对领导变革的抵制与对策分析

文章在提出员工对领导变革抵制的两种形式的基础上,分析导致抵制变革的盲点和误区,进而寻求解决抵制领导变革问题的对策。     

民营企业家特征、组织变革模式与效能的实证研究

企业的组织变革受到多种因素的影响,变革的效果往往取决于各种动力和阻力因素的博弈,由于中国民营企业管理模式相对较为传统,因此民营企业的组织变革有其自身的特点。该文通过对民营企业家的特征、组织变革模式与效能三者关系的实证研究,发现民营企业家的人口背景特征对组织变革模式和效能有显著的直接影响,且企业家背景特征通过变革模式这一中间变量对变革效能产生间接影响,渐进式变革比激进式变革的效果更好。     

变革型领导、心理所有权与失败学习间关系的实证研究

利用调研数据,运用相关分析和回归分析等方法,实证研究了变革型领导对失败学习的影响以及心理所有权在其中的中介作用和传统性的调节作用。结果表明:变革型领导对失败学习具有显著的正向影响;变革型领导通过心理所有权的中介作用影响失败学习;传统性对心理所有权与失败学习的关系具有调节作用,即员工的传统性越高,心理所有权对失败学习的积极影响越小。     

领导变革矩阵：企业组织变革成功的因素分析

本文在对组织变革影响因素进行分析的基础上，提出了领导变革矩阵的基本框架：由序幕、过程和未来（3P）作为纵轴，共识、投入、一致、确认以及文化（5C）组成横轴。根据这样的矩阵，管理者通过建立具体的问题清单来有效地领导变革，从而提高组织变革的成功度。     

基于社会责任的企业组织变革研究

全球性的竞争压力使得企业的经营风险和压力快速增加,竞争已经发生着深刻的变化,变革就成为这一时代的主题,企业新一阶段的组织变革要符合社会责任倡导的基本要素,本研究以社会责任理论为支撑,推敲组织变革与社会责任理论的契合点,构建基于社会责任的组织变革理论框架,剖析社会责任对组织变革的影响因素,使企业组织在结构设计、制度确立、文化培育方面按照社会责任的要求改革。     

组织变革的多样性管理述评

阐述了组织变革管理中的一些方法及其不足，并就系统观以及与组织变革管理相关的问题进行了讨论．主张系统性框架的应用有助于解决组织多维度变革的差异及其多维度变革问的相互作用问题。     

中小企业员工组织变革意图影响因素实证研究——计划行为理论的视角

本文以浙江省杭州市和台州市中小企业员工为对象进行实证研究,将计划行为理论作为理解和预测中小企业员工组织变革意图—行为反应的理论模型应用于组织变革的复杂情境中。研究结果表明计划行为理论表现出良好的预测力,而态度、主观规范和知觉行为控制的中介作用也得到证实。     

组织变革、企业文化与领导力的关系研究

本文基于企业文化特征和领导力本质的深入分析,系统研究了组织变革与企业文化、领导力的关系,明确了"群领导力"的内涵,构建了群领导力作用模型,并剖析了组织变革导向和文化变革导向群领导力的作用机制。     

管理行为策略对员工变革态度的影响:LMX的调节作用

讨论了管理行为策略对成员抵制变革的态度和变革成效的影响,以及领导成员交换关系(LMX)在这种影响中的调节作用。通过对246份有效问卷的数据分析发现:组织变革管理行为策略能解释相当一部分成员抵制变革的态度和变革成效的变异。当LMX在较低水平时,随着迎合策略使用程度的增加,抵制变革的态度愈加明显;当LMX处于较高水平时,交易策略和个人请求策略使用程度的增加将显著地提升变革成效。研究结果对企业变革管理实践具有一定借鉴意义。     

组织变革中员工行为的突变分析

在组织变革中,员工经常会从支持者突然变成反对者,或从反对者突然变成支持者,这往往使管理者们疲于应对,阻碍了组织变革的顺利进行。利用突变理论中的尖点突变模型分析了这种员工行为的非边疆性变化情况,提出了在组织变革中管理者需要关注的问题及采取的措施。     

YLGZ组织变革背景下的员工行为重塑

本文在对资料收集和文献阅读的基础上,将组织变革理论和激励理论作为研究的理论基础,并对国内外的研究现状进行整理归纳,在从组织氛围、个体与群体差异和认知评价等层面对组织变革背景下的员工行为进行分析、确认了员工的行为影响因素和行为反应的基础上,采用实证分析的方法,结合YLGZ公司的实际情况,对YLGZ组织变革的背景进行分析,包括YLGZ组织变革的动因、组织变革的内容和员工的行为反应,并系统、全面地对YLGZ组织变革背景下员工行为重塑的策略与方法进行了实证研究,包括员工的沟通引导、员工培训、绩效考核、人才的进出通道、企业文化等不同策略与方法的应用情况及实证效果等,在此基础上,对YLGZ员工行为重塑的效果及经验进行了总结,为YLGZ更深入持久的员工行为重塑提供有效的理论支撑和现实指导。     

基于精细加工可能性模型的员工应对组织变革研究

20世纪末,研究者们开始从压力应对的角度探讨员工对组织变革的反应。可是,当员工参与变革、领导者身体力行、变革信息公开等被认为有利于获得员工支持的变革理念被检验并运用于实践后,一个难以忽视的事实是变革的成功率依然如此之低,员工依旧抵制变革。这种理论与实践上的矛盾让研究者不得不反思这些变革信条的充分性和适用性。正是基于这样的反思,本借鉴社会心理学中认知和态度改变的相关理论来完善现有的研究,通过建立员工应对组织变革的精细加工可能性模型,探讨变革情境因素、组织稳定因素和变革态度对员工应对变革的影响及在不同变革属性影响下的作用机制。     

克服员工抵制培训的四个步骤

挑选一个看似对培训有公开抵制行为或是与你个人关系不错的管理人员，与这位管理人员私下沟通，了解其部门的真实需求，这可通过一些问题的试探，准确了解这位管理人员及其下属员工在培训方面的真实需求。这些需求包括个人技巧、与工作相关技能。日常工作习惯或是其他方面的行为培训。     

组织变革条件下雇佣关系的失衡与调适

雇佣关系是企业所有者和劳动者以市场为导向的经济合约模式,与社会制度没有必然联系。面对组织变革,传统的长期雇佣在降低成本、技术进步、战略调整等因素作用下逐步解体。对传统雇佣关系的否定并意味着对长期雇佣的否定,构建好新型雇佣关系对企业和员工都是必要的。     

组织变革下的雇佣关系转变分析

社会的发展变革对企业的经营方式和雇佣哲学产生着巨大的影响,特别是在信息技术和市场经济发展的推动下,企业对柔性和灵活的追求使得雇佣双方的治理模式发生了根本性的转变,该领域大规模的深刻变革正在酝酿之中。本文从微观角度研究雇佣关系的协调机制,在合作、共赢的原则下探讨构建企业新型雇佣关系的途径、方法,提出在企业经营环境和理念转变过程中雇佣变革的最优路径。     

基于系统观点的组织变革管理研究

文章以Flood提出的四维度组织理论模型为基础,在系统地分析了组织变革系统的要素及相应变革方法的基础上,探讨了系统的观点对于组织变革各个要素和各种变革方法的整合促进作用。     

如何对付有抵制情绪的员工

Fast company2009年6月常常听到经理们这样抱怨:我的公司中,忠诚的追随者都去哪了?漠不关心的、甚至充满抵制情绪的员工又是哪里来的?我该怎     

基于组织变革的组织竞争力提升策略研究

企业的组织竞争力是现代企业生存发展最核心的源泉。文章在分析提升企业竞争力所面临的障碍的基础上,提出以流程再造及文化再造为主要形式的组织变革方式,为现代企业提升组织竞争力提供一种可行的思路。     

电子商务环境下我国医药企业的组织变革研究

在电子商务新环境下,我国医药企业要想很好的融入其中,必须要寻求组织变革的方法,改变原有传统经济模式中的组织特点,迎上新环境的步伐,快速而健康的发展。     

促进组织变革的人力资源管理策略研究

为了适应复杂多变的经济环境,企业通常要进行一系列的组织变革,这就需要具备相应的人力资源管理策略。针对不同的变革类型,本文提出了不同的人力资源管理策略。战略变革应该采取均衡人力资源的评估和创建与战略目标一致的企业文化的两种策略;在结构变革中应该注重整合组织机构和指引变革方向;在人员变革中应该采取选聘优秀人才、合理配置人才以及设计、干预并整合裁员过程等策略;在文化变革中应该注重培育适合变革的氛围、利用激励、晋升等方式传播新文化以及塑造共同的变革愿景等。本文强调了在组织变革中直线部门的重要作用,指出了企业的组织变革不仅仅是人力资源管理部门的职能,相关直线部门也有着不可推卸的责任,它们应该积极配合人力资源部门,最大限度地鼓励引导本部门员工参与组织变革,促进企业良性发展的管理建议。