如何健全和完善企业内部会计监督运行机制

企业应健全和完善内部会计监督制度机制，提高效率，控制经风险，保证企业健康发展，最终实现企业经营管理目标。     

关于健全和完善农业产业化运行机制的思考

农业产业化是一种现代农业模式,是农业现代化的基本内容和本质要求,亦是实现农业现代化的有效途径.农业产业化是一项极其复杂的社会系统工程,与传统农业落后的管理体制和粗放的经营方式相比,是一项组织创新、制度创新、机制创新的工作.由于农业现代化在内容上包括技术现代化和组织结构现代化,而农工商一体化作为农业现代化的组织形式则成为现     

完善国有企业财务总监委派制

财务总监委派制产生于经济转型时期,服务于国有企业的所有者-国家,它是现阶段国有企业强化财务监督、加强内部控制、防范国有企业资产流失的一项重大举措.本文通过分析财务总监委派制的成因,针对目前国有企业财务总监委派制存在的法律依据不足、职能定位不明确、实际操作困难等问题,提出了完善法律法规,基于外部监督的角色定位,选拔高素质的财务总监.完善财务总监监控措施、健全激励与约束机制等有针对性的建议,使财务总监委派制更加规范有序发展.     

浅议财务总监委派制度的完善

企业集团不断扩张的过程中,传统的委托代理已经显得力不从心,财务总监委派制度作为企业集团财务控制的有效手段,能够很好的解决母公司与子公司经营之间的许多问题.因此,如何在新的经济环境中,使得财务总监委派制度更加完善,更好地实现资源的优化配置,是企业集团的成功之处.本文就财务总监制度的完善提出如下几点建议.     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监是市场经济发展的产物,其内在机理反映了委托代理理论的要求。当前,我国正处在经济体制转轨过程中,随着改革的深入和市场经济的发展,政企逐步分开,企业两权分离。但是,国有产权代表缺位,公司治理机制不完善,导致对企业的财务监督乏力,经营者行为失控,资产流失严重。近年来全国不少地方的企业特别是国有企业集团都实行了财务总监委派制度。     

完善企业集团财务总监委派制的对策研究

现在,我国企业投资规模在不断的扩大,委托代理框架下传统使资本管制的投资者是不够的。作为企业集团的财务总监财务控制的有效手段,它能有效地解决的主要所有者和经营者的行为控制的缺失。但随着经营环境和信息技术的发展变化,我国企业的财务主管仍然发挥传统财务管理的作用。如何使中国的财务总监制度进一步完善,财务总监更有效地参与企业的经营决策,集团公司对子公司的战略控制,优化资源配置,是企业成功的关键。     

总公司财务总监派出管理体制初探

总公司如何开展对下属公司的财务控制和会计监督?从目前的运营实践看,可采取财务总监派出、财务主管派出和轮岗、成立内部审计、稽查部门等等,模式多种多样,其中财务总监派出的管理机制有待于探索。     

完善寿光市新型农村社会养老保险运行机制对策研究

通过对山东省寿光市新型农村养老保险的现状和运行机制进行分析和研究,并试图从制度的实施操作层面论证评估新型农村养老保险制度运行过程中所存在的问题,根据存在的问题,提出相应的解决方案,以期对全国其他地区的新农保制度的实施提供有效的示范意义。只有这样,才能建立起符合中国的国情和促进社会公平和正义的新型农村社会养老保险制度体系。     

完善人民币汇率形成和运行机制刍议

随着我国金融业的进一步开放，现行汇率制度的不足逐渐显现。文章剖析了当前我国汇率形成和运行机制中存在的若干问题；并在此基础上，以汇率市场化、合理化为核心，就人民币汇率形成和运行机制方面提出具体的改进措施与建议。     

分析完善和创新烤烟产业化运行机制

当前,我国烤烟产业化运行机制的弊端主要体现在烟农的文化程度普遍较低,技术力量薄弱,田间管理制度不完善,烟叶质量有待提高,烟叶种植存在风险等方面。我国应加大农村教育力度,提升烟农文化素质;加强技术力量,提高烤烟质量和效益;加强基础设施建设,提高农户烤烟生产的积极性;规范烤烟收购管理,为烤烟产业创造良好的环境,从而促进烤烟产业化健康发展。     

论国有企业财务总监委派制

对国有企业还未建立较为完善的法人治理机构,应由现在的政府委派机构过渡到企业董事会委派并加强财务总监的激励。     

财务总监制度的发展和优化

我国自施行财务总监制度以来,在提高会计信息质量、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效,但仍存在一些问题.笔者就如何更好地完善财务总监制度提出了相应的对策与建议.     

财务总监制度与企业内部财务监督——兼论财务总监的职权和责任

财务总监制度是企业外部财务监督的一种形式,是解决企业内部财务监督乏力的有效措施,为了达到实施财务总监制度的目的,必须明确财务总监的职权和责任。     

浅谈财务总监的生存之道和价值体现

随着经济发展和全球化的深入，市场竞争日趋激烈。企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家们在更加深入地思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东财富可以持续增长，使企业发展立于不败之地。所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。基于强化财务管理的重要性，本文对财务总监的重要性及在企业中的价值加以分析，希望能为相关人员提供些许参考作用。     

浅议国有企业财务总监委派制

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业的管理者如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,从而使企业发展立于不败之地,所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。这其中财务总监对企业财务的管理和监督有着十分重要的意义,随着社会经济的不断发展,国有企业对财务总监委派制有了新的要求,尤其是在改善财务工作质量、监督和维护国有资产安全完整等方面需要财务总监进一步发挥其应有的职能,真正达到委派单位维护自身权益的要求。     

试论我国国有企业财务总监制度

本文基于国有企业财务总监制度的重要性分析,从案例出发探究当前财务总监制度中存在的问题,并就如何完善国有企业财务总监制度,促进财务总监委派制有效实施提出几方面的建议.     

透视财务总监委派制

财务总监委派制是目前我国较为流行的会计监管模式之一,是我国政府为了促进国有企业加快现代企业制度的建立,完善法人治理结构,防范信息失真,减少国有资产流失,治理内部人控制而实施的一种会计监督制度。完善企业财务总监委派制应科学地界定财务总监的职责与权限,建立健全财务总监的监控措施,实施严格的财务总监选拔制度,减少财务总监失职或滥用职权的风险。     

谈谈外向型企业运行机制的建立和完善

党中央和国务院提出沿海地区发展外向型经济战略后,我国大力发展外向型企业,并初步形成了一些经济实力较强的外向型企业集团,在国际市场的激烈竞争中开拓前进。为了进一步推动外向型企业的发展,必须建立和完善按国际惯例办事的企业外向型经济运行机制。本文试就此问题从四个方面作些探讨。一、生产要素国际化所谓生产要素的国际化,是指外向型企业的生产要素能够按照国际惯例,遵照价值规律合理流动,真正形成企业所必须的资金流、物资流、人才流、技术流、信息流。