现代企业经营管理和企业文化建设

建立现代企业制度是我国目前企业改革的目标。在改革过程中，企业化起着很重要的作用．它能够促进企业观念特别是企业经营观念的转变，能够促进我国企业管理模式由过去以物为中心的旧模式转变为以人为中心的新模式，并能够造就一批高素质的企业管理人才和企业职工队伍。因此重视企业化的作用是十分必要的。     

我国企业文化的现状与思考

企业化是现代企业经营管理的重要内容之一，是日渐受到世界各国重视的管理新思潮，它反映了现代经济发展和社会进步对管理的高层次要求。目前我国企业化发展现状相对落后，经济转归时期，在我国提倡与发展企业化势在必行。     

人本管理是知识经济时代企业管理的核心

随着知识经济时代的到来，人的因素在企业管理中的作用日趋突出，人本管理逐渐成为现代企业管理的核心。人本管理在于以人为本，重视和尊重人，并充分调动人的自觉积极性。在这方面，日本企业的人本管理给我们以很好的启示，而我国国有企业也应致力于尊重人主人翁地位，实现员工参与管理最大化，培养以人为本的企业精神，创造有自身特点的企业化并积极开发人力资源。     

传统文化与现代企业文化

能否真正构建积极向上的企业文化管理模式，已成为一个企业兴衰存亡 的关键因素。而现代企业文化的形成必然要受一个国家和民族传统文化的影响，我们应汲取传统文化的精华，创建具有中国特色的现代企业化管理理论。     

企业管理与企业文化的构建

企业化是企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具备本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工化素质,以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的化特色。其中价值观是企业化的核心。企业化是对管理科学综合发展的进一步升华。优秀的企业化是企业成长的支柱,是企业经营或生产力之魂。     

企业文化对经济增长的影响

企业化是企业在自身发展过程中建立在生产力基础上的历史传统、道德规范、价值观念、行为规范、经营风格的总和。企业化的内涵是企业精神、企业形象、企业的经营理念和经营哲学。企业化作为当代先进的管理理论,其精髓在于坚持“以人为本”、“以心为本”的经营管理思想,通过提高员工的个体心性和素质,进而提升企业的整体素质和实力,促进企业的经济发展,为企业投资、扩张服务。     

关于推进企业文化建设的理性认识

我国现代企业制度的建立和完善，为厂长经理及企业经营管理提出了新的任务和要求。作为企业的领导和管理，必须学习贯彻十六大精神，准确把握企业化的方向和功能，高度重视企业化的“软件”开发，即在非物质化建设上下功夫，同时认识广东企业化建设的新情况和新特点，注重面向企业中的外来员工进行企业化建设。     

“以人为本”的企业文化建设与形象创新

要想在激烈的国际竞争中取胜,企业不仅要重视技术创新,更要重视企业化建设,企业化建设是现代企业生存发展的基础工程,企业形象创新是企业实现可持续发展的主要途径。企业化建设要以人为本,把人置于生产和经营的最高位置,视人才为企业的第一资源。企业形象创新要以打造企业内在素质为基础,以创造企业精神和价值观为灵魂。     

谈金融企业文化的构建

企业化在企业发展、变化、竞争中有不可替代的作用,结合金融企业的经济特点,建设有特色的金融企业化。     

我国企业文化建设的几点思考

我国企业化建设，首先要走出企业化建设的误区，其次要运用“化比较方法、价值观方法、系统方法等分析企业化，研究企业化建设对企业经营绩效的作用和影响。     

中美企业文化建设的比较研究及其启示

中美企业化既有相同之处又存在差异，美国企业化建设的最大特点是效率优先，倾向于硬管理，中国处于快速的社会变革中，企业化建设还有待发展成熟，应注重学习和借鉴美国企业化建设的理论与实践，充分发掘和吸纳我国传统化的精华，形成有中国特色的企业化。     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段，是企业追求的一种理想境界。现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中，制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用。正确处理制度管理与文化管理的关系，有效发挥制度管理的基础和保障作用，对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要。     

企业文化建设是民营餐饮业发展的突破口

随着经济的发展，现代民营餐饮业之间的日益激烈，而企业化的竞争将成为餐饮业间新一轮竞争的重点；餐饮产品和服务的创新、餐饮业人本管理思想的定位，恰恰体现了企业化的本质特征。因此，企业化建设是民营餐饮业发展的突破口。     

面向21世纪的企业与创新

面向21世纪的企业化的特征是：企业化更注重人力资源的开发和利用；注重学习型组织的建设；企业化与生态化相结合，追求企业的可持续发展；企业化由单元化向多元化发展，因而更具兼容性和协调性；企业化把树立良好的组织形象作为化建设的重要内容。     

论企业资产重组中企业文化的建设

在企业重组中必将引起不同企业化的冲突与融合，成功地融合不同企业的化，是资产重组取得成功的重要方面。在企业重组中，加强企业化建设是十分重要的。加强企业化建设应树立正确的企业化战略思想，做好企业化重建工作的关键是人。同时，应注意企业制度的建立，大力发挥企业家的主导作用。     

企业管理沟通中的文化与价值观分析

企业是一个由多元化构成的价值观体系，企业化不仅体现了个体化价值观及这些价值观的融合，还与企业组织结构中的各种客观要素相联系。在企业这种多化的组织结构中，管理沟通包括了化价值的整合和责任分配两个方面。理性体系和话语原则表明，要提高企业组织结构的透明度，克服组织和经济体系的制约，应加强个人责任。在企业管理沟通中，应注重提高企业化和价值观传播的效率性、结构性和明晰性，使企业内部管理手段和契约形式发挥有效的资源分配的激励效果。     

信息技术与现代企业管理的变革

信息技术的迅猛发展及广泛应用，极大地改变了企业的生产经营环境，对企业管理产生了积极的、深远的、多层次、多角度的影响。本文对此进行了较全面、系统的探讨，并提出了在信息技术的影响下，现代企业管理的发展趋势。     

文化为魂 持续发展——万丰奥特集团的经营哲学

反思浙江万丰奥特集团的快速成长和持续发展，深感企业需要经营哲学；学习稻盛和夫经营哲学，深感万丰奥特之路还长。仅就企业文化而言，我们的体会是：一、企业文化必须适应时代需求。为此，首先要认清新时代企业的本质特征，其次要在全球化背景下审视其核心内容。二、企业文化需要认真加以培育。三、新时代企业文化建设要走向文化管理模式，使文化成为与管理相互交叉，有机结合，让文化成为管理对象，让管理行为文化化。     

企业并购后的文化整合及其相关模式

企业化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从化的角度来看，企业并购的过程既是原有企业化模式被打破的过程，又是新企业的化模式形成和发展的过程，同时也是两种企业化相互交融、整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后的化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。     

论中韩企业文化的交流与融合

企业化是企业战略的基础，面对中韩两国企业交流日益深入的趋势，本采用比较研究和实证分析相结合的方法，系统分析了中韩企业化各自的特点，提出两国企业化的融合包括两个层次：一是民族化交流的层次；二是企业化交流的层次，寻求两国企业化的结合点。