龙东煤矿：留住人才是关键

近年来．煤炭企业的“人才荒”问题逐渐凸显出来．煤炭企业人才总量在减少，人才结构不合理，对煤炭企业的可持续发展十分不利。大屯煤电公司龙东煤矿运用科学发展观指导实际工作，在吸引人才、留住人才、用好人才方面，取得了良好的效果。     

煤炭企业应加快建立和完善技工人才机制

在煤炭企业内部，高级技工人才同科技人才、管理人才一样，是煤炭企业人才队伍的重要组成部分，是煤炭企业宝贵的人力资源和核心员工。目前，煤炭企业高级技工人才的断档与短缺严重影响到企业向纵深发展。     

浅议煤炭企业如何留住人才

前些年，由于煤炭行业不景气及用人机制不健全，煤炭企业不仅难以引进需要的人才，甚至连自己培养的业务骨干也频频“跳槽”，造成人才的严重流失，影响了企业的可持续发展。随着经济的持续发展，能源市场的反弹，煤炭企业的发展迎来了战略机遇期。只有牢固树立人力资源是第一资源的理念，企业才能实现跨越式发展并最终赢得胜利。不少煤炭企业大胆破除思想障碍，积极引进急需的高层次人才，构筑起了企业的人才高地。但是，如何留住人才，发挥现有人才的作用，对煤炭企业的发展来说具有更重要的现实意义。     

新形势下煤炭企业人才资源开发战略的构建

近年来,随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快,煤炭行业人才竞争更加激烈。大批煤炭企业人才,特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集。煤炭企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱,如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合我矿人才供求现状、成因进行分析,对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。     

煤炭企业人才资源现状及对策

分析了煤炭企业人才资源规划的重要性及面临的挑战,并从煤炭企业人力资源现状、人才规划思路、人才规划举措与落实等方面,提出以人才规划支撑多元发展的有关对策,为煤炭企业发展提供人才保障和智力支持。     

煤矿企业技能型人才队伍建设的实践与思考

技能型人才是煤炭工业技术工人队伍中的优秀分子．是推动煤炭企业技术创新和科技成果转化的骨干力量。近年来．随着国家工业化进程对能源需求的不断增大．推动煤炭产业规模急剧扩张．促进了生产工艺与生产技术的快速进步、生产装备的加速更新,同时也带来了煤炭企业对技能型人才的紧迫需求。因此．加强煤炭企业技能型人才队伍建设．顺应经济发展的新要求．是企业获取可持续发展优势的关键因素之一。     

国有煤炭企业建立学习型组织的思考

一、国有煤炭企业建立学习型组织的必要性1 是国有煤炭企业适应当代经济和社会发展要求的正确选择。步入新世纪 ,科技进步和知识创新异常迅猛 ,世界多极化和经济全球化趋势日益增强。知识、教育、科技、信息等发展要素 ,在当代经济运行中地位日益突出 ,所发挥的作用越来越明显。这些发展要素的转变 ,根本上是从物到人的转变 ,表明人才培养和人力资源开发越来越具有决定性的意义。经济全球化竞争的核心是什么 ?其根本是人才的竞争 ,而国有煤炭企业人才比例低 ,人才流失现象较为严重 ,在科技竞争、知识竞争、信息竞争、市场竞争的今天 ,煤炭企…     

国有煤炭企业如何留住人才

近年来,随着社会主义市场经济的深入发展,由于对新形势下人才成长规律缺乏前瞻性思考。部分国有煤炭企业党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才不断流失呈现出加剧趋势。对此,必须引起各级组织的高度重视。国有煤炭企业在留住人才问题上,应重点解决好以下几个方面：     

煤炭企业入力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来，从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作，相继制定下发了一系列的制度、办法、政策，人才工作不断得到加强。特别是2000年以来，随着煤炭形势的好转，产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头，煤炭企业在渡过困难期之后．开始了由恢复性发展向快速发展的转变，企业综合实力增强，积累增加，员工各项待遇不断提高。煤炭企业吸引力逐渐加强，煤炭企业人力资源总体形势趋好。     

神火集团人力资源开发管理初探

当前．煤炭企业职工队伍素质低，专业技术人员匮乏，管理体制陈旧，开发意识淡薄，人才评价和激励制度尚需完善，符合市场经济要求的人才激励机制尚未根本形成，人才开发、储备意识差等诸多弊病还有待进一步改进和完善。     

浅谈煤炭企业人才激励机制的构建

近几年来,煤炭资源大整合的步伐和现代科学技术水平日益提高,在这种形势下,如何培育、塑造一支高素质的专业技术人才队伍,已成为煤炭企业实施大战略、大发展的当务之急.对此,笔者紧紧围绕如何建立适应煤炭企业发展需要的专业技术人才激励机制,为创建"安全高效"型煤炭企业提供人才保证和智力支持进行了一些探讨研究.     

煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

本文就煤炭企业人才资源管理存在的主要问题及应采取的对策从人才流失严重,人才管理机制僵化,人才开发缓慢以及应转变观念,健全完善人才资源管理机制,加大人才培训开发力度等方面进行了论述,阐述了开发人才,重用人才,充分发挥各类人才的作用,是实现煤炭企业快速和科学发展的重要保障。     

煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来,从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作,相继制定下发了一系列的制度、办法、政策,人才工作不断得到加强.特别是2000年以来,随着煤炭形势的好转,产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头,煤炭企业在渡过困难期之后,开始了由恢复性发展向快速发展的转变,企业综合实力增强,积累增加,员工各项待遇不断提高.煤炭企业吸引力逐渐加强,煤炭企业人力资源总体形势趋好.     

用先进的企业价值观经营人才

随着市场经济的深入发展和国际化进程的加快，人才的竞争已成为企业间最为关键的竞争。国有企业发挥优势．用先进的企业价值观吸引人才、培养人才、发挥优秀人才的作用，从而提升人才价值，促进企业发展，已成为当务之急。     

开创人人皆可成才尽展其才的生动局面——读《论人才——重要论述摘编》

党的十八大报告中明确提出：＂坚持党管人才原则,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来＂,＂加快人才发展体制机制改革和政策创新,建立国家荣誉制度,形成激发人才创造活力、具有国际竞争力的人才制度优势,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。＂这是中国共产党高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、＂三个代表＂重要思想和科学发展观作为自己行动指南,     

钱家营高技能人才队伍建设现状及推进措施

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力,现代企业之间的竞争,关键就是人才竞争。我国煤炭行业属于典型的劳动密集型行业,煤炭企业长期受计划经济的影响,人力资源开发与管理的发展相对滞后。而且受行业本身的限制和客观条件的制约,国内煤炭企业存在工作生活环境艰苦、劳动强度大、危险系数高、人才队伍结构不合理、高素质人才大量流失等实际问题,明显阻碍了煤炭企业自身的发展。为适应煤炭产业结构调整政策,更好地解决安全生产中的诸多新问题、新     

煤炭企业实施人才兴企战略的关键环节

目前，煤炭企业井下职工年龄老化、人才匮乏、人才流失严重，人才结构不合理，人力资源接替断档，已经成为制约煤炭企业发展的瓶颈。煤炭企业要从根本上改变形象，提高整体素质，实现可持续发展，就必须树立人力资源是企业第一资源、人人都可以成为人才的观念，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节。     

完善煤炭企业人才机制全面提高职工队伍素质

企业之间的竞争,表面上看是围绕产品质量、价格品种和服务展开的,而实质则是人才的竞争.人才竞争是企业竞争的根本,所以,培养、吸收各层次的人才,提高职工队伍素质是提高煤炭企业竞争力的根本所在.提高煤炭企业的职工队伍素质,从总体上来说,要把提高煤炭企业职工的政治经济文化地位放在重要位置,通过提高其政治、经济、文化地位,使煤炭行业成为光彩行业,从而吸引更多高素质的人才.具体来说,应建立以下五方面的机制:     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

煤炭企业高质量发展动力机制研究

将煤炭企业高质量发展分为初期阶段、起步阶段、发展阶段、成熟阶段和完善阶段5个阶段,分析影响煤炭企业高质量的动力因素包括经济激励、政府决策、市场消费和供求的变化、煤炭企业的科技和人才水平以及自然和资源环境。针对5个不同阶段的发展特点,从政策引导、技术创新和人才并重、市场调控3个方面提出建议。