企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

试述生产企业设备管理机制的信息化演变

在生产企业中,设备是十分关键的生产要素。设备管理水平同时也反映了企业的管理水平。为了适应知识经济和信息化时代的发展要求,企业的设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。因此,本文着重探讨生产企业的设备管理机制的信息化的演变。对生产企业的设备管理现状进行了分析,提出了构建企业的设备管理的信息化系统。通过科学的信息化的管理信息系统,加强对设备的管理、维护、维修。促进企业的设备高效率的为生产企业的生产经营活动服务。     

浅谈青海油田设备管理的思路与方式

生产设备是一个企业进行生产所必要的物质基础和条件,是企业发展和社会进步以及实现现代化水平的主要标志。设备管理工作是石油企业实现安全生产、降低管理成本、降低环境污染的前提,也是提高企业经济效益的重要途径。本文结合通过对青海油田设备管理的思路与方式进行讨论,针对目前我国石油企业设备管理工作中存在的一些问题进行分析,根据新形势,结合当代管理的发展需求,探讨高效的设备管理方式。在科学合理的原则下,从而促进企业的不断发展。     

如何搞好企业设备管理

<正> 党的十六大报告明确提出,要深化国有资产管理体制改革,使国有股从中小企业逐步退出,企业能够真正在市场经济的环境中生存与发展。随着科学技术的飞速发展,生产设备在固定资产中所占的比重越来越大,因此搞好设备管理对每一个经营企业的决策者和从事设备管理工作的人们来说非常重要。搞好设备管理工作,必须抓好设备前期维护以及设备闲置管理方面的每一个环节。     

浅谈基层单位的设备管理

设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此,基层单位设备管理应用现代管理理念和技术,切实落实工作职责,是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。一、基层单位设备管理的主要工作及任务基层单位设备管理的主要工作…     

强化石油化工设备管理措施

随着现代石油化工企业不断发展,设备的逐渐向规模化、精密化和智能化发展。由于石油化工企业在生产中所处环境条件比较特殊,对设备产生较大的影响,如何进一步实现石油化工设备管理质量的发展与提升,此问题备受各方工作人员的特别关注与重视。本文主要以石油化工设备管理工作的开展为研究对象,针对设备管理所涉及到的相关问题展开了较为详细的分析与阐述,希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本。本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即：组织管理、成本管理、技术管理、安全管理。     

现代企业的设备管理

随着社会的不断发展,企业的规模也是也越来越大,传统的设备管理方法已经不再能够为现代化企业服务,企业需要的是更加专业有效的设备管理方法。由于科学技术的逐步发展,出现了多种新型的设备管理模式和手段,这就为企业的现代化设备管理提供了技术支持。通过将现代化的科学技术知识与管理方法相结合,经过组织计划和协调控制来对企业的设备进行综合有效的管理,充分发挥设备的效用,来为企业创造更多的效益。现代化设备管理已经成为了一门将技术、经济和管理统一结合对设备进行全面的研究新学科,这其中包括了现代企业设备管理的内容、思想、方法等等。     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本.本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即:组织管理、成本管理、技术管理、安全管理.     

现场改善与设备管理

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是,对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的,是一个普遍面临的问题。笔者曾长期在一家日资企业担任设备管理部门的负责人,结合公司重视现场改善的大背景,将设备管理工作融入现场改善活动中,取得了很好的效果。事实证明,重视现场改善是提高设备管理…     

向设备管理要质量要效益

向设备管理要质量要效益富丽崔英奎李靖设备管理要适应和促进生产的发展，必须依靠技术进步，不断更新，改造老设备，提高企业装备水平，达到发展生产，提高产品质量的目的。企业要在市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，必须落实设备管理基础，搞好设备的维修、...     

数据库技术在设备管理中的应用

随着当前企业的迅速发展,经营管理水平的不断提高,传统的设备管理已经不能完全适应企业生产的需要,要达到降低设备寿命周期费用和提高设备使用率的目的,就必须应用现代化的管理方法——计算机数据库管理。它的最直接优点在于,能够收集更多的数据,储存更多的资料,进行快速、准确的分析。应用计算机进行辅助设备管理,一方面可提高效率。节约时间,另一方面可对设备由原来的静态管理转变为动态管理。使设备管理处于最优状态,这是提高企业现代化管理水平的必由之路。     

论设备管理的价值取向

设备是企业生产的物质手段。设备管理的好坏对企业的生存与发展具有重要的作用。但在现实生活中,设备的管理不适应市场经济形势的表现诸多,影响设备资源的最佳配置和技术进步,应当引起高度重视。     

论如何提高石油企业设备管理的质量

本文介绍了当前石油企业设备管理工作的现状和主要问题,指出了进一步提高石油企业设备的管理质量是节约企业生产成本,提高设备使用效率的重要手段,也是企业提高管理水平和经济效益的必由之路。并针对在石油企业设备管理中常见的故障,提出了如何提高石油企业设备管理质量的具体措施,为企业提高其设备管理水平提供了有益的借鉴。     

现代设备管理的趋势分析及对策研究

设备管理是企业进行生产活动的物质基础,现从设备管理的发展过程出发,结合现代机械制造、自动化、可靠性工程以及现代管理科学的发展和信息化的时代要求,对设备管理的趋势进行了分析,在此基础上提出了设备科学管理当中的观念转变,从而对设备进行高效管理,提高企业的经济效益.     

现代企业设备管理

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质财富,也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率,还是管理工作的内容上,以及企业市场竞争力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要位置。如何做好设备管理工作对促进本企业进步与发展有着十分重要的意义。     

浅谈现代化生产企业中的设备管理

现代生产企业，设备是体现生产能力的重要环节，是企业核心竞争力的基石。企业的经济效益取决于企业内部的设备管理是否合理，设备管理水平高低决定该企业的经济效益。因此任何企业都应加强对设备的管理，以促进生产和企业经济的快速发展。     

浅谈企业设备管理的重要性

作为成功的企业管理,硬件设施建设是一方面,管理水平则代表了软件方面的成就。生产离不开设备,而设备管理作为企业管理水平的一个重要部分,必须相应地加以完善。如果没有及时建立一套完整有效的制度,势必会影响企业的生产经营,甚至会对企业的可持续发展产生深远的影响。文章结合作者多年设备管理经验,对企业设备管理方法进行探讨,以供大家参考。     

我国轧钢企业设备管理研究

轧钢企业做好设备管理工作,能确保安全生产,提高设备利用率,最大限度地发挥设备的投入产出效益。本文研究了企业设备管理的主要内容和任务,分析了加强轧钢企业设备管理的作用和管理的现状,提出了轧钢企业设备管理的措施。