文化部门不是企业文化的盲肠

于是,有人谨小慎微,做好蛰伏过冬的打算,一切处于守势状态。能省就省,能砍则砍,哪怕是不能停顿的企业文化建设也不由自主地放慢脚步,甚至把文化部门当做人体内的盲肠一样一切了之,聊称节流。真正是海啸之祸,云诡波谲,不顾斯文,情何以堪!     

用文化筑起企业百年基业

决定企业生命长短的不是企业老板，不是企业的经济实力，而是企业文化。     

用文化筑起企业百年基业

决定企业生命长短的不是企业老板，不是企业的经济实力，而是企业文化。     

用文化筑起企业百年基业

决定企业生命长短的不是企业老板，不是企业的经济实力，而是企业文化。     

企业文化不是时装秀

企业文化是个永恒的话题。的确，成功的企业必有优秀的文化，没有文化的企业即使不能说是愚蠢的企业，也是没有灵魂、没有远大前途的企业。     

企业的文化自觉与基业长青

如果不仅仅是企业领导,而是企业的所有员工都有强烈的文化自觉,那么企业的发展就具备了非常好的文化基础。企业的发展过程,也是企业文化逐渐自觉的过程,一般企业是从不自觉到半自觉再到自觉。在这个过程中,企业关于自己的使命、核心价值和发展愿景以及对于生存发展环境的认识不断深化,从而使企业的经营活动朝着更加自觉自主的方向发展。一方面使自己更加适应环境以致游刃有余,另一方面也在不断地改造环境使环境更加适     

企业文化不是话

近来．企业文化这个词不怎么频繁露面了，这也许是件好事。毕竟企业文化不是“话”．说说就行了。不过，当代企业的竞争、归根到底是企业所创造的文化的竞争。２０００年６月、２１世纪中国企业文化论坛在广州举行。会上、专家、学者及企业结合理论与实践探讨了中国企业文化的现状及未来发展。 深深浅浅话海尔 海尔集团总裁张瑞敏说：“海尔是海”，海是无限的。海尔拥有职工１ ８０００余人、产品从白色家电到黑色家电，从厨房用具到药品共２６大门类、７０００余个品种。在海尔每一天半．就有一个新产品问世。 海尔还是一本书。是一部创业…     

企业文化不是橡皮泥

最近，因为工作的原因，见到很多讨论企业文化的著述。很多作者在强调企业文化的重要性之余，急于传授给读者“建设”企业文化的操作方法，甚至提出现状调查与评价、文化理念定格设计、传播推展与实践巩固、文化的完善与创新的企业文化建设四个步骤。这顿像一个制度设计与执行的逻辑，但是，这样的逻辑行得通吗？     

构筑基业长青的企业文化

经济全球化,使国内企业面临严峻挑战.这种挑战不仅表现在企业的装备、技术、产品、服务和人才方面,而且更多地表现在企业的经营理念、发展方向、品牌形象方面,从根本上说,是企业文化方面的差距.因此,越来越多的企业家已经意识到,企业的长治久安,要靠一套具有自身优化功能的运行系统来保证.     

现代“同仁堂”企业文化透视

同仁堂是我国中药行业的老字号,始创于清康熙八年(公元1669年),至今已有332年的历史。三百多年里,同仁堂历经清朝九代变迁,闯过民国战乱,解放后有了很大发展。1992年,中国北京同仁堂集团公     

宣传北京形象 发展北京经济——首届北京影响力高峰论坛暨第三届北京影响力启动仪式在京举行

从理论上讲,企业文化对提高企业管理素质、塑造企业形象、提升企业竞争力有着十分重要的作用,直接关系着企业的生存、发展和壮大,其作用和影响力是巨大的、不可替代的。然而,真正考察一下,就会发现在不少企业里,企业文化却处在一种尴尬和无奈的境地。尴尬当上级部门或新闻媒体问及企业文化建设的情况时,有的企业侃侃而谈,而且能列举若干事例,但认真一查,则多为空头支票。有的还能搬出规划、方案、理念体系等等一系列文件,孰不知这些既未被企业所奉行,也未被员工所认同,甚至还不为员工所知晓,只是应景文字而已。有的企业内部矛盾重重,员工和…     

企业文化的构建

优秀的企业文化对企业的利润达成和长远目标实现具有较大的贡献率,能极大地促进企业的发展.然而优秀的企业文化不是一顿让人去玩味的精神大餐,而应通过实际的"五化"建设,使企业走向规范化、高效益的管理征程,从而实现企业的长足发展.     

对企业文化再认识

辩证唯物主义认识论告诉我们:实践、认识、再实践、再认识,这种形式循环往复以至无穷,而实践和认识之每一循环的内容,都比较地进到了高一级的程度.本文通过位列中国大型企业排名163位、中国煤炭工业100强第8位的山东新汶矿业集团的实践,对企业文化建设的问题谈几点粗浅的看法.     

日本企业文化的渊源

企业界和学术界普遍认为,20世纪50～70年代日本的成功源于日本的企业文化,主要是内部的团队合作精神、创新精神和与外部联系中的诚信.日本职员的团结、协作和同甘共苦,还有像休戚与共、甘愿为企业、团队不计个人得失和勇于奉献的精神令人惊讶.在与外部的联系中,日本企业的诚信度是世界公认的.诚信来源于团队内个体对企业、对社会的责任,而日本企业文化的背后有着很深的文化渊源.     

关于企业文化的几个话题

认同企业文化是启用人才的关键 我在北京人民大学授课时,一位曾在企业任职多年的学生问我:"在我以前的管理经历中,经常使用您说的‘建立一个舞台,设立禁区和目标,由下属自由发挥'的俱乐部式管理方法.这种方法总体上收到了较好效果,它体现了对员工的尊重与信任,真正体现了‘以人为本'的思想;但在实际运用中,我感觉这对下属的素质要求较高,按‘巴纳德'的组织存在‘社会化惰性'的思想,企业里或多或少有些不与组织目标一致的人,对这些人用这种方法管理可行吗?"     

创新—海尔企业文化的核心

海尔创业以来能够保持高速稳定发展,成为在全球有影响的品牌,一个重要原因是围绕企业的发展目标培育以创新为核心的企业文化,不断激发广大员工为创世界名牌而拼搏的活力.     

Code of conduct as corporate culture

The purpose of any code of conduct is to define the limits of acceptable behavior of the employees being managed. An effective code results from trade-offs among the key elements of notice, discretion, risk and tone, which reflect the culture of the organization.     

新企业文化理论——以道为本的“道本管理”

这是即将出版的齐善鸿教授的专著《以道为本:中国企业文化纲领》中的部分内容。作者立足于企业文化建设领域,对如何实现“科学发展观”、“和谐社会”进行了理性思考,并从方法论的角度,提出了“以道为本”,把企业文化理论研究推到一个新的层次。本刊予以发表,供大家研究参考。     

企业文化要清晰化

关于企业文化.人们把它想得太复杂了,其实就是三个宇:"清晰化".什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了.至于叫"理念"还是叫"精神".都无所谓.这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的.