如何提高城区行的市场竞争力

城市地区不仅是培育商业银行竞争优势的关键市场．而且是各银行参与竞争的主阵地,城区行必须率先改革创新．实施综合化经营．达到国际一流银行核心指标标准．从而起到盈利支柱的“排头兵”作用。城区行要在转变经营角色、改革组织架构、加快业务转型、完善激励机制、推进业务创新等方面加强研究．加大改革力度。     

对城区支行实现科学发展的几点思考

城区支行作为农行城市业务经营管理的最前沿,不仅是竞争市场、服务客户的主要接触点和利润创造点,同时,也是决定农行战略转型成败的关键。如何促使城区支行在新的历史条件下实现科学发展,进而有效推进和支持城市经济可持续发展,是摆在各城区支行面前的重要课题之一。     

谈农业银行城区支行如何提高市场竞争力

城市业务是银行最具商业价值和增长潜力的业务，是实现经济价值最大化的重要保障。项俊波董事长2008年5月在首届“陆家嘴论坛”上明确表示“农业银行面向三农，绝不是要削弱或放弃城市的金融业务”，巩固和发展城市金融业务是农业银行实施城乡联动的正确抉择。作为城区支行，如何加快推进业务经营转型，努力提升市场竞争力，成为我们迫切需要去思考和实践的课题。     

广西分行营业部城区行发展情况调研报告

作为广西首府的南宁市是广西金融资源最为丰富，最集中的区域，也是广西金融同业竞争最为激烈的市场。近年来，区分行营业部党委十分重视城市行的建设和发展问题，制定并实施了以城市行业务发展为重点和突破口的“12455”工程，使城区行业务步人快速发展的良性轨道，起到了辐射带动整个营业部发展的龙头作用。     

对提升城区农行市场竞争力的研究

在同业竞争日益激烈的今天,提升城区行的市场竞争力已成为当前农业银行应对市场挑战的一个亟待解决的重要课题。本文提出了要坚持多策并举、提高市场占有能力;做大中间业务,加速转型步伐;推进产品创新,提高市场影响能力;深入推进业务转型,增强服务供给能力等提升城区农行市场竞争力的指导原则和操作思路。     

加快城区业务发展之我见

农业银行如何在同业激烈的竞争中提高城区业务市场份额,需要深入研究和认真落实. 一、城区业务发展中存在的问题 （一）市场定位不明晰。多年来,始终沿用服务农村农民的理念经营城区行业务,未根据经济金融的特点而更新,没有深入研究市场变化．对城区行确定明确、可行的市场定位。对城区在经营环境与服务对象上的明显区别重视不够。     

试论城区业务经营的市场化转型

农业银行二级分行均设在中等城市,中等城市的城区市场(以下简称城区市场),是社区内商业化程度最高的市场。在这里,农业银行实行业务经营的商业化、市场化转型不仅具有得天独厚的市场条件,而且是农业银行迅速适应区域竞争形势的迫切需要。本文试图联系荆州市的实际,探讨中等城市行城区业务经营的市场化转型思路。     

农业银行城市业务经营转型的改革取向

近年来,农业银行从实际出发,进行了城市业务市场定位,明确了目标客户群体;进行市场细分,推出了特色服务项目。但在实际推进中也存在着一些问题。本文从加快区域市场定位转型、客户转型、业务结构转型、金融产品转型、收入结构转型、服务转型、营销策略动态思维转型等方面对促进城市业务发展提出了相关建议。     

浅淡农业银行发展城区业务的几点措施

浅淡农业银行发展城区业务的几点措施熊长城一、制定总体规划，调整经营策略。一二级分行、特别是二级分行要结合本地社会经济发展的中长期战略规划制定中长期城区业务规划，并调整经营策略。１、调整市场定位。城区行应明确提出以城市业务为重点，以传统业务为依托，大力...     

农业银行如何开拓城市业务

近几年，农业银行提出了巩固农村、拓展城市的市场定位，在稳定农村传统市场的同时，在大中城市进行资源的集中投入，优先发展城市业务。为了加快农业银行商业化改革进程．一些行对农村低效、偏僻的网点进行了撤并，业务和人员逐步向城市集中，大力发展城市业务被摆上了重要日程。苏北某市农行2004年6月末共有网点35个。农村网点只剩3个，城区网点占91％。面对新的机遇和挑战，一直以农村市场为主阵地的农业银行，如何加快业务城市化进程．全面提升农业银行的市场竞争能力，在合规经营的基础上大力组织资金、发放高质量的贷款，     

关于银行网点实施等级管理的思考

一、转型期银行网点发展的新趋势 面对日益严峻的市场环境,商业银行业务调整与战略转剖的要求日渐迫切．加快推进转型步伐,优化业务结构,提升赢利空间和综合竞争能力．已成为商业银行的首要任务。在这一重要的转型阶段,银行网点的发展出现了一些新趋势：     

浅析基层行发展投资银行业务的难点及对策

随着国内资本市场的快速发展,客户需求不断变化,金融脱媒现象加快,基层行业务经营将面临严峻挑战。积极发展投资银行业务,是基层行抢占新兴市场业务,增强未来竞争能力的重要手段,也对基层行调整优化盈利结构、实现业务转型具有十分重要的意义。     

如何创新个人理财业务

一是强力提升城区理财业务市场竞争力。在城区强有力地发展理财业务,抢占个人理财业务最具价值的市场点,提高公众的认知     

建设银行发展机构业务策略

一．以职责和市场定位为出发点，积极营销各类机构业务客户群体 机构业务与公司业务．个人业务客户共同组成商业银行三大客户群体．在国外称为商业银行的“三驾马车”。基层行只有找准切入点全力营销机构业务市场．才能根据总行对机构业务的市场定位拓展机构业务市场领域。     

对证券公司经纪业务发展的几点思考

佣金浮动制下，券商应当依托自己现有资源优势，进行战略调整，明确市场定位，凝聚核心竞争力，实现增值服务，以自己独特的、具有竞争力的化和品牌，在激烈的竞争中求得发展与壮大。发展中应注重解决好三个问题：一是市场定位问题，这是经纪业务竞争的焦点；二是品牌战略问题，它将成为券商竞争中获胜的一大法宝，三是业务联动问题，这是形成整体竞争能力的关键。     

农业银行县级医院资产业级营销对策研究

如何在新的历史阶段．拓展新的市场空间,是农业银行应该认真探讨的课题。地市州城区机构业务市场逐渐饱和．要发展必须进行市场迁移．将业务发展重心转向县域。作为县域市场中最具有营销潜力的县级医院．无疑是首选。本文通过调查分析县级医院目前的发展状况．研究农业银行营销县级医院资产业务的可行性、存在的问题并提出营销建议。     

关于加快农行中小城市业务发展的思考

随着对农村行撤点减员力度加大,加快农行城区业务特别是中小城市业务发展已经迫在眉睫。本文从荆门城区业务现状着手,分析了制约城区业务发展的原因,提出了中小城区业务发展应坚持的四个观点,就城区业务发展提出了具体的思路。     

抢抓机遇 强势营销 做大做强机构业务

近年来，淮北分行党委从加快业务发展，推进经营战略转型的高度，抢抓市场机遇，采取有力措施，强势营销机构业务，推动了机构业务的快速发展，取得了显著的营销成果和经营效益，为金行业务的又好又快发展开辟了新的途径，创造了良好条件。主要做法是：     

抢拓展拼搏进取 增份额推进发展

自1995年9月省分行召开大力拓展城市业务、新业务工作会议以来，我们常熟市支行在上级行的正确领导和支持下，按照向国有商业银行转轨的要求，大力拓展城区业务，几年来，城区业务的持续、稳定健发展为全行业务经营年年上新台阶发挥了龙头作用。截止2000年9月末，城区机构办事处11个，占全行的27．5％，储蓄所28个，占全行的60．9％，从业人员282名，占全行的35．7％；城区机构人民币存款38．6亿元，外汇存款3980．6万美元，分别占全行的44．88％、64．1％，比1996年初净增26．9亿元和2520．6万美元，增长230％和172．6％，分别超过了常熟工行、中行、建行全行的人民币存款总量；人民币贷款19．1亿元，占全行的54．4，比1996年初净14．6％，增长324％，分别超过了常熟工行、中行建行全行的人民币贷款总量；城区机构无风险的贴现、质押贷款占全行的37．6％，代收代付业务量占全行的58％，1996－1999年城区机构人均年创利23．67万元，比全行的平均数高16．85万元。我们的主要做法是：     

跨国并购与我国商业银行海外业务的发展

跨国并购是目前国际大银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段．以汇丰银行集团为代表的许多国际性银行都通过跨国并购实现了海外业务的重大飞跃。近年来．我国银行的海外机构建设已初具规模．但现有的发展模式制约了中资银行海外市场的业务发展。我国商业银行应借鉴国际银行业跨国并购的成功经验，通过跨国并购实现海外业务的发展。其中：拥有最大海外机构网络的中国银行，可重点采用资本重组方式．通过整合海外市场资源，实现海外业务的发展；以国际性银行为发展目标的工商银行、建设银行和交通银行等，可采用通过并购建立控股或参股子行的形式．高起点地进入新的海外市场和业务领域。