钢铁企业物流管理的有效探索

今后行业竞争的加剧也将促使钢铁生产企业日益重视物流服务,更多寄希望于通过物流能力的改善提高客户响应能力,贴近顾客需求,从而增强自己的竞争力。     

钢铁企业电工钢智能工厂管理探索与实践

北京首钢股份有限公司是世界五百强首钢集团所属的境内唯一上市公司,于1999年10月由首钢总公司独家发起募集设立,1999年12月在深圳证券交易所上市,位于河北省迁安市.公司全资拥有迁钢公司,控股首钢京唐钢铁联合有限责任公司、北京首钢冷轧薄板有限公司等钢铁实体单位,具有焦化、炼铁、炼钢、轧钢、热处理等完整的生产工艺流程....     

航空工业质量管理达标评价体系的构建与实施

1987年,国际标准化组织(ISO)汇集全面质量管理20年成果并发布ISO9000系列标准,在全球范围内掀起了一场质量革命。此后,围绕企业质量管理体系的建立、运行、评价和持续改进,各国政府、企业和学术界开展深入研究,继而出现了一大批专业的质量管理体系认证、审核、咨询和学术研究机构。这些专业机构对企业的管理体系和产品设计、制造、服务等     

钢铁企业客户服务管理数字化转型的探索与实践

<正>北京首钢股份有限公司（以下简称“首钢股份”）拥有首钢股份迁安钢铁公司、首钢京唐钢铁联合有限责任公司、北京首钢冷轧薄板有限公司、首钢智新迁安电磁材料有限公司等钢铁实体单位,具有矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、热轧、冷轧、酸洗、镀锌等完整的生产工艺流程,拥有国际一流装备和工艺水平,具有品种齐全、规格配套的冷热系全覆盖板材产品序列,为客户提供电工钢、汽车板、镀锡板、管线钢、家电板等优质产品和先期介入等增值服务。     

钢铁企业水资源综合利用构建与实施

钢铁企业水资源综合利用直接关系到冶金生产的连续稳定运行,甚至时刻影响着企业的整体效益。邯钢通过水资源综合利用的构建与实施,各子循环系统浓缩倍率得到提高,中水回用量显著增加,新水提取和污水外排逐步减少,既赢得了良好的经济效益,又得到了很好的环境效益和社会效益,树立了邯钢节能减排的良好形象。     

钢铁企业人才培养实践研究与探索

<正>一引言企业发展,人才为本。建立科学有效的人才培养模式,加强人才队伍建设,尤其是专业领军人才队伍建设是关系企业生存发展的永恒主题。当前,钢铁行业既面临结构调整、转型升级的发展机遇,又面临资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大的严峻挑战,产品同质化竞争加剧,生产成本压力增大,总体上该行业已进入了低增速、微利时代。首秦公司作为一家高端的中厚板生产钢铁企业,亦面临着严峻的内外部环境,诸如外部中厚板市     

技术状态管理的探索与实施

技术状态管理属于技术管理范畴,是产品质量保障体系的重要组成部分,主要围绕技术状态标识、控制、记实和审核四项活动展开。针对如何贯彻新版国军标《技术状态管理》要求,结合企业技术状态管理实际,提出了探索性的思路和方法,阐述了技术状态项的选择原则、技术状态控制的关键要素和技术状态基线的具体内容。     

刍议钢铁企业的营销与管理

<正> 在社会主义市场经济的新体制下,国有企业普遍面临着严峻的考验。作为国家支柱产业的钢铁业亦是如此。在新形势下,钢铁业要想突破困难之重围,实现复兴,就必须进一步深化企业内部改革,建立现代企业制度,同时,还要加强企业内部管理,向管理要效益。一提到管理,人们往往会想到生产管理、财务管理,毋庸质疑,这是企业管理的重要内容,但也应该看到,这还不是企业管理内容的全部。世移事易,变法亦矣。企业管理者应该认识到,在社会主义市场经济的大环境下,在市场竞争日益激烈的今天,营销及营销管理不再仅仅是书本上的理论,它应该而且正在成为企业产品销售的指南,获胜的法宝。一、切实转变思想,树立正确的市场营销观念树立正确的市场营销观念,是加强营销管理的前提条件。企业的营销活动不是始于产品生产出来之后,也不是止     

现代钢铁企业技术营销实施与效果

文章对钢铁企业的技术营销进行了定义,对钢铁企业的自身特点、技术营销的实施与取得的效果进行了分析,指出钢铁企业在当今的市场竞争中要立于不败之地,就要建立完整的技术营销体系,培养出优秀的技术营销型复合人才,保持技术创新的一贯性和连续性,稳定和提升产品质量。     

现代钢铁企业技术营销实施与效果

文章对钢铁企业的技术营销进行了定义,对钢铁企业的自身特点、技术营销的实施与取得的效果进行了分析,指出钢铁企业在当今的市场竞争中要立于不败之地.就要建立完整的技术营销体系,培养出优秀的技术营销型复合人才,保持技术创新的一贯性和连续性,稳定和提升产品质量.     

钢铁企业对标管理的实施困境及应对策略

对标管理作为改善企业绩效的一种重要手段,其对于提升企业的市场竞争力,促进的良性发展有着深远的影响。因此,本文着重分析对标管理的必要性,指出了钢企实施对标管理的困境,并于此基础上提出了有效的应对策略。     

节能环保企业预算管理实施与改进建议

<正>近些年,节能环保行业在国家政策以及社会需要等多因素催化下,逐渐发展成为集环境监测、废水处理、环境规划、环保材料及技术研发,资源循环利用等多元化产业发展的综合行业。对于相对“年轻”的环保企业,其在发展过程中极易出现因管理水平不足导致资源配置不合理,资金链断裂等问题,影响企业整体运营。诸多节能环保类企业通过实施全面预算管理提升了管理水平,但仍出现预算整体环境不佳,预算编制可操作性不强,预算执行力度薄弱,缺乏预算反馈等问题,致使预算管理未能对节能环保类企业的长期稳定发展起到其应有的作用。     

办公室实施精细化管理的实践与探索

党委办公室是党委的办事机构,承担着文秘机要、信息调研、协调督办、保密管理、综合考核、党委事务、接待服务等工作职能,是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽.党委办公室履行职能、发挥作用的情况直接关系着党委的形象,影响着党委决策部署的贯彻执行.近年来,我们适应机构改革和推进企业发展战略新形势要求,将精细化引入办公室管理实践之中.使办公室管理工作取得明显成效.     

现代钢铁企业发展理念研究与探索

本文对企业理念的价值与意义以及现代钢铁企业树立、实施正确发展理念的紧迫性、重要性做了分析论述,重点研究和论述了市场导向理念、大营销理念、为用户创造价值理念、超值服务理念对于现代钢铁企业发展的战略意义,并对实现"企业理念实践化"做了论述。     

新形势下项目部人才管理的探索与实施

企业之间的竞争实际上是人才的竞争。从构建和谐劳动关系,建立培训体系,完善激励机制等方面论述人才的培养和管理。     

油井精细化管理办法的探索与实施

“十二五”是长庆油田大发展的关键时期,面对油田公司“发展大油田,建设大气田,实现五千万”的建设目标,要实现2015年油气当量5000万吨,后期稳产20年,传统的生产组织和管理方式已经不能适应“大油田管理、大规模建设”的需要,要保证油田高效开发,只有走低成本、集约化发展的道路,实现油田减员增效和提高管理水平。长庆油田采油五厂所管辖的姬塬油田地质条件差,开发难度大,随着开发规模的不断扩大,油井数量越来越多,如何在低成本开发战略的前提下管理好数千口油井,实施油水井精细管理成为不二选择。     

实施星级管理探索管理新路

我们威海市煤气总公司煤气厂属国有中二型企业,担负着为市区居民、公福用户和部分工业用户生产管道煤气的任务。为积极探索新形势下加强企业现代管理的新方法、新路子。自１９９５年开始,我们在全厂实行了职工星级管理,１９９７ 年又在此基础上实行了班组（科室、车间）星级管理。这一活动深刻地改变了职工的精神面貌,有效地提高了企业现代管理水平,推动了企业两个文明建设的协调发展。生产成本连年下降,千立方米煤气的水、煤、电消耗量达全国同行业最低水平。我厂先后被授予“煤气总公司双文明建设先进单位”、‘威海市星级管理先进…     

钢铁企业的成本控制与管理对策

当前,在现代生产环境下,钢铁企业对外面临着日趋激烈和残酷的竞争,降低成本是钢铁企业取得竞争优势的重要途径,尤其是在金融危机全面爆发的今天,这点显得尤为重要.改进我国钢铁企业成本管理问题,需要改进企业物流成本管理,完善成本核算手段和方法,树立战略成本理念,创造成本优势以应对最新的竞争环境.     

钢铁企业人力资源管理现状与对策

目前由于国家经济结构的调整,下游需求减弱,销售市场低迷,价格大幅下跌,资金紧张凸显,整个行业进入了转型升级的"阵痛期"。安钢一样受到影响,生产经营形势空前严峻。全国钢铁企业的人力资源管理都面临着前所未有的挑战。人才资源管理中存在的问题已显露了出来。笔者试想以安钢为例对钢铁企业人力资源管理现状进行研究分析,并提出一些不成熟的对策。