建立有国资、无国企的改革新模式

顺利完成改革既要尊重市场经济运行机制的一般规律,又要从中国国情出发,认识到“国有企业、国控企业”现有概念的弊端,通过“上面千条线,资本一线牵”和“上面千条线,董事一线牵”两条主线,在营利性领域只保留国有资本,摒弃大而不活的国有企业,创造“只有国有资本,没有国有企业”的中国模式     

关于煤炭工业管理和经济体制改革的看法与设想

一、“八五”期间煤炭工业管理体制改革的设想煤炭工业的管理机构改革必须在中央经济体制改革方针政策指导下进行,既要符合国家经济体制改革的大方向,又要适应煤炭工业的特点。实践证明,不符合这两条原则,就不可能促进生产力的发展。七届人大决定,打破现有统配煤矿管理机构,撤销煤炭部,组建中国统配煤矿总公     

我国区域发展战略的回顾与西部区域发展战略的定位

我国建国后至改革开放前的区域发展战略是“加速发展”与“均衡发展”的战略，改革开放后的20多年则是“梯度推进”与“协调发展”战略。西部大开发必须重视区域发展战略。西部区域发展既要坚持梯度推进，又要重视协调发展；既要重视发挥中心城市的作用，又要重视“点轴”开发，既要考虑区域分工，又要重视特色产业的培育。西部大开发要高度重视区域发展战略的科学定位。     

实行全球能源战略建立全球供应体系

实行全球能源战略的目的不是为了谋求支配与控制全球能源资源，而是为了使我国建立长期安全稳定的全球能源供应体系，为全面建设小康社会提供能源保障，并为实现现代化建设第三步战略目标创造有利的能源供应条件。全球能源供应体系应由国内能源勘查开发供应体系、国外能源供应体系和能源战略储备体系三部分组成。国内能源供应体系应是以煤炭为主，煤炭、石油、天然气、水电、核电和其他新能源多元发展的供应体系。国外能源供应体系应是市场采购与直接开发相结合的全方位多渠道供应体系。能源战略储备体系应是实行“实物储备与产地储备相结合”，“国家为主、分级储备、官民结合”的储备体系。全球能源战略的基本特点是双向式发展，即既要利用国内资源，又要利用国外资源；既要利用陆地资源，又要利用海洋资源；既要利用传统能源，又要利用新型能源；既要开源，又要节流；既要消费，又要储备。     

如何甄别优质商业地产项目

一、何为优质的商业地产项目 优质的商业地产项目既要“优”又要“质”，要叫好更要叫座。 优的“好、爱、利、亲”？     

全国百家企业调查简讯

对当代中国国情进行系统、周密的调查,是我国今后建设和发展不可缺少的一项基础性工作。在“七五”期间,由中国社会科学院协调地方社会科学院组织的全国百县(市)调查工作,已取得了相当丰富的成果,并受到外国有关各界越来越广泛的关注。1991年初,当代中国研究所又提出了进行百家大中型企业调查的设想,并立即得到了中央宣传     

对发展我国冶金业群众采矿问题的探讨

文章认为党的十一届三中全会以来蓬勃发展起来的群众采矿业,与1958年“大跃进”时期的盲目冒进有着原则区别,其特点是既要放开又要管好,既讲数量又讲质量,不搞行政命令和“大呼隆”,而是提倡群众自愿办矿,自主经营,自负盈亏。文章还认为组织群众开采小矿床,工农互利,利国利民,好处很多,是我国经济发展的客观要求。最后作者针对目前群众采矿中存在的问题,提出了具体建议。     

“四个突出”与“五个必须”

工业结构调整既要体现发展是硬道理，又要体现发展要有新思路，即体现“两个根本性转变”，解决计划经济时期形成的“大而全”、“小而全”问题，这是结构调整的根本方向。目前的市场已演变成买方市场，不少生产能力不能发挥作用，一些企业不好过，是过去盲目建设、重复建设造成的。结构调整要针对这个问题做文章，不是再去搞个什么宏伟规划，搞什么“腾飞”。结构调整是一个长期的、不间断的过程，也是循序渐进的过程，不是一朝一夕就能完结的，就象是一项没有终点的马拉松比赛一样，既要费力气，又不能停步，与企业管理一样，是一个永恒的…     

理顺体制 推进采改 打造新型能源工业基地

临汾是山西省的产煤大市，储量丰富，煤质优良，开采条件便利，但由于历史的原因，矿点多、井型小、开采方式落后、资源丢失严重、事故频发、管理混乱。面对新的形势和挑战，新一届领导班子经过深入调查，根据国家产业政策要求，创新思路，大胆设想，提出要抓好“三件”大事，即“理顺体制，搞活经济，推进采改”。     

领导干部要练好“听功”

领导干部要练好“听功”贾兴福一个称职的领导干部，既要具备很好的“唱功”，善于宣传教育群众，引导群众奔向一个共同的目标；又要有很好的“做功”，以身作则，狠抓落实，带领群众一步一步地实现既定的目标，这些已经成为人们的共识。笔者认为仅有这“两功”是不够的，...     

应用企业形象系统创建企业名牌

一、市场经济呼唤企业名牌 随着我国社会主义市场经济的发展和对外开放的扩大,特别是加入WTO之后,市场竞争日趋激烈。这种竞争已由以物美价廉取胜的“一次竞争”,转入既要物美价廉又要服务优良、品牌驰名的“二次竞争”。在这种形势下,企业实施名牌发展战略十分必要。 名牌,从狭义上讲,是具有举世公认的经济价值很高的“驰名商标”;从广义上讲,是驰名商标、商品及企业三者的统一体。其特点是:商标代表的商品质量可靠,     

电力市场中的竞争、垄断与监管

电力市场中的竞争和垄断既要遵循经济学的一般原理，又要符合电力工业自身的特殊规律；电力监管既要遵循监管经济学的共同原则，又要考虑电力产业自身的技术经济特点。电力市场中的竞争、垄断与监管息息相关，密不可分。     

强化自我约束机制 完善企业经营机制

作为经济体制改革的中心环节,全民所有制大中型企业的改革,其目标是要建立一个既有强大动力,又有很强自我约束力的企业经营机制。因此,探讨如何强化自我约束机制,完善企业经营机制,如陈云同志所说,既要“鸟”飞起来,又不能飞出“笼子”去,这无疑将具有重要的现实意义。     

创建学习型企业的实践和探索

苏州仪元科技有限公司是苏州创元集团公司创建学习型企业的试点单位，在近一年的实践中，他们根据企业自身发展的需要和特点，探索创建的路子，并创造了自己独特的一些做法，对推动企业发展起了积极的作用。明确学习目的苏州仪元科技有限公司的王尚勇总经理是这样认为的，旧的领导方法和风格再也无法适应当前的形势，因此要求企业各级领导干部要采用“老板＋教练”的方式训练员工，既要严格，又要授予方法。他提出“把仪元公司办成大学校”的目标，接着又根据苏州要建立学习型城市的要求，提出要把公司办成学习型企业，并发给每位中层干部一…     

对矿业权确认、计量、摊销和信息披露的研究

对煤炭矿业权的确认、计量、摊销和信息披露,既要遵循国家有关财务会计准则、制度和改革,又要体现煤炭行业的特点,更重要的是要建立矿业权取得前后的成本核算和管理体系     

关于煤炭企业内部工资分配的设想

为使煤炭企业内部的工资分配有利于调动企业劳动者的积极性,反映煤矿生产的特点,针对目前煤炭企业内部工资分配存在的某些问题,提出以下三点粗浅设想:一、试行弹性结构工资制过去的工资制度,能增不能减,能上不能下,定了不能变,属于“剐性”的工资制度,是“铁饭碗”和“大锅饭”的表现,不能激发职工关心企业的劳动成果,因而需要改革。笔者提出的“弹性”工资制度,即是指劳动者的报酬,要随企业效益的高低和个人工作成果的大小上下浮动。这样,可以改变一般职工不关心企业总体效益的现象。     

当前加强安全生产的八大措施

2007年是全面落实科学发展观,加快构建社会主义和谐社会,保持国民经济又好又快发展的关键一年,也是安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”。在对待2007年的安全生产工作目标任务上,既要注意防止盲目乐观,麻痹松懈,又要注意防止畏难厌战,止步不前。为完成2007年的目标任务,进一步加强安全生产,我们将采取以下八个方面的对策措施。     

善谋者赢——一位供电公司经理的“居家之道”和“管理哲学”

“一个家庭要过好，既得考虑眼前的吃穿住行，又得谋划项目理财、长远发展；既要舍得花钱，又得勤俭持家……企业与家庭的组织形态不同，就居家过日子来言，道理如出一辙，要善于谋划。”山东曹县供电公司康广相说。     

点击"十一五"铸就坚强的山西电网

2005年8月,胡锦涛总书记视察山西时指示“:山西作为煤炭大省,具有资源方面的独特优势,既要为满足全国能源需求作出贡献,又要努力建设新型能源和工业基地。”     

对技术、管理参与企业分配的思考

党的“十六大”报告中明确指出 :“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则 ,完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先、兼顾公平 ,既要提倡奉献精神 ,又要落实分配政策 ,既要反对平均主义 ,又要防止收入悬殊。”这为推进企业内部分配制度改革 ,尤其是为解决困扰国企因收入分配而导致的技术和管理人才流失、积极性不高、活力不够等难题 ,提供了理论依据和政策保证。因此 ,在坚持按劳分配的基础上 ,要求企业经营者必须把技术、管理等生产要素参与企业内部分配新机制的探索摆在企业发展十分重要的…