公司治理结构与财务管理目标

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,以及国家大力推行国有企业股份制改革,股份制经济得到了飞快的发展。鉴于公司治理结构对企业的财务管理目标选择的重要作用,从公司治理结构的角度来重新审视企业的财务管理,制定符合企业长远发展的财务管理目标也就变得尤为重要。本文从公司治理结构的高度来把握企业财务管理目标的发展变化,分析二者之间的关系,以及财务管理目标的演变,结合公司治理结构的模式,探讨符合我国现阶段企业发展的财务管理目标,促进社会主义市场经济条件下我国企业的可持续发展。通过分析治理结构与财务管理目标的关系,两种治理结构模式的比较,如何实现财务管理最优目标——企业价值最大化。     

社会责任，可持续发展与企业理财目标

履行企业的社会责任和实现企业可持续发展已成为每个企业都必须深思的一个重大问题。承担社会责任已成为公司治理的起点。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,取决于企业的目标,提出以企业价值最大化为主,社会责任最大化为辅的理财目标,以实现企业可持续发展。     

我国财务管理目标的现实选择——企业价值最大化

西方财务管理中,企业财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种财务管理目标。企业价值最大化与前两个目标相比,应成为我国财务管理目标的现实选择。本文将介绍企业价值最大化的积极作用。     

浅析公司财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,公司管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。而公司财务管理目标,又成为财务管理的一个基本理论问题,也是评价公司理财活动是否合理有效的标准。目前,我国公司理财的目标有多种,其中利润最大化、成本控制、股东财富最大化及企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。因此,笔者认为应从利润最大化、成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是公司目前财务管理中的一项重要工作目标。     

上市公司绩效考评的利器——杜邦财务分析体系

财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都要依赖于该公司能否创造价值。公司的管理者们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况和获利能力。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

论新经济时代EVA的效用性

实现公司价值最大化是财务管理的主要目标 ,如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值 ,促进良性公司治理结构的构建 ,提高企业管理的科学性 ,是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值 (EVA)近年在我国引起了关注 ,本论文试图对新经济时代EVA的效用性进行探讨。     

财务管理目标与资本结构优化研究

随着我国社会经济不断发展,企业的目标也在不断的发展演变。企业价值达到最大化是企业的最终目标,但企业的资本结构不同也会影响企业价值。在企业价值最大化的财务管理目标下研究资本结构优化是热点,本文从分析资本结构存在的问题,找出目前存在的问题,分别从研究目的及意义、财务管理目标与资本结构优化关系、现状及存在问题、对策和建议四个部分进行分析研究,找出方法和措施,对财务管理目标下资本结构优化提出了对策与建议,选择最优化的资本结构,达到企业价值最大化的目标。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

现代企业财务管理体系概述及其问题浅析

随着现代企业制度的不断建立与发展,财务管理体系越来越成为企业管理制度的重要内容。因此应尽快建立恰当的现代财务管理体系,建立把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

关于企业管理目标与财务管理目标的探讨

财务管理是企业管理的一部分.企业管理是价值与使用价值的管理;财务管理则是侧重于价值方面的管理.企业管理的目标是企业价值最大化,财务管理的目标是利润最大化.     

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键.构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制.     

浅论企业财务管理目标选择

理论界对财务管理的目标众说纷纭,包括追求产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等等。产值最大化与利润最大化已经被理论界所抛弃,因为他们的不合理性是显而易见的。争论的焦点集中于到底是股东财富最大化还是企业价值最大化。有许多教科书把股东财富最大化等同于企业价值最大化,然而实际上两者无论从质上还是量上都是有明显差别的。在实践中认为财务管理最终目标是股东财富最大化的经理比持企业价值最大化是财务管理最终目标的经理多。财务管理作为企业管理的核心,弄清财务管理的目标对于改进企业管理起着非常重要的作…     

财务管理目标的重新塑造--兼论美国《公司法》修订对传统财务目标的冲击

西方理财学理论创立于20世纪50年代末，随着企业制度和公司治理结构的不断发展与更新，指出企业是追求股东财富最大化的经济实体。同时，也有其他类似的财务目标被提出，例如企业市场价值最大化、企业经理利益最大化等。这些财务目标都是相关的，但却没有一个单一的优化目标能涵盖所有其他的目标。20世纪70年代至90年代初，以美国企业国际竞争力的全面下降为背景，又提出了相关利益理论，从而对传统的财务管理目标提出了挑战。     

从公司治理角度谈财务管理目标

财务管理目标是理财的起点问题，公司治理蛄构直接影响财务管理目标的设定。本文介绍了几种主要的财务管理目标模式。结合公司治理结构的发展。分析了股东财富最大化财务管理目标消亡的必然性，并结合我国国情分析了我国谈如何选择合理的、实用的、可操作的财务管理目标。     

浅议企业财务管理目标及其选择

企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业价值最大化是最为科学的财务管理目标。     

浅议财务管理的价值创造

企业价值最大化是企业经营目标,财务管理作为企业管理的重要组成部分,应积极围绕创造企业价值、实现企业价值最大化这一目标开展管理活动。本文以创造企业价值为导向,从财务管理与价值创造的含义出发,阐述了财务管理与价值创造的关系,并从直接创造企业价值、辅助企业提升价值、保护企业价值三方面,提出了财务管理价值创造的手段。     

现代企业制度下的财务管理目标及其影响因素

利润的最大化、股东财富最大化、企业价值最大化这些企业财务管理目标的演进是随着社会发展和企业制度变革而形成的，企业价值最大化的管理目标更加符合我国社会主义初级阶段的国情。公司治理结构可以区分为“股东至上”模式和“共同治理”模式，这是影响企业管理目标实现的主要因素。管理决策因素和外部环境因素也影响着企业财务管理目标的实现。     

企业融资结构理论与我国上市公司融资行为分析

企业融资理应以企业价值最大化为宗旨,这也是西方融资结构理论的立论根据.而我国上市公司特殊的股本结构导致真正的股东对公司失去控制.本文通过对国家股、法人股和中小股股东目标的分析发现,其股东目标的具体体现都不是公司价值最大化,这导致了我国上市公司融资决策与西方融资结构理论相悖.股权融资偏好是内部控制人自身成本收益分析的必然结果,因此,必须通过股权改革形成真正的产权主体,激活资本市场竞争机制,通过经理人优胜劣汰机制和激励机制的有效运转实现对经理人的激励.当公司价值最大化成为委托人和代理人的共同目标时,企业的融资行为必然回归理性.     

论财务目标与公司治理目标的关系

通过目前较流行的“股东至上”治理模式和“共同治理”模式的比较,我们认为“共同治理”模式将逐渐替代“股东至上”模式。“共同治理”模式决定公司治理目标与财务目标——企业价值最大化。同时,企业的财务目标与公司治理目标在同一治理模式下存在一致性。