如何加强企业物流成本管理的思考

众所周知,当今企业的交易成本主要为物流所占用,物流成本成为企业销售成本的重要组成部分,物流成本的高低与企业的效益呈现乘数效应,即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。加强对企业物流成本管理理论和实践的学习和思考,努力探索降低物流成本的途径,是本文的要点。     

如何加强企业物流成本管理的思考

在经济全球化的今天，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。据国际货币基金组织的研究统计，物流成本平均约占全球国内生产总值的12%左右，美国、日本物流成本占GDP的比例分别为10.5％、11.4％，中国物流成本占GDP的比例为16．9％。从社会经济的角度看，物流已成为新的经济增长点；从企业的角度看，加强物流成本管理，消除物流冰山，已成为其“第三利润源泉”。     

如何加强物流企业成本管理

为提供物流服务所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现被称作物流成本.现代物流经济效益的直接来源是物流活动的有效运营与管理的成本节约.中国的物流发展水平和物流管理水平还较低,对物流利物流成本管理的认识与发达国家相比有较大差距.经济理论界和企业界已从实践中逐步认识到物流和物流成本管理的重要性.本文首先分析了计算物流成本的作用,其次,对我国物流成本管理的现状进行了分析.同时,就降低物流成本的途径及管理方法提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

加强物流包装管理 降低企业物流成本

包装作为物流的重要组成部分,不仅是物流活动的基础,而且贯穿于整个物流过程的始终,其成本也成为物流成本的重要组成部分。包装合理化是物流合理化的组成部分,从物流的角度看,包装合理化不仅仅是包装本身合理化与否的问题,而是寻求在整个物流大环境下的合理化,从而确定最优包装以及防止包装不足和包装过剩等问题,提高物流效率,降低物流成本。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

如何加强小型物流企业管理

作为我国物流市场一份子的小型物流企业,由于其自身规模小、实力弱、观念落后、服务意识较差等原因,在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势,发展之路困难丛丛。面对国内外大中型物流公司,小型物流企业应采取何种发展策略以提高物流管理水平,提升企业竞争力,已成为关系小型物流企业生存与发展的关键问题。本文试从我国小型物流企业物流管理现状出发,分析其存在问题,并提出相关的对策。     

物流企业如何加强客户关系管理

客户关系管理是企业成功和提高企业竞争力的重要因素,本文讨论了物流企业实施客户关系管理的必要性,分析了我国物流企业客户关系管理的现状,对物流企业导入客户关系管理提出了自己的建议:要注重客户资料的收集与分析,要为客户提供个性化服务,要和客户建立多种沟通渠道,建立企业和客户的信息交流平台,客户关系管理的实现有赖于企业员工的艰苦不懈的努力。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润,是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理,即建立健全成本控制体系,严格制定规章制度。科学规范操作行为。实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点,受各方面因素的影响,应树立现代企业成本管理理念,立足于整体战略目标及企业内外部环境。从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式。以实现项目成本利润的最大化。     

如何加强工业企业成本管理

我国还有很多的企业在成本管理这块存在着很多的缺陷,甚至不太重视工业企业的成本管理,这些问题会使得工业企业无法更好的跟其他的企业参与市场竞争,无法占领属于自己的一席之地。本篇论文主要是分析了工业企业在成本管理中存在的问题,并对这些存在的问题提出了一些好的解决问题的对策。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润,是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理,即建立健全成本控制体系,严格制定规章制度,科学规范操作行为,实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点,受各方面因素的影响,应树立现代企业成本管理理念,立足于整体战略目标及企业内外部环境,从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式,以实现项目成本利润的最大化。     

如何加强现代企业成本管理

<正>一、更新成本管理观念现代企业要搞好成本管理,必须首先从改变成本管理的观念入手,以新的成本管理观念指导企业财务管理工作。新的成本管理观念主要包括:     

如何加强工业企业成本管理

随着经济全球化的不断发展,我国经济一直呈现飞速发展的状态,为我国市场带来了各种新的机遇和挑战,因此我国的市场竞争也愈加激烈了。在这种竞争的大背景之下,我国企业的利润升值空间也大大提升了。在这种影响之下,工业企业要想在竞争行列中名列前茅,就必须要加强自身的成本管理,从而提高企业的核心竞争力。本文就工业企业目前成本管理上存有的问题以及如何解决这些问题、加强企业的成本管理进行了简要分析。     

如何加强工业企业成本管理

随着经济全球化的不断发展,我国经济一直呈现飞速发展的状态,为我国市场带来了各种新的机遇和挑战,因此我国的市场竞争也愈加激烈了。在这种竞争的大背景之下,我国企业的利润升值空间也大大提升了。在这种影响之下,工业企业要想在竞争行列中名列前茅,就必须要加强自身的成本管理,从而提高企业的核心竞争力。本文就工业企业目前成本管理上存有的问题以及如何解决这些问题、加强企业的成本管理进行了简要分析。     

如何加强物流企业的资金管理

物流企业作为资金流通频繁的行业,在资金管理方面经常会遇到诸多的困难。在信息技术和物流发展的基础上,给物流企业带来了更多的机遇和挑战。本文重点以加强物流企业资金管理进行解析,针对物流企业资金管理中存在的问题,总结优化措施,为提高物流企业资金管理质量,促进物流企业的经营发展,提供建议。     

如何加强印刷企业的成本管理

由于行业内部的恶性竞争，印刷企业已进入了微利经济时代。但成本管理水平始终是企业竞争力强弱的关键性标志之一，因此，对印刷企业而言，加强成本管理尤显重要。本文从印刷企业成本管理现状入手，寻求有效控制印刷企业成本的对策，从而提高企业经济效益     

运用成本性态分析 加强中小物流企业成本管理

本文从成本性态分析在中小物流企业成本管理中的应用入手,分析比较了不同成本性态分析方法的优劣,为不同企业采用适当的分析方法进行成本性态分析,加强成本管理提供了参考意见。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

文章研究目的在于将作业成本法引入物流成本的核算和管理中,并用于指导实践。从物流成本的构成和特点出发,指出了传统成本管理在物流成本计算上的缺陷,接着引入作业成本法,详细阐述了作业成本法在企业物流成本核算与管理中的应用,最后还提出了企业在应用物流作业成本管理中应注意的几个问题。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.