应收账款预算管理

应收账款发生的主要原因是商业竞争、扩大销售、减少库存、降低存货风险,其目标就是求得股东财富最大化。但应收账款积累过多,会影响企业财务状况和正常经营,单纯的事后催收和控制远不能解决问题,不能清除应收账款给企业带来的消极影响,同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加     

企业应收账款的管理

应收账款是企业对外销售商品、提供劳务或完成建造合同等而应向购货单位、接受劳务单位或建筑工程发包单位收取的款项 (即“赊销” ),包括应收销货款、应收工程款、其他应收款等。 应收账款形成后,企业应采取有力措施,作好款项回收工作,这就是应收账款的收账管理。企业对此应采取的措施主要有： 建立欠账客户详细情况数据库,由专人负责应收账款的动态管理,借助计算机建立每个欠款客户的详细资料数据库,内容包括客户名称、款项性质、应收账款形成原因、账龄、金额、计提坏账准备情况、回收记录以及责任人等。还应设置欠款逾期报警线…     

防止新欠要从源头做起

<正> 在清欠工作中,如何堵住新增欠款产生的源头,才是清欠的治本工作。笔者拟就此问题谈谈看法。 一、健全经济责任制,做到奖惩分明 过去,马钢清欠办公室设在财务部,虽组织大量人员外出清欠,成果也不小,但应收账款却不断上升,销售部门仍在赊销,边清边欠,形成新的欠款。后来,公司将清欠办公室改设在市场营销部,每年下达应收账款降低计划,并由企业管理办公室严格经济责     

应收账款的风险防范

应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权.由于市场竞争日益激烈,为了提高市场占有率,许多企业采取赊销方式进行促销.赊销产生了大量的应收账款,应收账款增大的同时也增大了应收账款的风险.     

清欠初探

应收账款是企业在生产经营工作中形成的一种动态的有风险的资产。主要是由销售人员在实际营销过程中所发生的分期付款、过期未付、质量纠纷、用户故意拖欠、易货抵账、票据不全、到期未付等原因造成。大量欠款不能及时回收，严重影响企业正常的生产经营工作，甚至造成大量的呆账、死账，给国有资产造成损失。本文结合黄工集团公司应收账款现状极其清欠经验谈一些看法。陕西黄工集团公司是生产推土机、挖掘机等工程机械产品的国有大型企业，年产值和销售收入都在５亿元以上。在多年的营销工作中，该公司和其他国有企业一样，形成了大量的应收…     

应收账款回收中存在的问题及其对策

当前,施工企业普遍存在着资金严重短缺的现象,不仅影响了正常施工生产经营的开展,有的企业甚至连职工工资都不能按时足额发放。究其原因,除受国家整体经济环境的影响外,主要是企业的应收账款回收困难,资金难以及时收回。下面就施工企业应收账款回收中存在的问题及应采取的对策做一浅显分析。一、存在的问题1.建设单位的问题。应收账款回收困难,既有客观原因,也有主观因素。就建设单位来说,主要存在以下问题:(1)工程伊始建设单位资金不到位,企业垫资施工,致使资金收回困难。(2)建设单位在施工中大量拖欠工程款,且在项目竣工后长期拖欠,导致应…     

对建立销售及应收账款业务内控制度管窥

应收账款是企业的一项债权,但是在企业生产经营过程中,应收账款居高不下和发生坏账的问题,已成为影响企业发展乃至生存的突出问题。因此,如何在争取销售得到发展的同时,加强企业应收账款的管理,控制应收账款的增加和降低应收账款占用率,避免坏账损失,已成为企业必须面对和认真解决的问题。为此,企业必须建立严密、有效的内部控制制度,确保销售和应收账款业务的顺利开展。     

应收账款管理浅谈

企业把赊销作为一种促销的手段,形成应收账款后,如管理不当使应收账款不能及时收回,会影响企业正常的生产经营活动.加强应收账款管理的方法主要有:(一)对购货方信用管理的调查;(二)与购货方签订正规合同;(三)合理采用现金折扣政策;(四)加强内部审计的监督作用;(五)建立应收账款坏账准备制度;(六)不断完善收账政策;(七)进行应收账款核对.     

新常态下国有能源化工企业应收账款管理研究

国有大型能源化工企业在经济新常态下,如何改善经营管理质量,提高生存和竞争能力,已经成为各大企业重点关注的问题。从应收账款管理的角度出发,针对国有大型能源化工企业应收账款管理中存在的问题,提出将企业应收账款的分析与企业经营相结合,创新应收账款管理方式等建议,以期提高国有大型能源化工企业管理水平,降低企业应收账款风险,增强企业市场竞争力。     

完善应收账款管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。另外,对于一个企业来讲,应收账款的     

加强应收账款管理 提升市场竞争能力简

应收账款是企业流动资产重要组成部分，其流动强弱直接影响企业资金周转和经营业绩。据有关资料显示，一些企业应收账款占流动资产的比重达50％以上；企业逾期应收账款总额占应收账款总金额高达60％以上，这些数据对企业来说是个非常危险的信号，企业必须高度重视应收账款不断增加的问题。     

应收账款不准的原因与对策

<正> 一、应收账款不准的原因 国有大中型企业普遍存在应收账款不准的问题,给经营工作带来了困难。究其原因主要有: (1)有的企业会计核算方法不规范,造成差异。如某企业的承兑汇票方式结算要等到承付时才冲往来账。     

加强对企业应收账款的管理

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险.本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理,建立信用报告制度和开展信用保险以及应收账款预警机制等方面进行了有益的探索.     

应收账款管理:资金周转的加速器

应收账款管理制度建设包含哪些内容?应收账款催收清欠的长效机制如何构建?从法律角度看,如何将法律意识渗透进管理细节?从业主角度看,应收账款的回收有哪些门槛要过?     

浅谈应收账款的管理

在现代市场经济条件下,冶金企业的生产经营和产品销售过程中,使企业形成了债务链,应收账款的清欠摆到企业面前,是个共性问题。本文分析了应收账款的性质和易忽视的问题,阐述了应收账款管理应采取的一些措施。     

如何管理和控制应收账款

<正> 在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售,可能采取赊销方式,增加销售收入,同时,当前不少企业都存在资金紧张的状况,致使形成大量的应收账款。应收账款是企业在经营过程中发生的债权,如果不能及时收回,一方面影响企业生产经营所需资金,引起资金周转减缓,降低企业资金利用效率;另一方面应收账款按规定提取坏账准备,收不回来的还会形成坏账损失。因此,对应收账款的管理和控制就成为企业财务管理的重要内容之一。本文就此谈谈如何加强应收账款的控制和管理。     

淮北矿业集团应收账款的管理和控制

淮北矿业集团是一个以煤业为主，下设多个企业的大型集团公司，也是国家重点煤炭基地之一。1998年，煤炭市场出现疲软，供求关系严重失衡，造成大量煤炭积压，激烈的商业竞争迫使集团公司（原淮北矿务局）采取各种手段扩大销售，于是，赊销成为当时的重要手段之一，企业在增加销售额的同时，也增加了应收账款，至2000年末，仅煤炭销售形成的应收账款就达5．4亿元。大量流动资金沉淀于非生产环节上，致使企业流动资金极度短缺，严重影响了正常的资金周转和生产经营。与此同时，应收账款占用的机会成本、管理成本、坏账损失和收账费用等也都相应增加，更是加大了企业的负担。如何加强应收账款的管理，控制应收账款的增长，成了长期困绕集团公司的一个重大问题。     

应收账款管理的症结与对策

应收账款是企业赊销产品或劳务形成的债权,是企业流动资产的一个重要项目。在市场经济大潮中,企业为了扩大产品的市场占有率,大量运用商业信用促销,应收账款在流动资产中的比重日益扩大,坏账损失亦随之呈上升趋势,造成资金周转困难,被迫向银行多申请贷款、多支付利息而增加成本,甚至由于货款回笼率低而影响正常生产经营。对此,本文剖析了应收账款的现状,找出问题的症结,并提出相应对策,与同行共同探讨改善应收账款管理的办法,以减少其损失。     

应收财款管理的症结与对策

应收账款是企业赊销产品或劳务形成的债权,是企业流动资产的一个重要项目.在市场经济大潮中,企业为了扩大产品的市场占有率,大量运用商业信用促销,应收账款在流动资产中的比重日益扩大,坏账损失亦随之呈上升趋势,造成资金周转困难,被迫向银行多申请贷款、多支付利息而增加成本,甚至由于货款回笼率低而影响正常生产经营.对此,本文剖析了应收账款的现状,找出问题的症结,并提出相应对策,与同行共同探讨改善应收账款管理的办法,以减少其损失.     

谈加强应收账款管理

<正>应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理水平直接影响企业营运资金的周转和经济效益。应收账款会降低企业的资金周转速度,夸大企业经营成果,造成企业资金短缺,给企业带来较大风险和损失。本文主要分析应收账款形成的原因和如何加强应收账款管理。一、加强应收账款管理的重要性应收账款虽然能够提高企业的市场占有率,提高销售收入,实现利润增长,有效减少企业库存产品,扩大产品销路,尤其对销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。但是应收账款会降低企业的资金周转速度,增加企业的现金流出,形成坏账损失,夸大企业经营成果,造成企业资金短缺,可支