企业内部物流管理的软肋与对策

企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库、发运销售业务等等物流活动的有效控制。目前，许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成本、提高物流效益，改善企业管理的重要作用，纷纷优化企业内部物流管理，     

物流对合同的影响

现代经济的发展已经从重视生产和销售转变为重视物流。物流作为现代企业的第三利润源受到广泛的重视。海尔被誉为“中国物流觉醒第一人”，作为我国现代企业成功的范例，通过建立自己的物流系统降低了成本，在激烈的行业竞争中立于不败之地。物流活动以合同作为规则基础，对合同的作用、特征、原则产生了重要影响，本文通过研究物流对合同的影响，对物流提供更好的规则保障。     

重庆百胜欣阳广场店物流供应链分析

供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流,协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动,进行综合性管理的战略机能.供应链物流是以物流活动为核心,协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务,以及财务领域的库存控制等活动.以百胜餐饮为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一,是其运作高效的物流系统.分析借鉴肯德基的成功经验,对提高我国企业的服务质量和扩张能力均有帮助.     

电商零售企业物流成本管理研究

电子商务正乘着中国经济腾飞的东风得到蓬勃发展,中国强大的购买力和消费能力推动了电子商务行业的进步,但是物流是电子商务从生产到销售的重要环节,物流环节是否通畅,关系到电商企业能否高效率运营。电商零售企业在经营过程中,物流成本的管理是其获取竞争优势的主要来源,如何做到物流系统的成本最低、效益最大至关重要。文章针对进货物流成本、内部物流成本、出货物流成本、退货物流成本四大方面对我国电商零售企业的物流成本管理提出一些改进意见。     

物流成本管理存在的问题与对策

进入21世纪后,企业通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已非常狭小,无疑,物流管理成为当前企业最重要的竞争领域。文中通过对企业物流成本现状进行分析,提出树立现代企业物流观念,增强物流成本意识,加强物流成本核算等几种方法,从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理和控制,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的,以获取市场竞争优势。     

浅谈汽车物流企业成本的管理与控制

中国汽车产业的高速发展为汽车物流行业提供了巨大的增长空间，合理发展第三方汽车物流企业，成为现代物流企业发展的一个重要热点和新的经济增长点，高成本已成为制约汽车物流企业经营与发展的“瓶颈”，如何在提高汽车物流企业的服务水平，满足客户的需求同时，降低物流成本已经成为汽车物流企业的首要任务。本文从汽车物流企业高成本现状及存在问题入手，分析了汽车物流成本居高不下的原因，并对降低汽车物流成本的途径进行探讨。     

浅谈现代企业物流管理理念与思路

物流管理是指在迭到用户所满意的服务水平的前提下，用最低的物流成本，对物流活动进行的组织、协调、计划与控制。在这个社会产品及其丰富、生产力迅速发展的社会，企业通过采用先进技术、提高劳动生产率、提高质量、丰富产品获得的利润越来越有限。而物流发展的快慢直接影响着产品的销售和流通。因此，近年来．人们越来越重视供应链和物流的管理。现代物流管理对于协同化经营、准时生产、全球化经营电子商务等新的企业经营模式有着不可替代的支撑作用。     

企业物流成本 管理与控制

在企业经营活动中．物流是渗透到各项经营活动之中的活动．物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用．由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度．制造企业习惯将物流费用计入产品成本．商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此．无论是制造企业还是商业企业．不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本．也不能单独真实地计算并反映出来。     

对日本物流规制和物流系统变量的浅析

进入20世纪90年代后，日本政府放松对物流产业管制，进行规制制度改革，提高了物流企业的市场竞争活力，有利于提高生产、销售企业的运行效益，对我国物流变革具有启示和借鉴意义。     

浅论降低物流成本的策略

无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何事实管理和决策,以最小的成本带来最大的效益,这些都是企业所面临的严重问题。“物流是经济的黑暗大陆”、“物流是第三利润源”及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。为了降低物流成本,文章将从降低物流成本与经济效益的关系等方面去分析,并从微观和宏观角度来提出降低物流成本的建议,以实现生产、销售和物流一体化。进而实现供应链过程一体化,从而实现降低流通全过程的总物流成本,提高企业和社会经济效益。     

浅析企业物流成本控制

本文通过研究企业物流成本控制问题，对当前企业物流成本控制问题进行具体的分析，如：企业物流意识、理念落后、企业物流信息化程度相对滞后、企业物流成本核算不健全、企业物流管理水平低；针对以上问题提出了加强企业物流成本控制的策略，希望为相关领域研究提供一定借鉴。     

浅谈我国企业降低物流成本的途径

在全球经济一体化进程不断加快,高新技术迅猛发展的形势下,物流作为企业生产经营活动的一个重要组成部分,其物流成本管理成为企业获取竞争优势的关键因素。因此,建立高质量的现代物流服务体系,降低物流成本,成为企业物流管理亟待解决的问题。本文通过对物流成本的了解,分析了我国企业物流成本管理的现状和存在的问题,并提出改进我国企业物流成本管理的策略。     

仓储与物料管理

目前各行各业的物流管理已成为一个重要的课题而受关注，中国铝业能在国内这个竞争激烈的市场生存并不断成长，逐步走向全球寻求更大发展的优秀企业，它的背后一定有一个比较完善的、符合市场规律的、相对科学的物流体系在支撑。物流管理包含物料管理、仓储管理、物流计划管理、物流运输管理和物流成本管理等方面。就现代冶炼企业而言，仓储管理和物料管理是企业内部物流管理的重要内容。     

工业企业物流成本控制管理

物流成本在生产成本中占的比重较大，所以企业物流成本的管理尤为重要，因此，对它的分析和成本控制也是十分必要的。     

浅析第三方物流的经济性

自20世纪90年代以来，越来越多的企业意识到物流在战略管理中的重要性，意识到物流成为继生产、销售之后，企业发展的新的利润源泉。而当一个企业自己对于物流管理不具有核心竞争优势时，特别是自营物流面临种种问题时，企业往往会对自己的这一部分物流活动采取“对外委托”方式，即将一部分或全部物流业务委托给外部的专业物流企业来完成，这类专门从事外包物流业务的企业被称为第三方物流（Third-party Logistics，TPL）企业。第三方物流是一种专业化的物流组织形式，具有很强的经济性。     

浅析企业物流成本管理问题及对策

在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本的现状及影响物流成本的因素进行分析，提出了物流成本的管理办法及降低物流酿成的途径。     

物流运输企业成本控制的探讨

运输成本作为企业物流的重要组成部分，其占据着十分重要的位置。然而企业对于物流成本采用的控制主要在运输成本方面进行控制。对此，本文主要对物流运输企业成本控制进行了探讨。     

关于企业物流经营管理模式的分析研究

企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流，是具体的、微观物流活动的典型领域。本文通过初步探讨我国企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式，论证了企业经营活动的基本结构是投入一转换～产出的模式，明确了经营管理模式对物流企业的影响，进而说明了企业物流经营模式所具有的研究价值和理论意义。     

制造业建立完备的管理系统的必要性

我国的制造业企业很多,虽然已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售,但是很多企业在流通过程中物流管理严重滞后,造成物流成本居高不下,不能形成价格优势,这严重阻碍了物流服务的开拓与发展,成为企业业务发展的“瓶颈”,其物流管理中面临的主要问题表现在以下几个方面。     

精益物流在南京某公司管理实践中的应用

精益物流是随着制造企业的精益生产而产生的,是精益理念在物流管理领域的应用。随着客户的需求日益个性化、成本的竞争日趋白热化、产品周期短期化的趋势,导入精益物流管理,充分发挥"第三利润源"的作用,已成为制造企业急需解决的问题。作为高科技的制造型企业,对物流成本的控制、运营效率的提高提出了更高的要求。南京某公司结合自身实际,找出了一条适合本公司发展的物流精益管理之路。