中小企业的团队激励

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题.在对众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题.     

中小企业成长中的团队激励

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理需要不断考虑的一个问题.在对众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题.     

基于目标管理的团队建设研究

越来越多的组织正在用团队的形式进行生产运营活动,如何建设高效优秀的团队已经被越来越多的企业关注,本文在团队定义的基础上,以目标管理为切入点,详述了组织如何将目标管理运用于团队建设中,讨论了组织在打造高效团队需要遵循的几点原则。     

中小企业如何管理营销团队

营销团队观念第一 企业营销团队的建设体现在营销理念的升华与营销能力的提高,因为营销工作始终贯穿着的一条主线就是"共赢",最终目的是要体现产品带来的价值.建设营销团队最为关键、最为重要的前提是一个共同愿景,为了实现这一愿景,必须设立标准的工作程序和统一的游戏规则.团队成员虽然分工不同,但都能为整体目标的实现发挥出不可或缺的作用,最终结果就是每个成员都能以最高的绩效水平完成各自的工作任务,且团队的总体绩效要大于所有成员的绩效总和,共同努力去实现愿景.     

中小企业基于高绩效业务管理模型的团队建设

近年来,我国中小企业迅速发展,成为国民经济的主力军。中小企业管理者能否选择高绩效的业务,并建设好自己的团队,对企业的可持续发展有着深远的影响。本文介绍了高绩效业务管理模型和团队建设,并阐述了两者的关系,结合中小企业的现状及存在的问题,为中小企业的发展提出了经营策略。     

中小企业打造团队的心灵鸡汤——伟星股权激励模式

中小企业板的设立，与其说拓宽了融资渠道，不如说是为中小企业加快理顺自己的股权结构及激励机制注入了一针强心剂。而在习惯拍肩膀的中小企业，如何安排好股权是企业能否持续增长成长的大事。     

论中小企业管理中激励理论的作用

简要说明了目前中小型企业人才管理中现存的问题,并提出以激励理论为基础,优化中小型企业激励机制的措施     

浅谈中小企业团队激励

随着我国经济的快速发展,中小企业的竞争日益激烈。现代企业要想完成企业自身制定的目标,实现自身利益的最大化,就必须充分发挥团队的积极性和创造性。本文通过分析中小企业团队激励中存在的问题,给出相应的建议。     

群体行为与团队激励

在团队管理思想已经深入人心、团队管理方式已经被广泛运用的今天，传统的管理制度和管理方法已经显得力不从心。基于团队管理的理论迫切需要发展和创新，其中基于团队的激励模式研究尤为迫切。本文试图把行为主义者有关群体理论的研究成果运用到团队激励模式的研究中去，以建立更为合理、更具实用性的团队激励模式。     

中小企业知识型员工的激励

21世纪企业的竞争就是人才的竞争,人力资本是最重要的资本,尤其对中小企业来说,这就表现得更为突出了.中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量."知识性员工"是美国学者彼得德鲁克最先使用的,指的是"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人".在中小企业中,合理使用知识型员工,激励他们,充分发掘他们的潜力,发挥出他们的作用,是中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.     

通信工程的团队建设与管理研究

当今社会,由于项目的进一步扩大,团队合作的重要性日益增加。影响团队合作效率的两个重要因素分别是技术和管理。一个团队中由于成员众多,每个人的分工和责任都有所不同,必须通过科学的管理来使得成员之间相互协调、相互合作,使得团队的效率整体得到提高。本文通过简要介绍通信工程团队管理中的问题,然后针对这些问题提出了解决意见。     

团队建设的六个误区

在全球经济一体化的今天,越来越多的企业已经认识到团队建设在企业发展中的作用,并纷纷将团队方式引入企业经营运作中去。但团队建设是一个相对复杂的过程,并非一蹴而就,在实施过程中尤其要避免几个误区。本文即着重探讨团队建设中存在的六个误区,希望对实施团队管理的企业有所帮助。     

中小企业营销团队建设的思路与对策

当今中小企业之间的竞争异常激烈,中小企业在做好质量服务、新品开发的同时,最主要的是掌握好销售环节。一个企业无论做什么样的产品,其最终目的是把产品卖到用户手中,因此,销售应该是中小企业经营的核心。所以,在制定了正确的市场销售策略的前提下,     

分析中小企业营销团队建设的思路与对策

中小企业由于规模小、实力也相对较小,又因营销方式不当,营销团队建设缺失,笔者从中小企业的团队建设入手,浅谈、分析中小企业的营销团队建设思路及对策。     

中小企业如何有效激励员工

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容.对于中小企业而言,如何正确地诱导员工进行有效的创新活动,使他们在实现组织目标的同时实现自身的人生价值,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性得以可持续的发展,在很大程度上是影响企业发展速度的重要因素.     

高绩效团队建设与企业接班人的培养

在经济全球化趋势影响下,企业间竞争也逐渐进入白热化阶段,为了抢占市场先机,打造高绩效团队,培养更多合格的接班人已成为主流趋势。高绩效团队建设与接班人培养,在提高团队与企业绩效管理水平的同时,也有利于企业执行力、凝聚力、文化驱动力的提高,实现企业整体综合竞争力的提升。结合企业实际情况,依照高绩效团队建设要求,采取一定措施打造高绩效团队,加强接班人培养,受到企业与社会各界的强烈关注。     

中小企业如何实现员工的有效激励

当今世界经济的竞争归根到底是人才的竞争,特别是在我国加了WTO后,我国与世界各国的经济联系越来越密切,大量外资企业的入侵和国内大型企业的排挤使得中小企业的生存和发展举步维艰。立足于国内中小企业这一经济体,通过对中小企业激励机制的研究,来充分调动员工的积极性,发挥中小企业员工的优势,在激烈的市场竞争中开创一片新的天地。     

高绩效团队建设与管理研究

建设创新型国家是我国经济和社会发展的必然选择,创新需要团体的集体智慧,需要团队的合作。然而,在我们建设团队的过程中,我们走入了一些误区,使团队没有完成发挥应有的作用,本文主要讨论如何进行高绩效团队的建设和管理。     

A公司项目团队建设优化方案探讨

项目团队是项目管理的核心内容,项目团队的绩效直接影响了企业的效益、生存和发展。如何建立高效的项目团队,已经成为摆在众多企业面前的一项重要而又艰巨的任务。本文以A公司项目团队建设为例,首先,介绍了项目团队建设的含义及重要性。然后,分析了A公司目前项目团队建设存在的问题。最后,针对问题提出若干优化措施及建议。