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随着我国市场经济体制的发展,建筑施工的投标制度也开始不断的完善。我国也制定了有关建设工程的工程量清单计价规范,各施工企业以此为依据开展工程项目的投标。投标报价能够使施工企业获得工程项目,并以此开展建筑施工获得经济利益。由于投标报价的水平影响着之后工程项目的利润。因此,各施工企业都开始研究如何提高投标的中标率。本文主要分析了投标报价的各个阶段,对建筑工程中的投标报价编制进行具体的探析,以此得到科学合理的投标报价方法,也更细致的了解了投标报价编制的流程和体制。 相似文献
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投标报价是企业成功承揽工程项目的关键环节,而投标报价策略是施工企业经营管理能力的重要体现.本文对投标报价策略及技巧进行了研究,阐述了实施投标报价策略的重要性,分析了我国目前建筑市场上的投标报价策略及技巧,以希望对工程投标报价的实际应用提供一定借鉴. 相似文献
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不平衡报价是指一个工程项目的投标报价,在总价基本确定后,如何调整内部各个项目的报价,以期既不提高总价,不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益.本文对投标过程中不平衡报价的策略和技巧进行了探讨. 相似文献
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在建筑工程项目投标中风险与利润并存,风险的存在具有客观性和不确定性,在工程项目投标过程中要做好风险分析预测,采用科学合理的风险管理方法,有效的规避风险和控制风险,从而做出科学的投标决策。文章从工程项目招标阶段存在的风险分析入手,提出有效防范投标风险的措施和投标报价技巧,以期提高风险防范意识,降低投标过程中存在的风险,做好投标决策,增加竞标成功率。 相似文献
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施工企业要生存和发展,开展经营业务,首先要经过招投标阶段的竞争。由于建筑市场的不断发展,招投标制度已经越来越完善,要在招投标阶段顺利中标,投标报价是非常重要的一项环节,施工企业要以建设单位招标文件中的各项条件规范为基础,再根据市场的情况,自身的经营能力来确定工程项目的总造价。影响工程项目总造价的因素包括很多,比如施工方案,工程性质等等,因此除了考虑经营实力,施工技术,设备资金等等因素以外,还需要进行正确的预见和推断,采取合理有效的投标报价技巧,才能够得到建设方的认可,获得经营业务。本文首先指出投标报价编制工作中应该注意的要点,接着详细阐述了几种常用的投标报价技巧。 相似文献
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文章从国际石油工程项目投标报价的基本原则、报价的主要依据等方面 ,展开分析研究 ,对国际石油工程项目投标报价工作进行归纳 ,为今后的投标报价走科学规范的道路 ,提高中标率进行探讨 相似文献
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在我国现行的合理最低价中标的原则下,如何加强投标中的风险分析和规避,既低价中标,又保证项目的盈利,将直接关系到投标方的生存和发展.通过对工程项目投标决策的步骤及影响因素进行分析,从而提出工程项目投标报价的两种方法,并探索出工程项目投标中的风险规避技巧,以求认真负责,最经济合理、最有成效做好投标报价工作. 相似文献
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工程项目投标报价博弈模型一方面能够提高对竞争对手报价策略分析的准确度和投标中标率,另一方面由于对投标人理性程度、风险态度等假设的局限性,其在投标报价实际应用中也面临着一些约束。基于这种考虑,以清单计价模式的实施为背景,将放松风险中性这一基本假设引入工程项目投标人的风险态度因子,在综合评估法基础上,构建BQ计价模式下的投标报价博弈模型,并通过案例进行模拟分析,以期能科学地指导投标报价。 相似文献
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目前,工程项目的招标与投标已经成为建筑施工企业最重要的经营管理活动。对施工企业来说能尽快熟悉招投标规则,迅速提高投标报价能力,战胜竞争对手,获得更多高效益的工程项目,是反映企业管理水平及决定其生存的重要指标。而工程量清单计价的特点是统一计价规则、有效控制消耗量、彻底放开价格、企业自主报价等。因此我们必须进一步认识研究投标报价的策略与技巧。文章从标前决策、编制标书及报价方法等方面分析了在工程量清单计价模式下工程招投标报价的方法和技巧。 相似文献
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工程项目施工风险对工程施工企业管理是复杂的过程,质量风险、安全风险和经营风险从投标一刻开始,就与整个项目生命周期相伴.因此,投标阶段的风险控制是工程项目的准备和初期阶段,是控制风险的基础,在项目投标阶段采取一定的措施,对工程项目规避风险有一定的作用. 相似文献
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本文介绍了膜下滴灌工程项目的投标方法,简要分析了项目投标过程中所遇到的问题及其注意的事项,并着重分析投标报价的策略与技巧. 相似文献
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文章主要对项目投资决策阶段、投标报价和评标阶段以及工程竣工结算阶段的造价控制等进行了阐述,提出在各个阶段造价控制中存在的问题,以及如何应对这些问题. 相似文献
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工程预算管理应贯穿于工程项目投标报价、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施,可以有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。 相似文献
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施工企业是以盈利为目的的,做好工程预算管理是取得经济效益的保障。工程预算管理应贯穿于工程项目投标报价、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程预算管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。一、投标阶段的预算管理一个工程项目能否中标,除了合理、优化的技术标、商务标外,经济标的编制更是关系到能否中标的关键,所以在标书的编制过程中我们需要选调具有经验的专业技术人员来负责标书的编制工作,并明确每个人的分工,责任落实到人,及时收集、掌握相关信息进行比较、分析,果断决策,力争投标一举成功。 相似文献
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工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本。 相似文献
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随着清单报价模式的推广,清单报价已几乎取代了传统的施工图预算,而且两者之间存在诸多不同,因此,为了消除结算阶段不必要的歧义,需要在招标、投标、询标阶段对相关问题进行明确,并在合同条款中详细加以约定. 相似文献