工商银行零售业务重新包装问题研究

商业银行零售业务的包装包括产品包装和网点包装两个层面。外部宏观经济金融环境发生的根本性变化和零售业务面临的4大转型与变革，是商业银行零售业务重新包装的内在逻辑。目前工商银行零售业务包装存在的问题源于营销理论、管理体制、经营机制和市场定位以及发展战略等方面存在的不足。工商银行零售产品的重新包装应当实施品牌、整合、客户细分及优质客户等4大策略；在零售网点的重新馐上，要加强网点空间布局的包装和内部经营格局的重新设计；在配套措施上，应适当赋予中心城市行业产品自主包装权力，加快零售业务管理体制创新步伐，成立零售业务市场营销部门，加大零售业务专门人才引进力度等。     

坚定信心乘势而上 抢抓机遇加快发展——关于把农行湖北分行办成省内最好最大的现代化商业银行的思考

面对新形势、新任务，必须按照科学发展观的基本要求，坚定信心，振奋精神，紧紧把握政策和市场机遇，积极拓展县域及“三农”服务，大力发展资产业务，强力推进城市业务和零售业务转型，同时要强化机制体制创新与优化，乘势而上加快湖北分行又好又快发展。     

对电子银行业务可持续发展的思考

推进电子银行业务的可持续发展，必须从准确定位，培育精品；加大宣传力度，充分展示精品业务形象；发挥绩效考评导向作用，完善薪酬分配体系；建立市场营销机制，全面提升市场响应力和影响力；构建高效服务体系，打造优质售后服务和完善培训机制，切实增强培训效果等方面加快发展。     

行集约化经营模式 创新企业网银服务——建设银行吉林省分行电子银行业务调研后记

2009年以来，建设银行吉林省分行贯彻落实总行关于转变业务发展方式、加快发展电子银行的战略，加大改革力度，理顺电子银行经营管理机制．在长春市推行集约化经营模式，创新企业网银服务，进一步改善了客户服务，取得了较好成效。     

全面聚焦零售银行业务转型

自我国加入WTO以来．外资银行直指零售银行业务,加快网点布局,加大人才和高端客户资源的抢夺。对此．国内商业银行也纷纷加大改革力度,积极推进零售银行转型。继招商银行提出“做中国最好的零售银行”．工商银行提出“打造中国第一零售银行”、中国银行提出”公司业务与零售银行业务并重”、建设银行提出”建设国际一流零售银行”之后．交通银行、民生银行、中信银行等也纷纷加大零售银行改革力度。     

商业银行内控建设现状与强化措施

分析现状 （一）内控制度建设跟不上业务发展的需要，主要表现在制度建设滞后。随着商业银行改革力度加大，业务创新、机构重组步伐加快，新的业务领域不断拓展．新的业务品种和科技手段层出不穷，但相关制度未及时跟上，蕴藏着新的操作风险。     

大力拓展个人消费贷款业务

目前我国银行业在拓展个人消费贷款业务中存在着思想观念落后、认识不到位、业务品种单一、消费观念落后、营销力度不够、工作效率低等问题。加快发展个人消费贷款业务的对策；提高认识、增强拓展个人消费信贷业务的积极性；尽快建立个人信用制度；明确个人消费信贷业务市场定位；从严治贷，强化管理，有效防范消费信贷风险。     

东信新一代零售银行解决方案

现阶段，国内零售银行的业务发展特点是，分销渠道多元化和交叉销售；加大创新力度，提供多元化和个性化的产品；以信息化和细分为基础进行客户价值管理。技术发展趋势将由单一柜台渠道服务逐步走向多渠道服务方式，实现网点网络的价值；而且渠道整合、灵活多变、业务快速开发部署成为银行的重要需求。     

关于商业银行网点转型的探索

在金融竞争日趋激烈的今天,国外商业银行纷纷利用其先进的电子化服务渠道渗透国内竞争,加大金融产品营销力度,大力拓展高端客户群体,同时利用其灵活的机制,加快了电子化服务渠道的建设步伐,已经建成了一大批自助服务网点,在争取零售客户方面显现了犀利的竞争力,这些都对我国商业银行现有传统网点形成了冲击。面对激烈的竞争,我国银行传统网点如何走出困境已经成为当前业务发展中的一个重要课题。要想走出经营困境,     

"中部崛起"战略为湖北银行业带来新的契机

实施促进中部地区崛起战略,是落实促进区域协调发展总体战略的重大任务。在中部六省中,湖北有较多的比较优势,湖北经济有望进入新一轮快速增长期,并率先在中部地区崛起。湖北经济的良好发展态势。为商业银行加快发展提供了难得的历史机遇。因此,要牢固树立科学发展观,为业务发展提供思想储备;要以拓展重点项目贷款业务为先导,做精资产业务;要以打造中国第一零售银行为目标,做强负债业务,推动相关业务联动发展;要加大改革创新力度,做大中间业务和新业务。