我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力.本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略.     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力。本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略。     

外资冲击下的本土百货零售企业市场定位策略研究

近年来,随着消费市场的逐渐成熟,中国零售业发展迅猛,零售业态也从单一走向多样化.由于我国本土百货店无论是在资本实力、科学技术、企业规模和人才素质上,还是在经营手段、管理水平上,都与外资零售集团存在着不小的差距,特别是在物流配送方面,差距尤其明显,实力雄厚的外资百货大举进入我国市场的同时,当然不可避免地给我国本土百货企业带来了巨大的冲击.本文运用零售业态演化理论分析了国内百货企业遭受外资冲击的深层次原因,着重从发展主题百货、实现差异化经营、实行“超百”模式等几个方面归纳并总结零售企业市场定位策略,希望能给中国本土零售业提升竞争力提供一些有益的指导.     

WTO条件下我国零售企业发展的策略选择

我国的入世给尚处于不成熟阶段的我国零售企业带来了新的挑战,面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争,我国零售企业应该采取何种策略才能立于不败之地成为理论界和实业界所关注的热点问题.在对我国市场及零售业的深入考察与研究的基础上,文章提出了可供我国本土零售企业选择的五种具体策略:从中国文化亲和力着手,形成特有零售模式;快速收购兼并,打造零售企业的航母;与供应商、房地产商形成战略联盟,抢先布点、合作拓展;采取区域垄断、梯度推进的扩张策略;走信息化之路,优化企业供应链管理,提升物流配送水平.     

麦德龙广州地区选址策略对我国大型超市选址启示

超市是我国零售商业的重要组成部分.随着我国经济快速发展,大型超市数量增长迅速,超市选址研究无论是对政府的城市规划、还是企业投资决策,都显示出其重要性.麦德龙现购自运有限公司作为跨国零售企业的巨鳄,进入中国市场已经第十三个年头,率先填补了中国零售仓储业态的空白,给国内零售业企业带来了先进的管理经验和启示.本文通过对广州麦德龙超市选址策略研究,对我国大型超市选址策略提供参考.研究显示:(1)人口、竞争、交通和成本是影响大型超市选址考虑的五大方面;(2)集客源数量、所属商圈繁荣度及公交资源对超市经营具有明显促进作用;(3)需要有意识地控制超市规模,丰富附属业态,提升超市业绩.     

开放零售业对我国的影响及对策探讨

2004年12月11日,中国按照加入WTO的协议已全面开放了国内零售市场。2006年3月1日起,绝大部分外商投资商业企业的审批权已从国家下放到地方,外资零售企业进入中国商业领域的门槛又进一步降低,这将加速外资零售业进入我国的步伐。文章分析了外资零售业进入给我国带来的影响及我国零售业存在的主要问题,并提出了应对外资零售业进入中国的对策。     

突发公共危机下襄阳市零售企业民生保障研究

2020年突如其来的新型冠状肺炎疫情给各行各业带来了较大影响.其中,零售行业作为销售终端,作为保障民生的重要环节,在保供应、平物价等方面发挥巨大作用的同时,也受到了巨大冲击.文章通过分析疫情中零售企业的表现,发现零售业者良莠不齐、零售企业成本增加、人员不足、线上销售准备不足、反应滞后、供应链流通环节不畅等问题.并针对这...     

加入WTO我国零售业面临的挑战、机遇和对策

加入WTO将给我国落后的零售业带来巨大的冲击和挑战 ,同时也带来了机遇 ,文章客观分析了入世后我国零售企业面临的冲击和挑战 ,剖析了我国零售企业的机遇和有利因素 ,提出了发展对策     

中国零售企业可持续发展的新思路——评汪旭晖教授新著《零售企业竞争优势》

20世纪90年代中其以来,中国零售业发生了翻天覆地的变化,在我国消费者享受这种变化所带来的新体验、新收益的同时,国内的零售企业正面临外资零售巨头迅速扩张、分割市场、挤压利润的冲击.     

大中型零售业在中国中西部中等城市的发展潜力分析--以山西省临汾市为例

大中型零售业在我国大城市中发展迅速,竞争激烈,尤其是外资的大中型零售企业更是给内资的零售企业带来了巨大的压力和冲击。反观在中等城市,尤其是中国中西部地区的中等城市,大中型零售商业的发展较为迟缓,然而零售业在中等城市却蕴藏广阔的市场和商机。文章选择了山西省临汾市的零售市场和企业进行了实证分析,指出当地的经济发展水平和一定规模的人口密度是大中型零售业进入中等城市的基本条件,而区位因素、距离因子、消费者行为等方面成为影响大中型零售企业经营成败的关键。     

WTO条件下本土零售企业发展的策略选择

加入WTO，给尚处于不成熟阶段的本土零售企业带来了新的挑战，面对每年两万多亿元人民币的零售业大市场以及超级零售商的全面竞争，我国本土零售企业可供选择的五种具体策略是：从中国文化亲和力着手，形成特有零售模式；快速收购兼并，打造零售企业的航母；与供应商、房地产高形成战略联盟，抢先布点、合作拓展、采取区域垄断、梯度推进的扩张策略；走信息化之路，优化企业供应链管理，提升物流配送水平。     

日本跨国零售企业在华发展战略的思考

日本跨国零售企业在中国的快速发展,为中国本土零售企业的发展带来机遇和挑战,本土零售企业可以通过扩大规模和寻找新的业态竞争方式进行竞争,也应考虑在意合的基础上实现多赢与共同发展。     

中国零售企业自有品牌建设策略研究

自有品牌战略是零售企业的重点战略手段之一,不仅能带来丰厚的利润,还有助于提高企业品牌形象,增加顾客的忠诚度.文章主要介绍了自有品牌的概念与内涵,分析了我国零售企业自有品牌的建设中存在的“自有品牌开发意识弱、品类管理和品牌营销能力弱、专业人才培养与引进不够重视”等主要问题,结合现状提出了我国零售企业在自有品牌建设建设中“精细市场调研、精耕品类管理、精心培育人才”的策略建议,为中国零售企业和零售业的发展提供了参考.     

浅谈加油站经营管理的统计应用

2004年12月11日,根据我国加入WTO的有关承诺,零售业的特殊领域一成品油零售市场宣告全面开放。伴随着国内成品油零售市场的对外开放,国外几大著名石油公司的加油站进入中国市场,以及国内加油站迅猛扩张,给中国石油加油站的生存和发展带来了严峻的挑战。目前国内加油站面临的最大问题就是管理问题,提高加油站竞争实力的关键就是狠抓管理,而加油站经营管理则是加油站管理的核心工作。     

我国Mall热的发展与城市零售商业的再整合

2002年以来我国流通领域明显地出现了一个建设“Shopp ing M a ll”式零售业态的热潮,给已有的城市商业和城市经济带来了冲击。通过对M a ll业态本身和M a ll热的分析,得出了这是国内城市零售商业的一次再整合,是一次产业内部结构调整的结论。这次整合具有优化产业组织的作用,可能给城市商业甚至城市社会经济的发展,带来一个新的模式。     

加入WTO后的中国金融改革

我国加入世贸后,各行各业都会受到影响,而金融服务业是受到冲击较大的行业之一。按照已经达成的协议,中国加入世贸组织两年后,外资银行将获准在中国经营外汇业务,同中国企业经营人民币业务。五年之后外资银行获准在中国金融市场上经营人民币零售业务,地域限制和客户限制都将取消。金融是调节宏观经济的重要杠杆,金融安全是国家经济安全的核心,因此我们必须清楚入世给我们带来的机遇和挑战,研究和解决金融发展中的问题,加速金融改革。一、入世对我国金融业的影响(一)加入世贸给中国金融业带来的机遇首先,有利于商业银行体系的完善。外资银行…     

开放零售市场后中国零售企业的应对策略

中国零售业正逐渐成为中国经济的晴雨表,2004年中国经济发展的大势不可阻挡,因此零售业仍将继续向前发展。但是到今年的12月11日,根据中国入世协议,中国承诺开放零售市场的期限已到,外资零售业将不限地域、不限经营业务而全面进入中国市场。外资零售巨头的涌入既带来积极作用,同时由于中外零售业实力悬殊,给中国零售业经营也造成了很大的冲击。零售业作为商品流通的终端,谁掌握了零售业,谁就将控制一国的生产市场,继而控制一国的经济。如何拯救中国零售业,如何为中国零售企业寻找出路,如何实现中国商业流通体制的结构性调整,这将是一个现实而严峻的社会课题。一方面我们应积极向他们学习先进的营销理念,努力追赶,另一方面,企业也应采取切实有效的措施,把内资零售业做大做强。     

积极应对"新零售"生态对成品油零售的挑战

成品油零售是社会零售行业相对特殊的一个细支.而当前中国全社会零售行业正在面临零售生态走向的大争论与大变革,面临传统零售与"新零售"两种生态模式的争夺.适逢其会,无法置身事外,成品油零售也将面临万物互联的生态挑战.     

北京市外商投资零售企业区位选择研究

外商投资零售企业影响了北京市的商业空间结构，并给内资零售企业带来了双重的机遇和挑战。将北京市城区划分为三个基本圈层和两个过渡圈层，外商投资零售业主要分布在中间圈层。不同业态的零售企业在各圈层有不同的分布特征。新业态和更多门店的进入将使北京市零售市场的竞争趋于复杂性。在此基础上提出几点思考。     

对新疆本土零售业发展的思考——以乌鲁木齐市大型超市为例

随着中国加入WTO,外资零售业进入的步伐大大加快,给本土零售企业带来了巨大的冲击。在乌鲁木齐发展大中型超市具有很大的潜力和可行性。新疆本土零售业在今后的发展中应通过努力开创名牌企业、适当扩张超市的规模和数量、创建自有品牌、注重人才培养等以求得更好的发展。