当代企业人事管理中的激励机制研究——以民营企业为例

本文主要通过反对我国民营企业对企业员工的激励体系进行分析,并通对学界相关的激励理论和人力资源管理理论进行整理和研究,为我国民营企业建立有效的操作性较强的企业员工激励体制机制提供相应的指导性对策。本文从企业管理层的管理素质能力、员工的职业素养培训和职位晋升、企业的绩效的考核和薪酬系统以及企业文化等几个方面来对我国民营企业在员工激励体系的建设中存在的问题,原因并提出相应的解决对策。     

人力资源管理中绩效考核的思考

绩效考核是员工工作能力评价的标尺,也是员工职位晋升的重要评价准则,不同单位的人力资源管理中有着极为重要的作用。     

浅谈如何有效地建立激励与补偿系统

<正> 一、以财务指标为基础的激励与补偿系统企业通常使用企业或部门利润指标作为衡量个人报酬的工具。有效而合理的奖励方案应以促使高级管理人员与所有者之间的利益一致为根本点。按每个管理者对整个企业的贡献来确定。部门及个人利益服从于整体利益。使所有企业员工都关心个人行为对企业的影响,共同塑造具有合作精神的建设性集体。同时可以考虑当管理者晋升到更高的职位,奖励增长的幅度高于薪金增长的幅度。除了直接的物质奖励外,应设置无形的激励机制以表彰管理者对企业的突出贡献,个人从这种表彰中获得的成就感与物质奖励同等重要。     

展望

能力太强的员工随着失业问题大为好转,一个新的问题开始摆在企业管理者面前:是否应当招聘那些能力超过职位需要的高能员工,如何对待他们?一般而言,管理者认为能力超过需求的员工会更快对工作感到厌倦,缺乏持续的激情,从而流动性较大。但波兰国家大学管理学教授Berrin Erdogan近期的研究表明,在某些对能力要求弹性较大的职位上,能力越强者表现越好,比如销售职位。这些职位上的员工更在乎的是职业发展的空间和工作环境。     

激励机制在人力资源管理中的作用探究

激励机制是指某种能让企业员工奋发有为的工作机制。一般而言企业可以通过设置晋升渠道、设置薪酬体制、加强一般培训不断加强对员工的激励。具体而言,通过设置晋升渠道让员工奋发有为,通过设置薪酬体制提升员工积极性,通过一般培训让员工踏实工作。     

激励机制在人力资源管理中的作用探究

激励机制是指某种能让企业员工奋发有为的工作机制。一般而言企业可以通过设置晋升渠道、设置薪酬体制、加强一般培训不断加强对员工的激励。具体而言,通过设置晋升渠道让员工奋发有为,通过设置薪酬体制提升员工积极性,通过一般培训让员工踏实工作。     

以人为本 以宽带薪酬制度激励国企效用提升

<正>以往的国有企业薪酬管理中，普遍采取岗位工资制，按照不同职位等级制定薪酬制度，整体薪酬管理比较呆板，缺乏灵活性，对于员工的工作积极性和创造力也有很大的影响。而宽带薪酬制度能够激励员工更好地开展工作，提高员工的工作积极性，改善员工工作氛围，给员工提供更好的晋升通道，对于国有企业整体员工及薪酬管理有着十分重要的意义。     

晋升激励机制下我国不同级别官员的努力程度比较分析

我国的官员激励机制主要是晋升激励机制,这种晋升的激励机制形成了典型的委托代理关系。在委托人提供给代理人晋升机会激励下,代理人之间展开了努力工作与否的博弈。当这一晋升的激励给代理人带来的激励强度足够大时,代理人之间就不会形成合谋,而是努力工作以期获得更高的成功概率晋升到更高的职位。当不同级别的政府官员面临的激励强度都超过努力与否的零界值时,各级官员都会选择努力工作。然而这种努力程度有一定的差异,通过努力力矩的比较可以得到不同官员级别间努力程度的比较序列。     

走出彼得困境 构筑人才高地

彼得原理及推论认为,每个员工都将由原本能胜任的职位晋升到其无法胜任的职位,导致组织的每一个职位没有适宜的员工。本文分别从组织角度和个人角度深入探析造成不胜任的原因,并提出相应的对策及建议。     

浅谈石油企业人力资源管理中员工激励手段的应用

目前,石油企业由于人力资源管理较为落后等原因,在员工激励层面上较为欠缺。为了充分调动员工的积极性,本文从员工的职位升迁、薪酬水平、职业发展、沟通和精神激励等方面进行了分析,指出石油企业在这些方面存在的员工激励问题,并分别给出了克服这些问题可以采取的手段。     

教育型企业员工激励对策分析

文章就在教育型的企业中,企业管理人员怎样才能对员工进行真正有效的激励进行了阐述,以马斯洛需求层次理论为主导,提出各种激励方式。通过这些激励方法,可以让员工更加认同企业,为企业做贡献。文章以薪酬激励、晋升激励、情感激励和荣誉激励为主,指出了很多面向教育型企业的激励方法。     

如何搞好员工自我激励

酒店管理者帮助员工进行自我激励，将激励的主动权下放，培养员工的自我激励意识和自我激励的能力，帮助员工发现自己的需求并进行有效的评估和激励，帮助员工进行自我管理，实现管理的良性发展，不失为解决激励难题的一个方法。     

让你的明星员工升级

<正>每个企业都有明星员工,如果不能对这些明星员工进行有效的管理和再培养,就达不到提升团队战斗力的目的。明星员工肯定有他的过人之处,但上帝是公平的,他让你在一个方面强,在其他方面就必定会弱。对于管理者而言,就是要想办法让明星员工的长处得以充分发挥,对于会阻碍其职业发展或者对团队有负面影响的那些性格特质要帮他改掉。员工的职业发展,一般是朝管理者的方向走,而且能力越强获得的职位越高。行业中也有一句话:职位越高对企业的破坏力就越大。很多企业的衰落,破产就是由CEO导致的,用人时职位越高风险越大。     

声誉激励和晋升激励探讨——提高职业院校教师素质的两大法宝

职业院校教师素质是通过科学教育和自我提高而形成的具有一定时代特点的思想、知识、能力等方面的身心特征,职业修养。激励是指影响人们的内在需求或动机。非薪酬激励中的声誉激励和晋升激励能够通过对职业院校教师心理上的支持使职业院校教师把忠诚人民的教育事业放在首位,热爱学生,热爱集体,团结协作。通过阐述声誉激励和晋升激励的理论,使用范围,使用原则,注意事项等方面,帮助职业院校的管理者对教师建立心理契约,从而最大限度地激发职业院校教师的工作热情。     

首位晋升制与末位淘汰制的创新激励差异分析

员工在首位晋升制和末位淘汰制两种锦标激励制度下受到的创新激励程度存在较大差异。在首位晋升制中,员工为了获得尽可能高的产出,偏好于选择高风险行为,因而会积极创新;而在末位淘汰制中,员工为了避免低水平产出,偏好于选择低风险行为,因而会回避创新。结果,首位晋升制会形成创新文化,而末位淘汰制会形成保守文化。     

论员工激励

21世纪企业竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争员工激励是不可或缺的。如金钱激励．目标激励．尊重激励、参与激励等等。为员工提供晋升培训机会、培养可信赖的领导，为员工提供灵活的工作方式、建立灵活的福利计划，为员工提供自由发挥创造的机会及确认员工所有身份等是实施员工激励的有效措施。     

企业职务晋升的激励作用与公正原则

在人力资源管理体制中,职务晋升是激励员工工作热情和潜能发挥的一个重要手段,它关乎每个员工的切身利益。要不断完善激励机制建立公正的职务晋升体系,不断完善民主参与和民主监管制度,注重领导与员工的信息及情感沟通。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

随着经济的快速发展,对于企业要在市场经济立足,不只是产品竞争优势,更重要的是人力资源的优势。人力资源作为企业的第一资源,员工质量的好坏与企业的目标与发展有着直接的联系。人力资源管理中绩效考核工作就可以实现企业的目标,对员工工作能力进行评价,主要是公平地评估员工工作水平,进而调动员工的积极性。绩效考核是员工职位晋升的依据,更是关系到企业未来的健康发展。文章基于绩效考核在人力资源管理中的作用,对当前人力资源管理中绩效考核现状进行了分析,并针对性地提出了改进对策,以供读者参考。     

浅谈企业绩效考评工作存在的问题及对策

绩效考评越来越成为现代企业和员工绩效考核的重要手段。绩效考核可以有效地提高效率,帮助员工树立积极健康的思想观念,坚持正确行为。可以说,它是晋升、奖惩和培训的必不可少的依据。本文将主要从企业绩效考评工作中存在的问题及对策来展开初步探讨,以增强激励员工、提升企业核心竞争力的重大作用。     

精神激励的理论探讨和实践分析

引言:精神激励的实施是以人的精神需要为起点,以组织目标的实现和个人精神需要的满足为归宿.针对员工不同的高层次需求,管理者可以相应进行目标激励、参与激励、情感激励、荣誉激励等精神激励方式.精神激励有很高的使用价值,管理者运用过程中也应该因人而异、注意公平原则和自身的垂范作用.……