企业的岗位色卡管理

抚顺市进出口公司在管理实践中创造了一种新型的岗位薪酬管理摸式———岗位色卡管理,这种管理方法给抚顺市进出口公司注入了新的活力。下面将抚顺市进出口公司的岗位色卡管理实施细则介绍给大家。岗位也需要色标依据不同职务承担的不同经济责任而确定不同的岗位类别并赋予不同的颜色:第一类,金色卡。公司总经理、党委书记、副总经理、纪委书记。第二类,银色卡。总经理助理、分公司经理、综合部门处长(主任)。第三类,绿色卡。分为三个档次:第一档次为承担8万元利润指标的业务经理和承担8万元利润指标的业务人员、综合部门的业务主管;第二档…     

高级主管的工作兴奋区

美国一家调查公司在寻访分散在各地的161位高层管理者之前,预测可能会存在161种管理方法,结果却发现这些高层管理者其实只选择了五种方法中的一种或几种。 这五种方法是:战略管理、人才资源管理、技术管理、制度管理、求变管理。 其中,人才资源管理被用得最多。大约30％的管理者使用这一方法。有名的例子是吉力公司、西南航空公司和七喜可乐公司的总裁们,此方法包括一系列内容:建立强化培训系统和相关的绩效评价体系;调控员工之间的关系;明确引导职员的价值观和规范行为;下放权力鼓励员工像管理者一样行事。 战略管理虽然事实上被所有高层管理者都运用到,但只有20％的管理者把它定为主要的管理方法。如雀巢公司和得尔计算机公司的总裁们,他们把     

挖掘企业的宝藏

一、企业发展的动力源于系统内部,员工是最宝贵的资源很多高层管理者经常发出感慨:手持之兵不利,何以战?在企业里,有一个很奇怪但又很普遍的现象,绝大多数高层管理者总是对其下属团队的工作表现不满意,即使他的这个团队已经非常优秀了,完全可以胜任目前工作。为什么会出现这种反差?主要原因是高层管理者对下属团队的心理期望是动态调整的。下属团队在某些方面的素质和能力具备,可以满足岗位要求,但水涨船高,鞭打快牛;高层管理者总     

关于劳动合同的变更引发的劳动争议

用人单位因工作原因需要,或雇员不适合现有岗位而调整或调动员工现有岗位,变更劳动合同,改变其岗位(工种),并重新确定其工资水平和福利待遇,由此引发劳动争议。 案例:公司单方面调整工作岗位和工资待遇合不合法? 小赵去年与某公司签订了书面劳动合同“约定薪金为5000元,岗位为工程部经理。”今年初,公司因经营方面的原因及认为小赵没     

“五保供养”手续怎么办

山西省霍州市一村民来信问:我是村委会主任,我们村有几位老人和残疾人,我们想为他们申请办理“五保供养”手续,问是否符合条件?如何办理审批手续?什么是供养内容? 请专家解答一下。 答:对于你提出的问题,实际上 是要求“五保供养”的问题。国务院 于     

品牌经理的价值定位

品牌经理扮演三个角色:一是制定和实施品牌的整合战略;二是向高层管理者传达品牌战略思想;三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施     

《经济计量学》培训班问题解答

问:学员缴纳的60元学费是1985年7月—12月半年的,还是至1986年12月的?是否包括基本教材、辅助教材和参考资料等全套教材的费用? 答:学员缴纳的60元学费是1985年7月至1986年12月的,包括所有的教材费。问:毕业合格后颁发的《结业证书》有何作用? 答:此《结业证书》可作为学员评定职称等参考,但不作为评定职称等凭据。     

霓虹灯下的迷惑——温州人民路广告代理权不正当竞争集团诉讼剖析

温州的广告业主不好惹,为了一条"人民路"的广告权被一家独揽便告起状来。北京的广告业主沉稳得多,长安街、机场路、电子一条街等寸土寸金的好地方,据说户外广告承揽权早已各归其主。为此,问过一位管理者。答:你说不正当竞争有法,我说环境也有法,市政规划更是法,硬掰法还得靠腕力。对广告业主来说,竞争当否应算是后话。大北京大到曾有一年批了几百个广告公司,其中不乏一人揣个图章的公司。批则批了,现在要治,总不能让长安街上挂酒幌子吧?这位管理者似乎总是有理。     

河间汽配治理难题 另一个温州样本?

打而不绝记者问:假冒什么东西?嫌疑人答:离合器片。记者问:违法了。为什么要干这个?嫌疑人答:我主要是偷偷摸摸地干,为了弄两个钱。……——这是10年前,2001年,轰轰烈烈的3·15特别行动中的经典对话。当时     

利用PEO工具评价员工能力

一、PEO工具概述 从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工.员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求.那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业中员工的能力要求分为三大块,即业务能力(Professional Proficiency)、执行能力(Execution Capability)和管理能力(Operating Capability),PEO是这三个词组的英译首字母缩写,其中业务能力强调专业和熟练,执行能力强调实干精神,管理能力强调领导魅力.     

超光速成长企业老板一年只休五天——超强成长企业的特点 采访南开大学国际企业管理系主任张玉利教授

CM:您什么时候开始关注成长企业的? 答:1992年作博士论文,从关注乡镇企业到关注中小企业。大量的中小企业是没有研究意义的,大多数中小企业家是为了养家糊口或仅仅是为了当老板的欲望。1998年香港基金资助我作了三个月的研究,我在香港走访了20多家中小企业主,我问他们一个问题:香港政府当时给予的政策中小企业主了解还是不了解?他们回     

构造顾客忠诚的六大原则

公司在其顾客、员工、供应商、股东之间产生的忠诚度越高,获得的利益越大.今天商业人士大多理解这一点,但是一个组织如何才能赢得和保持不同利益团体之间的忠诚呢?波士敦Bain&Company终身主任和会员雷奇霍德(Frederick F.Reichheld)在其长达十年以上的研究基础上,揭示了这一秘密.他指出,高层管理不能把产生忠诚的工作委派给工作组了事;忠诚不是软件升级,也不仅仅是拥有一个好的顾客数据库、测量系统或者是奖励系统.显著的忠诚是言行一致的结果,是人格完整、信守承诺的高层执行者的决策和实践所决定的.然而,大多数公司并不缺少智慧、技术或战略,但是正是它们的高层管理者使自己与言行一致相分离.在案例研究的基础上,作者提出赢得顾客忠诚的6个原则.     

网络流行男女问答

问:女朋友和老婆有何差别? 答:差15公斤。 问:换个电灯泡需要多少男人? 答:一个也不需要,他们只会坐在黑暗里抱怨。 问:男人和停车位有何相似之处? 答:所有好位子都被占了,剩下的都是残障专用。 问:对男人来说,“安全的性”是什么?     

树立中国石油润滑油品牌新形象——访中国石油润滑油公司总经理廖国勤

问:最近,中国石油润滑油公司在网络和媒体上公开征集公司商标名称和商标设计图案,请问为什么要这样作,此事进展情况如何? 答:中国石油润滑油公司是去年12月成立的。成立中国石油润滑油公司,是中国石油实施“持续重组”,提升公司价     

’2015问题解答之一

1.我们是资产管理公司,用100万元收购信贷公司1 000万元不良资产(主要是个人小额信贷),我们收到部分款项时要如何进行会计处理,交营业税还是增值税?答:根据《企业会计准则第22号——金融工具确认与计量》的相关规定,企业收购信贷不良资产属于购入金融资产。由于一般情况下信贷公司将不良资产转让均不附追索权,所以资产管理公司收购此债权应按照取得时公允价值计量。资产管理公司以后收到部分债权回收款项时,应根据与债权人之间的协议确定收回债权的比例并     

为什么多数村民同意了镇领导还不批钱

北京市大兴区庞各庄镇宋各庄村新任村委会主任问:我村引水井水质不好,村民要求更新引水井,而我村的村财由镇里管理着,村里花钱要先写申请,镇领导审批后才能使用。村委会根据村民意见,召开村民代表会议讨论,80%的代表同意更新引水井,又征求全村各户意见,90%的农户也同意,并签字,多数党员也同意签了字,找到镇领导,时过三个月还没批下来,镇领导说还要征求村里支部书记意见,请问,我们应该怎么办?答:如果反映的情况属实,说明你们村至少存在着两个问题:一是村级财务如何管理的问题;二是村级重大事务如何实行民主决策的问题。村民自治的本意是要全…     

构造顾客忠诚的六大原则(上)

公司在其顾客、员工、供应商、股东之间产生的忠诚度越高,获得的利益越大.今天商业人士大多理解这一点,但是一个组织如何才能赢得和保持不同利益团体之间的忠诚呢?波士敦Bain&Company终身主任和会员雷奇霍德(Frederick F.Reichheld)在其长达十年以上的研究基础上,揭示了这一秘密.他指出,高层管理不能把产生忠诚的工作委派给工作组了事;忠诚不是软件升级,也不仅仅是拥有一个好的顾客数据库、测量系统或者是奖励系统.显著的忠诚是言行一致的结果,是人格完整、信守承诺的高层执行者的决策和实践所决定的.然而,大多数公司并不缺少智慧、技术或战略,但是正是它们的高层管理者使自己与言行一致相分离.在案例研究的基础上,作者提出赢得顾客忠诚的6个原则.     

未来在心中

三个人在砌一堵墙。有人过来问:“你们在干什么?”第一个人没好气地答:“没看见吗?砌墙!”第二个人抬头笑了笑说:“我们在盖一幢楼。”第三个人的笑容很灿烂:“我们正在建设一座新的城市。”     

登记

<正>宋玉和孟倩倩起早来到某区婚姻登记处,窗口里有两个工作人员,一男一女。两个人都是面色苍白,脸上不停往下流汗。宋玉说:“我们登记。”男的没抬头,问:“你们登多少钱的记?”宋玉和孟倩倩疑惑不解。男的指指窗口玻璃上贴的一张纸。纸上写着:一千元、五百元、一百元、五十元、免费,奖励一百元。金额后写着:一年、三年、五年、十年、二十年、三十年。孟倩倩问:“这是什么意思?”窗口里那个女的抹一把脸上的汗说:“你们     

如何对待C类员工——正确对待不能胜任工作的员工对保持组织活力至关重要

“每年,我们都要求每一家GE公司为他们所有的高层管理人员分类排序,其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。他们必须区分出:在他们的组织中,他们认为哪些人是属于最好的20％,哪些人是属于中间大头的70％,哪些人是最差的10％。如果他们的管理团队有20个人,那么我们就想知道,20％最好的四个和10％最差的两个人是谁——包括姓名、职位和薪金待遇。表现最差的员工通常都必须走人。” 《杰克&#183;韦尔奇自传》