企业集团建立新型财务管理体系的探讨

随着现代企业制度和高效有序的母子公司运行体制的建立，企业集团要建立与之相适应的财务管理体系。一、建立集团公司财务管理网络机构在集团公司财务管理体系的建立上，应本着服从于集团经营战略的需要，建立一套与集团公司组织机构相适应并且行之有效的财务管理网络体系。即根据集团公司管理体制的特点及对财务管理的要求，建立以集团公司财务部门为中心的财务管理网络体系。根据各级公司财务管理机构在网络中所处的不同地位、关注的问题也不一致的特点，由集团公司财务部门协调各级财务管理机构的职能，以发挥财务管理总体效能。集团公司…     

企业集团全面预算控制方法解析

随着我国一大批集团公司的形成,集团公司管理面临着如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作。但是,我国许多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮”互相制肘的不协调现象,从而影响整个集团公司的发展。全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。本文认为全面预算管理是一个体系,是一个可运行、可操作的计划与控制体系,它应符合四个层面的要求,并从全面预算管理的组织保证和用计算机技术进行全面预算控制进行了阐述。     

分级次内部报告体系在集团公司中的运用

<正>在现今的市场经济中,许多大型集团公司均采用混合制组织架构,即集团公司兼有分公司制、子公司制和事业部制等组织形式。集团对下属分公司、子公司和事业部在战略上统一部署,但在实际运营中实行集权和分权统一管理。内部报告对于任何一个公司来说,都是其内部管理和内部控制以及长远发展的重要环节,内部报告体系的有效实施是公司财务工作的重中之重。     

加强医院财务管理的有效途径

一、实行精细化管理，确立财务管理的新思路 1.建立科学有效的管理组织体系，实行精细财务管理 对医院来说，“精细管理”体现在医疗服务的精耕细作、医疗技术上的精益求精、经营管理上的精打细算。而要经营管理上的精打细算就必须建立科学有效的会计管理组织体系。这种组织体系应包括3个方面：（1）建立核算组织机构，     

集团公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

随着集团公司的不断发展，其企业规模在进一步扩大，财务管理工作水平也必须随之提高。因此垂直化财务管理模式的实施是势在必行的，其可以完成对下属公司财务的统一管理，同时构建出全面科学的预算管理体系和资金管理中心，加强统筹管理，促进集团公司财务管理能力的提升，实现优化和升级集团公司财务管理体系的目的，为集团公司战略发展目标的实现提供有力保障。文章对集团公司财务管理升级和优化中的措施及方案进行分析和阐述。     

试论集团公司资金管理合理化模式

集团公司是目前企业发展的一种重要组织形式，是以资本作为主要的联结纽带。企业资金是集团公司资本的一种重要表现形式，强化集团公司资金管理不但可以加强总公司对下属子公司的资本管理与监管，而且也是提高企业资金利用效率的关键。集团公司资金管理模式并不是一成不变的，应结合企业自身实际情况与各方面因素及时进行调整。本文从集团公司资金管理现状人手，进而对集团公司资金集权与分权管理两种模式进行利弊分析，着重阐述集团公司在不同发展阶段应采取的资金管理模式。     

浅谈集团公司的财务控制

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层次多,管理链长。各子公司又构成对相对独立的管理循环,这些因素给集团公司的财箩筐宣民控制带来很多困难。集团公司的财务控制,是指在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的,为促证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。公司财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率,其目标是建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施的设立顺序递进的多环节财务控制防线。     

神华内控评价新模式

内控建设已经成为管理提升的重要途径，而内控评价作为风险管理体系运行的重要组成部分，可以促进内控建设。神华集团从公司价值链分析出发，将内部控制与风险管理融合，以风险为导向，实施业务流程管控，制定内控评价标准，通过开展包含集团公司总部、分子公司总部、含管理职能的基层单位和生产性基层单位的各个层面，包括财务在内的所有业务的内控评价工作，动态评估初始风险集团管控后的剩余风险，从源头上加强内部控制，有效管理各类风险，促进集团公司战略和经营目标的实现。     

浅谈集团公司的财务控制

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层级多,管理链长.各子公司又构成相对独立的管理循环,这些因素给集团公司的财务管理与控制带来很多困难.集团公司的财务控制,是指在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段.公司财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率,其目标是建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多环节财务控制防线.     

对集团模式下银企资金结算网络的思考

随着行业规模化、集团化的蓬勃发展、不同集团公司的营销网络越来越庞大和细化，销售体系、网点触角距区省甚至深入延伸到乡镇，这给集团公司的结算、财务管理带来了较大的系统性难度。笔者结合家电行业集团模式下的银企资金销售结算网络设想作粗浅探讨和摸索。     

集团公司内部控制管理初探

<正>随着市场经济的深入发展,集团公司在经济活动中越来越起着不可估量的作用,随着集团公司业务的不断壮大,再加上公司经营实力的不断增强,对集团公司的全局掌控能力以及防范风险的能力都提出了新的要求。因而,集团公司内部控制管理理所当然的被提上日程。当下,集团的内部控制体系管理还不完善,还存在一定问题。为此,建立健全集团公司内部控制管理体系就显得尤为重要。     

全面预算管理在集团化企业的应用

在激烈的市场竞争中,现代企业的重要组织形式已经发成以集团化公司为主,另外,集团化公司的复杂特性也给自身的财务管理工作带来了一定的困难.全面预算管理正是在此时应运而生,尽管全面预算管理是在国外实践证明了的先进的管理方法,但在我国集团公司中,全面预算管理仍然存在许多问题,本文从全面预算管理的概念出发,针对全面预算管理在我国集团公司中遇到的问题提出了相应的建议.     

新媒体环境下，组织传播需要组织形式创新

随着新媒体的出现和盛行，组织传播的方式、手段也发生了巨大改变。组织需要改变现有的管理架构，以充分发挥传播的价值。传播管理需要落实到企业的组织机制上，通过对传播管理的重新定位，调整现有的组织架构，提高传播管理在组织中的地位，充分发挥其带来的价值，支持企业的整体发展。     

浅谈集团公司绩效考核评价体系的构建及实施

现如今,随着社会的不断发展和科技的不断进步,对集团公司的绩效考核及评价体系的构建方法及原则提出了更多要求。因此,绩效考核及评价体系的考核方法在此过程中至关重要,能够促使企业的管理与发展模式更为有效,而集团公司运营过程中多缺乏必要的管理动机和管理因素。基于此,本文重点分析集团公司中绩效考核体系内容的方式和构建的要素。     

浅议集团公司如何有效进行资金管理

新形势下,集团公司应充分认识资金管理在提高资金利用效率、降低财务风险以及优化资源配置等方面的积极作用。现阶段,集团公司的资金管理工作需要在资金管理制度、资金预算管理、资金风险防控能力以及资金管理考核体系等方面进行强化,集团公司应针对这些状况制定合理的措施,从而提高资金管理的有效性。     

集团公司的财务架构设计与管理探讨

面对日益激烈的市场竞争,集团公司作为一种特殊的企业组织形式,需要建立科学合理的财务架构以应对市场环境的变化,保证集团公司获得长远的发展。集团公司在设计财务架构时遵循一定的原则,综合考虑各种因素设计公司的财务架构。我国的集团公司针对财务人员的管理采用的方式基本分为两种:统一办公管理或者派遣。只有选择适合集团公司财务人员的管理方式,才能提高集团公司的财务人员管理水平和资金运营效率,才能充分发挥集团公司资本的优势,优化集团公司的组织架构,发挥群体优势的功能,实现集团公司的规模经济效益。     

澳柯玛资金管理诊断

<正>集团公司是当前社会经济群体中重要的企业组织形式,在追求协同效应和规模效应方面具有得天独厚的优势。但随着集团公司规模的不断扩大,其内部管理也必然面临单体企业所少见的问题,资金管理复杂化就是典型的代表[1]。对于集团公司而言,选择不同的资金管理模式会带来不一样的财务后果,资金管理模式选择不当甚至可能会引发集团公司资金链断裂。澳柯玛股份有限公司在2006年被澳柯玛集团占用大量资金,加之内     

中国网通与VISA在京签署战略合作伙伴协议

4月25日，中国网络通信集团公司（以下简称“中国网通”）与VISA国际组织共同签署了一项战略合作伙伴协议。根据此项协议，中国网通与VISA国际组织将在奥运平台上建立战略合作伙伴关系，在品牌营销和技术等方面展开全面合作，充分利用双方的资源优势以及北京2008年奥运会带来的商机，共同搭建致力于服务共同客户的广阔平台。     

集团公司资金运作探析

集团公司的组织构架是开展资金运作,提高资金使用效率的良好平台。研究建立集团公司资金运作管理机制,对提高集团公司管理水平和规范集团公司经营行为有重要意义。特别是资产规模大、资金密集、现金流量大、现金流动频繁的集团化公司,更需要建立集团化的资金运作体系。     

大人事管理下的集团公司人力资源管理

集团公司是企业组织结构的高级发展形式,要使人力资源管理模式适应其复杂的组织结构,要在确定集团公司人力资源管理现状及问题的基础上,明确人力资源管理职能定位与分类,从定位指导思想、设计调整管理组织架构、建立人力资源管理体系与信息化共享平台等方面着手,贯彻大人事管理思想,有效实现对企业核心竞争力的支撑。