唤醒沉睡中的丝路活化石新疆"艾德莱斯"绸登陆中国国际时装周

唤醒历史宝库中沉睡的"传奇",正在成为当下中国纺织服装行业弥补记忆断层,文化"寻根"的一个必要途径.现如今,这个不断刷新自我发展界面的产业,又将历史与时尚联盟的触角伸向了一个神秘而又富饶的地方——新疆.     

杨杰,矿井里的"快速排查仪"

【人物档案】杨杰,淮北矿业集团朔里矿机电科高级技师。他先后进行大小革新项目200多项,其中1项达到了世界先进水平,2项刷新了全国纪录,2项填补了全国煤炭行业空白,创造经济效益8000多万元。     

"五个一"与"三个纪录"——大唐岩滩发电公司提前完成2007年发电任务再创佳绩纪实

截至9月29日,距离2007年结束还有一个季度零1天,岩滩发电公司完成全年计划发电任务,累计发电47．10亿千瓦时,创造了有史以来提前完成年度计划发电量最快纪录;连续安全生产达1187天,创造了投产以来周期最长的安全生产纪录;7月份发电9．02亿千瓦时,再次大幅刷新单月发电量历史纪录。三个历史纪录,看似偶然,实是必然,透视该公司安全生产工作不难发现,正是在正确的思想的指导下,日复一日、年复一年狠抓基础管理,上下一盘棋确保安全,紧抓机遇科学调度,天时、地利、人和的必然结果。     

"创新"使安全生产迈入新的里程——广西柳州供电局连续刷新安全生产长周期纪录纪实

2006年10月14日,这是一个值得柳州供电局全体员工骄傲的日子,该局实现了连续安全生产500天,再次刷新了该局2002年连续安全生产499天的历史最高记录。这标志着柳供的安全管理迈入了一个新的里程碑。     

莫让"骨干"成"孤干"

在一个班组里,总有一些工作能力强的员工,受到班组长的青睐和喜爱,成为其工作上的左膀右臂,这本无可厚非.然而,由于有的班组长依其惯性和惰性,使班组成为少数骨干"包打天下"的局面.这样一来,在短期内工作任务可能完成得又快又好,但长此下去却是弊大干利,既不利于本班组各项工作的顺利开展,更不利于员工队伍整体素质的提高,归根结底是一种短视和短期行为.     

2006年:石油石化业是否"景气"依然?

对于全球石油石化业来说，2005年是一个景气冲天的大好年景，国际油价继续不断刷新历史纪录，最高突破了每桶70美元。虽然目前的各种数据还没有出来，但可以预计，世界石油石化业的主要经济指标都会创历史纪录，国际石油石化大公司又将迎来一个丰收之年。那么，2006年石油石化业的前景又如何呢？     

成本管理,以"精细"推动"规范"

煤矿企业推行规范化约束和精细化管理是建立现代企业制度的基础工作,是企业建立正常工作秩序,提高效率和效益的重要途径.中煤集团大屯公司龙东矿的实践表明,用精细化管理推动企业规范化约束工作,取得了明显的经济和社会效益.     

重"马"莫轻"牛"

近来,有的石油公司在实行内部改革时,对中层干部进行了大幅度调整.过去一些最为吃香,被誉为"老黄牛"的干部被勇于开拓创新的"千里马"取代.这里"老黄牛"式的干部是指那些工作态度认真,工作作风踏实,工作成效显著,老老实实、任劳任怨的人."千里马"是指那些有闯劲、有才干,能够开创新局面者.     

与工艺"斗法"

我叫赵三纲,在一家国有企业当班长,干班长已经10来年了.工作上可以说有些经验.生产中遇到的那点儿事我都能对付,工作起来还算得心应手.     

赶超跨越让电量飞起来

自2013年元旦以来,灵山电网用电负荷与供电量持续攀升,最高负荷达到21万千瓦,日最大供电量达到281万千瓦时,同比增幅超过30％以上,且新年来双双连续三次刷新最高纪录,灵山电网增供扩销工作全面实现"开门红".深窥电量快速增长的本质,有着灵山供电公司赶超跨越,全力促营销的砥砺奋斗.     

重"科"轻"技"要不得

令广大职工关心科技、重视科技是每个企业开展科技活动的重要内容,这是从企业自身的基本情况出发,实现科技兴企的一项非常重要的基础工作和战略任务.把这一项基础工作做好,企业要构建"科技新区"也就完全不在话下了.此刻.笔者想说的是一个很容易被人忽视的问题,那就是"科学技术"中的"技术"."科学"与"技术"是一对很好的兄弟,有着共生共存、互相促进的关系.科学不能发展,技术无法推进.换句话说,技术停滞不前也会影响科学的向前发展.     

抓落实要"一竿子插到底"

工作中难免会遇到这种情况,领导交代给职工一件事情,好久没有得到反馈信息,一问才知道,某个环节出现问题,于是也就不了了之.在实际工作当中,这种例子不胜枚举.这就是缺乏"一竿子插到底"精神的表现之一.     

安全得益于"胆小"

干安全工作的人,尤其是现场安全员,都深深地感觉到安全工作越干越胆小.一个大型的吊装工程、一个预留洞口、一个临边作业的防护、一个基坑支炉的安全措施是否到位,都会使他们夜不能寐.深夜突然响起的电话铃声,常常把他们吓出一身冷汗.进入现场,首先看员工是否戴安全帽,高空作业有没有系安全带.说的最多的一句话就是"注意安全",讲的最多的就是"安全操作规程",有关安全工作的细节他们更是"天天讲不厌其详,日日讲不厌其烦".     

"稳"字当基"干"字为先

中央经济工作会议强调,2022年经济工作要坚持稳字当头、稳中求进. 稳字当头、稳中求进,就要聚焦"稳"字定大计,牢牢把握发展的大局大势.越是面对困难挑战,越要从容不迫,保持战略定力和耐心,坚持问题导向,抓住"稳"的重点;要围绕"进"字做文章,在"干"中不断激活发展力量、增强发展动能.     

班组管理重心在"理"

现代企业管理的实践证明,企业班组管理工作的内容随着企业的发展在不断丰富和深延.班组管理仅仅履行起"管"的职能已经远远不能适应企业的要求,重要的是在于"理".一个运作有条不紊的班组.必然是理清了工作主线的班组.反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作杂乱无章,随意管理的状态.     

莫将"强化"变"墙挂"

目前,很多企业结合自身实际摸索出一套安全生产管理和事故防范经验措施.诸如健全制度、责任到人、规定上墙等,对企业的安全生产起到了积极有效的作用.但在实际工作当中,常见一些表里不一、说做迥异的怪现象.     

从"竞价"到"竞效"

节能减排工作是国家建设资源节约型、环境友好型社会,实现可持续发展战略的重要步骤和关键环节.它已成为全社会共同关注的重大问题,并被纳入国家对地方政府和企业考核的范畴.     

"跑上"与"跑下"

每到集中换届的时候,总会有极少数干部心浮气躁,不安心工作.他们信奉"当官在于跑上"的歪理,热衷于"跑上",到处拉关系找靠山.其实,"跑上"者未必就能达到目的,而那些默默无闻、扎根基层、整天"跑下"为民办实事的干部则会有更多的升迁机会.     

运筹帷幄 做强电网“大调度”

秉承"安全规范减负高效"的工作理念,保证电网安全稳定运行,崇左供电局运筹帷幄,密围绕系统运行核心业务,以开创性的工作思路,更新目标、持续改进,不断刷新该局安全生产长周期记录,实现着"送电千里"的调度承诺。     

"苛刻管理"与"用心说服"

在安全管理中,"苛刻管理"和"用心说服"是抓好安全工作的重要手段和方法,我们应当坚持并合理运用.