引,统筹平衡、深化落实工商银行总行及欧洲属地财务管理要求,大力推进财务职能转型,在区域战略谋划实施、经营发展推动和合规风险防控等方面不断增强财务支持能力,以“四方财会”全方位助力机构实现战略目标、经营计划和发展转型,持续提升企业价值。     

依托财务共享推动银行财会工作转型的研究

随着我国金融改革持续深入,银行业面临的金融生态正在发生深刻变革,财会工作由"账房先生"向"战略支撑"转型,服务银行高质量发展已成为大势所趋。财务共享作为备受瞩目的财会工作新模式、新业态从诞生那刻起就被寄予了很高的期望,时常被视作大型银行财会工作转型、改革战略落地的突破口和重要基础。但实践中,财务共享往往成为了传统财务的简单上收与集中,改革成效较预期相差甚远,甚至与财会工作转型完全脱节。那么财务共享改革如何才能更好地服务财会工作转型呢?