发展现代物流开掘新的利润源

随着经济的全球化，现代物流业在国内已逢勃发展，通过大量的资料和数据，说明了现代物流业已成为国民经济的重要支撑点，是新的“利润源泉”，指出了我国如何加快现代物流业的举措。     

中越贸易中的物流成本控制探讨

结合中越实际提出了物流空间网络及成本模型,并以此为基础从仓储、运输、物流计划、清关费用、汇率风险等方面针对中国企业制定出相关物流成本优化策略,以期为企业有效降低物流成本提供参考.     

中越贸易中的物流成本控制探讨

结合中越实际提出了物流空间网络及成本模型,并以此为基础从仓储、运输、物流计划、清关费用、汇率风险等方面针对中国企业制定出相关物流成本优化策略,以期为企业有效降低物流成本提供参考。     

初探物流运营成本意识及控制

文章介绍了成本意识和成本管理的基本概念,论述了我国物流企业成本管理的现状和成本意识的作用．运营成本控制应采取的措施,并提出了构建物流企业成本意识的措施。     

适应市场需求推进现代物流建设

上海商业储运有限公司确立把“第三方物流”作为核心竞争力的发展目标,通过积极改善物流设施,提高物流科技含量,提升服务质量,提高员工队伍素质,把公司建设成为具有一定规模、一流品牌的现代物流企业。     

河北省物流网络体系建设思路探讨

加快发展河北省交通物流业,是河北省交通行业应对区域经济一体化和区域交通一体化的迫切需要,对于提高河北省经济运行质量和效益,发挥交通运输在现代物流发展中的基础性作用,促进河北省的全面振兴,增强地方经济竞争力具有重要意义。目前亟需进一步推进河北省物流业的发展,在河北省范围内尽快形成物畅其流、快捷准时、经济合理的社会化、专业化的现代交通物流体系。     

云南临沧市着力打造农村现代物流网络

目前．云南临沧市正着力打造农村现代物流流通网络．花大功夫推进全市供销改革和发展，充分利用现有供销社资源和品牌优势．努力构建农村现代物流流通服务网络．实现供销社为“三农”和社会主义新农村建设服务职能的最大发挥。     

中小企业的物流主张

按照美国物流管理协会1985年下的定义:物流是以满足客户需要为目的,为提高原料、在制品和制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存效率与效益而对其进行的计划、执行和控制的过程.物流管理的核心是在供应链中流动的存货.而存货资产在供应链中的移动,是由许多功能性活动逐步完成的,这些活动包括需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等.     

直销企业的物流模式及其发展

通过分析直销模式的特征及具有代表性的直销企业在国内的物流管理模式,着重从供应链的角度提出直销模式与分销模式的物流活动的区别,通过比较二家直销企业的物流配送模式,探讨了直销企业的物流管理模式和方法。     

直销企业的物流模式及其发展

通过分析直销模式的特征及具有代表性的直销企业在国内的物流管理模式,着重从供应链的角度提出直销模式与分销模式的物流活动的区别,通过比较二家直销企业的物流配送模式,探讨了直销企业的物流管理模式和方法.     

中远核电工程物流“集约化”运作模式初探

随着我们国家能源结构的调整,核电站的不断开工建设带来了核电工程市场的发展机遇。针对核电项目的工程物流需求,文中从市场的发展要求、核电项目的运作模式以及取得的成效等方面对这种集约化的运作模式进行了初探。     

企业物流外包的运作管理模式

随着第三方物流的发展,企业选择将物流环节的工作外包出去,这时,物流部没有了实体操作,演变成了职能部门,起到连接物流需求部门和物流供应商的桥梁作用。     

连锁超市呼吸现代物流

配送是连锁经营的纽带,把配送中心建成多功能的供货枢纽,是发展连锁超市的关键之一,中全面地介绍了华联超市股份有限公司在实施物流现代化、配送合理化方面的策略。     

物流中心建设运营的重点

在物流中心的规划建设中,重要的方面包括其功能定位、设计能力、作业策略和技术应用。而对于物流中心运营水平的提高,传统的KPI体系的设置需要改进。物流中心建设的核心要素物流中心的功能定位必须站在供应链网络层面来制定,正确的功能定     

柏瑞安精确的物流运作与管理

为了降低产品生产成本、提高生产效率,从国外到国内,电子企业不断地将生产任务外包给专门的生产服务商(EMS),这已成为电子行业发展的一种趋势.北京柏瑞安科技有限责任公司就是近年来异军突起的EMS企业之一.     

物流中心规划与运营的几个关键点——访李宁体育用品有限公司物流顾问王银学

当前,随着企业经营规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的企业在建设或者改造物流中心。对于这些企业来说,如果能够在设计、规划和运营的时候抓住几个关键的因素,将使得整个工作取得事半功倍的效果。王银学先生先后任职于国药控股和李宁等知名公司,对物流中心的规划、     

营建现代物流运作平台加快国际物流园区建设

上海外高桥集团通过整合物流资源,提升产业水平,建设服务平台,优化物流环境,吸引国际航运集团,建设物流网络,推行先行先试,优化发展环境等一系列举措,努力营建现代物流运作平台,加快国际物流园区的建设。     

物流运作中的有效损控

物流作业中的“损失”通常是指由于各种意外事故、火灾、偷盗或不当的库内作业造成的库存损坏所导致的非计划内开销的费用。物流中心内可能发生“损失”的范围主要有五个：作业人员的安全和健康、火灾、偷盗、产品的损坏和污染以及危险品的存储和搬运等。     

循环型物流运行模式及实现路径

传统物流业忽视了环境成本．对经济社会发展产生了消极的影响,因此构建循环型物流业迫在眉睫。在介绍循环型物流内涵与特征的基础上,分析了基于供应链和基于产品生命周期的循环型物流运行模式,并提出了政府要积极引导、创造良好外部环境,企业实施绿色经营策略,倡导消费者绿色需求、绿色消费三个方面来构建循环型物流。     

论我国企业物流运作模式的决策

企业为了适应激烈的市场竞争、快速的信息传递、瞬息万变的外部环境,应更多的方面考虑物流运作模式对企业经营活动的影响,包括物流的快速反应、即时供应、最低成本、最优服务、规模效应、最高效率等。企业需要非常清楚地了解外部因素和内部因素对其经营活动、战略管理的影响,根据相应的标准,选择最适合的运作模式。