企业兼并中的文化冲突与融合

文化冲突是企业诞生到成长、组合到兼并过程中普遍的问题,同时也是让兼并方感到棘手并"经常吃苦头"的问题。本文在分析企业兼并中文化冲突的概念、表现及冲突的可能结果的基础上,提出了三种解决企业文化冲突的模式。即:以一种文化俘虏另一种文化、两种文化嫁接、重塑一种新文化。     

跨国兼并企业的文化冲突与融合

随着经济一体化进程的加快和贸易、投资壁垒的逐步消除，企业之间的竞争已经在全球范围内展开．企业的持续发展不仅要面对国内市场，而且还要面对国际市场。这种趋势不仅导致高水平的跨国兼并活动。而且还引发诸如为达到同样战略目的的战略联盟等组织活动的创新。兼并收购活动已经从国内兼并发展到跨国兼并。显然，在跨国兼并的条件下，企业所面临的文化设计要复杂得多。     

企业兼并重组下的企业文化冲突与整合

一、前言 随着经济全球化趋势的进一步发展,全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模,降低成本,增加利润,进而提高国际间的竞争力.当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业能够迅速做强、做大的战略选择--"企业兼并重组"日益受到许多跨国公司乃至国家政府的关注.     

企业重组中的文化冲突

企业重组最关键的问题之一，就是企业文化的整合。企业文化作为企业的重要资源，如何实现其有效整合，直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力，能否尽快形成竞争优势，最终关系到重组能否成功。     

企业并购中的文化冲突与文化整合

在企业并购中,由于经营规模、行业、所在区域等方面的不同,决定了企业之间在文化方面存在明显的差异,经营思想、价值观念、工作态度、管理方式方法等方面都形成了强烈的文化冲突。并购企业文化整合包括:企业精神的整合、制度文化的整合及企业物质文化整合。     

企业并购中的文化冲突与化解

<正>企业文化通常被看作是企业的灵魂,每个企业在其发展的历程中都会形成自己独特的文化。作为一个延续的独立企业,独特的企业文化也许是企业成功的基础,但如果发生企业并购,两个或多个企业重新组合,企业文化的差异可能引发的风险则是必须高度关注的事情。     

用思想兼并企业用观念安置员工

“被兼并企业像一条断了一节的链条，兼并方要做的是如何把断开的链条接上去，使其正常运转。”     

与东盟企业合作中的文化冲突与对策

由于东盟各国与中国在文化传统上存在程度不同的差异。中国企业在开发东盟市场．与东盟企业进行合作的过程中将不可避免地产生文化冲突。因此中国企业在开发东盟市场之前及过程中。应充分了解当地的社会文化。分析在与东盟企业合作中发生文化冲突的可能性．及时制定好应对措施。     

企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中，双方的企业化必将发生碰撞并产生重大影响，兼并企业双方领导要重视企业化在兼并中的作用，重塑兼并企业的化。     

企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中，双方的企业文化必将发生碰撞并产生重大影响，兼并企业双方领导要重视企业文化在兼并中的作用，重塑兼并企业的文化。 　　对兼并企业文化进行重塑，必须对双方的企业文化进行比较、分析，正确认识双方文化上的差异，实施不同的文化重塑策略。 　　首先，要对兼并主体的文化内涵进行剖析，弄清其组成和渊源。如其文化基础，是否有明确的价值观和完整的企业文化体系，以及被员工的认同程度，对外辐射力，员工及管理人员的个人素质，经理人员对企业文化建设的重视程度等等。优秀的企业文化对外有强大的辐射力，具有强大的生命力和发展空间，兼并中容易同化外来文化。 　　其次，要对兼并双方文化进行比较，研究他们的文化差异，分析可能产生的冲突及融合的可能性。其一，在企业的跨国或跨地区兼并中，要注意民族文化、地区文化的差异，这种差异极易造成文化冲突。兼并中，应当结合当地的民族文化特点进行文化整合。例如：中西管理文化存在较大差异。中国人在对人性的假设上，认为“人之初，性本善”，西方人则不同，认为“人之初，性本恶”，其道德不足以约束人的行为，必须依靠严格的法律，因而西方人重法治，中国人重人治。西方人是以管理国家的方式管理企业、管理家庭，东方人尤其...     

企业知识型员工流动的原因及对策分析

随着知识经济的到来，人力资源将是第一资源，科技和人才的竞争已成为当今社会竞争的核心。文章分析了知识型员工的涵义和特点，并通过分析企业知识型员工流动的原因，提出了相应对策。     

国际交往中的文化冲突分析

<正>一、国际交往中不可忽视的文化冲突随着全球化进程的加快,商务交际进入了一个全新的发展阶段,国与国之间的交流日益频繁。中国国内开展涉外业务的公司越来越多,走出国门或留在国内参与跨文化交际的人也越来越多。由于英语是一门世界范围内的通用语言,国内商家的跨国业务多以英语为交流媒介。谋求发展的中国企业都在积极地促进各项交流,如参加各种国际会议,进行商务谈判,引进技术和设备,输出人才等。在双向的交流过程中,人们普遍遭受文化冲突,忽视了跨文化交际能力的培养。事实上,当语言能力达到一定的程度后,文化上的障碍显得尤为突出。语用学是一门科学地研究语言的理解和使用的学问。语用能力指在具体情境中正确理解和得体运用语言进行有效交际的     

企业兼并与经济发展

企业兼并和收购（ＭｅｉｇｌａｎｄＡｃｇｕｉｓｔｉｔｉｏｎ，简称并购）是现代市场经济发展中的普遍现象。兼并是指一个或一个以上的企业，被另一个企业吸收合并成一个企业，所有财产及债务债权，均由其负责处理；收购是指一个公司用现款、债券或股票购买另一个公司的股票，以获得对该公司的实际控制权。随着中国市场经济的发展，企业并购将会起到越来越重要的作用。中国经济发展期待着“航空母舰”的出现，进入世界５００强已成为世纪之交国人非常振奋人心的口号，关键在于怎样实现这个愿望。我认为，唯有按市场经济规律办事，适者生存、…     

企业重组与兼并

在经济全球化和产业同质化的今天,企业重组与兼并越来越成为一种重要的经济活动,并成为反映一国或一个地区经济活力的标尺。对于中国来说,随着WTO给国内企业带来的压力日趋紧迫,加快产业重组、提升企业竞争能力已成为各行业大势所趋。     

企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一，要使企业达到1＋1〉2效应，必先从文化层次思考企业改制重组问题，企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义。     

企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一,要使企业达到1 1＞2效应,必先从文化层次思考企业改制重组问题,企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义.     

浅谈企业兼并中的损害赔偿

企业兼并是当前经济改革的一个必然要求。在企业兼并过程中，对其违法行为的处理有以罚代赔的倾向，这不仅对受害人极为不公，而且也将打击兼并法律关系各主体的积极性，不利于有效保护当事人的正当权益，也不利于规范企业兼并的相关行为和制止违法行为，与企业兼并立法的基本原则和宗旨相悖。因此，有必要强化企业兼并中的损害赔偿的法律确认和实施。     

企业兼并中的无形资源整合

企业兼并成功的关键在于兼并中资源整合,麦肯锡公司研究了1990-1995年的150起兼并交易,个案金额均超过5亿美元,以发生交易三年后的股票价值与行业指数对比作为评价标准,结果表明,30%的交易严重损害了股东的收益;20%损害了部分收益;33%只创造了少量回报;17%创造了大量回报。麦肯锡公司对大量失败案例的进一步分析发现,兼并中整合不力是兼并失败的重要原因之一,兼并整合管理对于兼并最终效果有直接的影响。