企业隐性知识管理的思考

隐性知识是企业的重要资源,本文对企业隐性知识管理的必要性进行了分析,指出隐性知识显性化是企业隐性知识管理的核心,并提出了企业隐性知识管理的四种机制。     

浅析知识型企业的隐性知识管理

知识型密集型企业为了更好地适应新经济时代,应当在企业内部实施知识管理,并将重点放在对隐性知识的管理上,形成企业核心竞争力,本文根据野中郁次郎等人的知识创造螺旋模型,提出隐性知识和显性知识互相转化过程中的一些问题以及相应解决方案。     

中国企业隐性知识管理的障碍及其对策

从知识管理的概念入手,分析了隐性知识的管理方法,并且进一步研究了中国企业知识管理的特征,指出了中国企业隐性知识管理存在的障碍,提出了建议措施。     

隐性领导知识员工管理方式新探

进入21世纪,企业管理上的思想变革、组织变革、文化变革和人力资源变革随着知识经济与日俱新,新思维、新方法、新文化和新创造层出不穷.现代企业需要在人力资源管理变革方面展开一场革命,更好地参与竞争和创造价值.基于此,本文在对一种新兴的领导方式即隐性领导进行介绍的基础上,结合现代知识员工的特性,提出了对知识员工进行管理的独特优势和实践途径.     

管理咨询公司的隐性知识管理

管理咨询公司中存在的一个突出的问题就是对管理咨询公司自身知识认识上的模糊。管理咨询公司是知识密集型组织，隐性知识是其知识的主体和核心。由于管理咨询公司隐性知识的特殊性，管理咨询公司的隐性知识管理面临着隐性知识的识别、开发利用和隐性知识的保有和创新的任务。     

知识管理时代企业如何激励员工

知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力．它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理，信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同，要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。     

隐性知识共享研究综述

纵观对知识共享研究,无论理论上,还是实践中,都侧重对显性知识的共享。显性知识因其易于保存,易成体系,易条理化等特点,加之信息技术推进,显性知识共享容易且效果显著。然而隐性知识才是隐藏在海面下的冰山,占据知识大部分。本文从隐性知识的概念、特征及隐性知识共享的影响因素来对国内外学者的研究进行综述。     

隐性知识显性化对人力资源管理的启示

知识经济时代,知识成为组织最为重要的资源。本文首先讨论了隐性知识的内涵、特征,然后分析了隐性知识显性化步骤的模型以及其中的主要障碍,最后基于知识管理思想对人力资源的开发和管理提出了若干建议,以期促进组织中隐性知识的交流、整合、共享以及创新。     

知识员工的隐性知识管理策略分析

全球经济正逐渐向知识经济转型,知识管理,特别是隐性知识管理已成为越来越多的企业和研究机构谋求在知识经济背景下增强企业核心竞争力的有力途径。从隐性知识的内涵出发,基于对隐性知识显性化存在的问题、主要障碍的深入分析,提出了若干知识员工的隐性知识管理的策略,以促进组织中隐性知识的传播、共享以及创新。     

企业隐性知识流动与转化的策略性研究

隐性知识是企业创新的源头,隐性知识流动与转化是企业技术创新的关键和保持持续竞争优势的最重要源泉。本文探讨了隐性知识的主要内涵,阐述了隐性知识流动与转化影响因素,并重点探讨了改善隐性知识流转的措施,对我国企业实践提供指导。     

呼叫中心隐性知识管理策略

隐性知识的挖掘和共享已成为知识创新和企业保持竞争优势的源泉,本文通过呼叫中心业务流程中知识共享存在的障碍分析,集中探讨如何实现隐性知识的共享。     

企业知识管理刍议

知识经济作为继农业、工业经济之后人类社会经济发展的更高级阶段．正在全球范围内快速兴起并猛烈扩张，知识已成为各国企业重要的生产投入要素，知识管理也成为管理学界研究的新领域。介绍并分析了知识管理的概念及其发展，探讨了我国企业在践行知识管理过程中可能遇到的问题并提出对策。     

基于SECI模型的管理咨询业隐性知识管理研究

管理咨询业知识型行业的典型代表,企业知识管理尤为重要,而对隐性知识的管理和利用是其知识管理的核心。日本学者竹内广隆和野中郁次郎所提出的SECI模型,用表出化、联结化、内在化和共同化四个阶段描述了隐性知识向显性知识转化的过程,对于企业的知识管理具有一定的参考价值。本文以某管理咨询公司为例,探讨企业如何更好地利用该模型进行知识管理,寻找咨询行业隐性知识管理中存在的问题以及应对策略。     

企业技能劳动者的隐性知识:性质与管理

<正>企业是拥有各种不同知识、经验、技能、技巧、诀窍、信息和社会关系资源的主体所形成的知识共同体和利益共同体。隐性知识理论常常被作为企业家和高级专业技术人员"特殊"人力资本及其产权激励的重要理论依据,并为人们广泛认同。本文认为,对于企业技能劳动者人力资本,隐性知识理论的分析框架和分析逻辑同样适用,并具有重要的理论和实践意义。     

知识管理——企业发展的必然选择

知识管理就是运用现代技术、通过员工之间的协调合作,管理组织内部的各种无形资产;同时,利用组织外部的各种组织为社会创造具有创新价值的产品和服务,从而达到提高组织管理能力、创新能力和应变能力目的。当今世界,正处在一个经济大转变的时代,一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态巳经显示出勃勃生机,这就是知识经济。知识经济呼唤知识管理,知识管理已成为企业发展的必然选择。     

中国企业的知识管理

本文首先讨论了知识管理的内涵,然后探讨了中国企业实施知识管理面临的问题,最后提出了中国企业实施知识管理的对策。     

论企业管理新理念——知识管理

随着知识经济的兴起,企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变,从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。     

知识管理—企业发展的必然选择

知识管理就是运用现代技术、通过员工之间的协调合作，管理组织内部的各种无形资产；同时，利用组织外部的各种组织为社会创造具有创新价值的产品和服务，从而达到提高组织管理能力、创新能力和应变能力目的。当今世界,正处在一个经济大转变的时代，一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态已经显示出勃勃生机，这就是知识经济。知识经济呼唤知识管理，知识管理已成为企业发展的必然选择。