企业持续成长决定因素理论综述

本文在对企业生命周期理论和企业成长决定因素理论进行梳理的基础上 ,介绍了两者融合而成的企业成长阶段决定因素理论 ,并指出企业成长会呈现典型的阶段性特征 ,决定成长的主要因素在不同阶段具有不同权重的影响     

回归本质:制造企业持续成长的基本逻辑

在复杂、多变、模糊且充满不确定性的商业环境下,企业持续成长往往面临诸多挑战,企业生命周期似乎变得越来越短,不少企业正遭遇“短命”的考验。财经作家吴晓波的《大败局》曾生动刻画了托普、健力宝等多家曾经著名企业“中国式失败”的场景,詹姆斯·柯林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》则讲述企业实现持续发展的基本特性。著名管理学家伊查克·爱迪思用20余年研究了企业的发展、老化和衰亡,其专著《企业生命周期》畅销全球30余年,从企业成长阶段视角系统解析了不同成长阶段企业所面临的关键挑战及其应对策略,深刻影响了世界各国的企业家。     

论广东民营企业持续成长的根本路径

广东民营企业如何选择可持续发展的未来路向？这是一个值得关注的问题。本文针对目前广东民营企业普遍存在的自主技术创新能力不足、严重影响其自身持续发展的实际，提出要从战略高度重视企业技术创新，并结合目前发展现状，对如何增强自主技术创新能力、培育企业持续成长后劲提出对策建议。     

民营企业成长的烦恼

２０年前，当民营企业在传统体制的夹缝中像一棵棵树苗吐出嫩芽的时候，谁也不会想到，它们其中的许多有一天真的会长成参天大树． 从负债１１万元到身价８个亿，从独霸一方的彩印王到“吃”掉航空公司的冒险家，夏朝嘉在以他的睿智和果敢书写永嘉“神话”的同时，也让人们看到了民营经济本身蕴藏的巨大潜力。可惜的是，并非所有的民营企业家都能像夏朝嘉那样幸运。 三通重组金路，民企挽救国企，差点成为艾欣事业发展的里程碑，孰料事与愿违，里程碑变成滑铁卢，艾欣满腹的伤心给谁说？ 都说民营企业是未来中国发展的希望，都说民营经济的…     

寻找中国企业持续成长的方向

物价、股市、楼市,这些最能反映一个国家经济运行基本面的主要指标在2008年几乎同时陷入了“迷惘“之中,这让习惯了在高增长的经济环境中打理自己财富的中国人和中国企业产生了严重的“不适感“。     

企业持续成长动因与机理:自持续竞争力观察

企业各种成长理论从不同视角对企业持续成长的动因和机理进行了解释,但至今企业持续成长的动因存在争论,没有统一的结论;其成长机理也并不清楚,导致长期以来企业持续成长的动因与机理存在一定问题。从企业持续竞争力的研究视角分析,阐述导致企业可持续成长的动因是企业的持续竞争力,并揭秘企业可持续成长的作用机理。     

制度创新与中国民营企业的持续成长

我国民营企业的数量不断地增加,但民营企业如何做强做大呢?民营企业应该如何形成一个良性的持续发展的状态?本文通过对中国民营企业改革开放以来的发展历程进行分析,以彼得熊的创新理论为基础,提出了中国民营企业要持续成长必须先制度创新,只有制度创新,民营企业才能茁壮成长。     

浙江产业集群风险规避和持续成长对策研究

近几年来,曾经辉煌的浙江产业集群放慢了发展的脚步,产业集群的发展出现了瓶颈。本文从浙江产业集群的现状分析出发,阐述浙江产业集群规避风险和持续成长对策。     

企业持续成长与关键动态能力演化——以特变电工股份有限公司为例

企业持续成长是形成动态能力适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段会形成支撑企业持续发展的关键动态能力。在初成长期,企业的动态能力突出表现为企业家能力和技术能力;在快速成长期,表现为组织能力和资源整合能力;在再成长期,则演化为学习与创新能力、战略能力和变革能力。本文以特变电工股份有限公司为研究对象,分析了企业动态能力的演化过程,并得出研究结论:企业持续成长能力是生存能力、竞争能力和环境适应能力的综合体现。特变电工在成长过程中逐渐形成了这三种能力,并通过关键动态能力的形成和演化支撑企业的持续成长。     

美国保持文化持续影响力的主要经验及启示

美国作为世界强国,在世界上的巨大影响不仅只有经济与军事,其文化影响力指数也位居世界第一位,并且几十年来一直保持着强大的文化持续影响力。文章旨在研究和梳理美国能够保持文化持续影响力的成功经验,并以此提供对我国保持和提升文化持续影响力的有益借鉴。     

组织创新与企业成长

企业的持续成长是其长期价值的主要源泉。但企业成长是如何发生的?它呈现为何种规律性的模式?对此,钱德勒在《战略与结构》一书从组织创新的角度给出了一个四阶段(或四个“篇章”)的模型。首先,在企业发展壮大的初期,它处于资源积累或“积聚”阶段。当一家新创企业在推出一种新的产品或服务掘到第一桶金后,它会通过内部成长和外部并购积累更多的资源,包括厂房、设备、和销售渠道等等,其员工也会从几十人扩     

企业持续成长阶段管理机制的选择

企业的发展具有周期性．在不同的阶段,企业的所有权结构、组织和分工不同、企业的经营策略不同,因此,企业的管理模式不是一成不变的。即使处于同样环境中的企业．因为具体的发展阶段不同,也应该选择适合这一阶段的管理模式。在前几年的体制改革中．理论界和企业界普遍走入这样的误区,认为现代企业制度就是两权分离．于是国有企业采用董事长、总经理两职分设．私营企业引入职业经理人参与经营。进而引发了一系列问题,大量的私营企业中出现职业经理人与所有者之间利益争夺问题。因此,不应当采用单一的模式来解决所有企业的管理问题,而应当引入权变的观点．即企业处于持续成长的不同阶段中．应采用与之相适应的企业管理模式。     

企业成长理论与我国旅游企业并购的路径策略

文章运用新古典经济学和新制度经济学的企业成长理论以及企业内在成长理论,分析了企业成长与企业并购路径之间的内在联系,并从企业成长的角度对我国旅游企业并购提出了四大路径策略。     

企业应慎言持续竞争优势

持续竞争优势是企业生存和发展的关键。许多企业在追求持续竞争优势过程中，由于盲目性和准备不足，容易踏入持续竞争优势的诸多陷阱。提防这些陷阱，对成长中的中国企业非常重要。     

塑造连锁帝国的生命力——全方位业绩成长策略

塑造连锁帝国的生命力──全方位业绩成长策略文／邱义城如果说，门市是连锁帝国版图的象征，那么，业绩的达成就是连锁帝国存在的生命泉源。没有业绩，就算再大的帝国版图，也终将因失去生命力而败亡。然而，连锁帝国要如何创造其生命力呢？编者按：从１９９２年１０月开...     

资产重组：经济成长的必由之路

资产重组从本质上来说，就是资源的重新配置。作为资源重新配置的资产重组，通常涉及两个层面的问题：其一是微观上的企业重组；其二是宏观上的产业结构调整。     

产业群成长解析

集群原是生态学上指生活在同一栖所中不同的种群，这些种群是以“共生关系”的形式存在。在一定空间范围内，由某种“共生关系”集聚在一起的食业集群，构成区域产业群的微观基础。产业群是指那些由于有共性或互补性而相互联系的企业及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。     

房地产企业持续成长之路——访浙江大学房地产研究中心主任贾生华教授

最近，浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心联合发布了《2007年浙江省房地产业发展报告》。该报告指出，“当前，浙江房地产市场呈现出产业组织化程度不断提高、产品差异化程度不断增强、行业进入门槛持续提高、品牌企业优势凸现等新竞争格局。未来一段时间，浙江房地产业将面I临来自政策、市场和企业自身三个层面的挑战，如何根据自身的实力和发展战略应对各种挑战，成为浙江房地产业必须直面的新课题。”     

民营企业成长的三大极限

在民营经济高度发展的广东和浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、企业规模大不了、企业寿命长不了、传代接班接不了……     

基于国际经验的科技型企业不同成长阶段政策需求研究

将科技型企业的成长阶段分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,对科技型企业在各个成长阶段的特点及面临的主要风险进行分析,并对发达国家针对科技型企业不同发展阶段特点制定的差异化扶持政策措施进行研究。在此基础上,提出我国制定促进科技型企业发展政策的对策建议。