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在从事了很长一段时间的咨询顾问工作后.珍妮成了一家公司的经理。目前.她正努力去了解和适应她的新工作伙伴的不同的个性和角色。大体上.她似乎继承了一个相当不错的团队。其中一人拥有不少社会资源:另一人似乎是一个天生的推销员。但对于安迪.她却有些担心。 相似文献
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随着经济的快速发展,企业竞争日趋激烈,如何提高自身竞争力成为每一个企业管理者都要面临并亟须解决的问题。 对于企业而言,人力资源管理尤为重要,而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分。 文章首先阐述了绩效考核在组织中发挥着不可或缺的作用,并用现代管理学理论对其进行分析研究;其次阐述了我国国有企业实施绩效考核制度存在问题及原因等方面;最后提出如何完善国有企业建立科学合理且有效的激励机制与约束手段,以促进和提高员工的积极性。 相似文献
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对知识型员工的有效管理模式——柔性管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着人类社会进入知识经济时代,人力资本在社会财富的创造中的作用也日趋明显。不管是政府部门、科研院所还是企业单位;也不管是国有企业、民营企业还是外资企业,只有获得充足的人才,才有可能在日益激烈的竞争中获得优势,这已经被大多数的管理所认识,他们 相似文献
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现代企业管理中出现了一些新的观念,这些观念与我们常规的思想有一定差异,或许也并不是我们马上可以接受和套用的,现举几条,或能有所启发。 1.以市场价确定工资 什么岗位拿什么工资,按市场价确定,不以企业的效益和员工的级别确定。企业效益差时不减工资(可以减员)。工资是刚性的,只能加不能减。譬如某个技术或管理岗位市场价月薪1万元,企业定工资必须以这个价位为基准,太低了人才必然外流;又如清洁工岗位假定市场价月薪500元,企业定工资也应以这个价位为基准,太高了 相似文献
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企业人力资源管理观念和模式随着企业治理结构的现代化转型升级,逐渐呈现从控制型人力资源模式过渡到承诺型人力资源管理模式的状态,承诺型人力资源管理能够发挥积极的作用,增强企业员工与企业之间的密切联系,通过行之有效的影响机制提升员工的企业忠诚度。基于此,承诺型人力资源管理模式具有较强的应用前景和价值,企业在开展人力资源管理时应当要立足于自身实际和员工的培养目标,合理应用和实施承诺型人力资源管理模式,用以增强员工和企业之间的粘性,切实有效地推动企业员工忠诚度培养工作的开展。因此,本文先对企业承诺型人力资源管理模式的特征展开了分析探究,指出了承诺型人力资源管理的必要组成部分。而后还深入研究分析了企业员工忠诚度的重要价值以及承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响,确定了承诺型人力资源管理模式与企业员工忠诚度之间存在的关系,希望能够为企业人力资源管理模式转型升级提供有意义的参考。 相似文献
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随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资本对企业获取竞争优势的作用日益突显。薪酬,作为企业吸引、保留和激励员工的重要工具,如何依据人力资本的特点,设计与之相适应的薪酬体系,是企业有效管理人力资本的关键,也是知识经济发展的必然要求。基于人力资本理念的薪资管理(本文简称薪资管理)在我国可以说是新概念、新理论、新事物。薪资管理与一般薪酬的差异一般薪酬体系,即基于人力资源理念的薪酬,其只适用于命令与控制导向性的企业管理哲学,随着科学技术的不断发展,企业经营的技术含量越来越高,知识型员工 相似文献
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刘维桢 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(4Z):69-70
绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。可以说,没有考核就没有科学的人力资源管理。绩效考核的核心是搜集与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,为员工管理或开发活动提供信息支持。本文主要探讨绩效考核方法在人力资源管理中的应用。 相似文献
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在现代化人力资源管理过程中,绩效考核是一个重要的管理手段,但是在绩效考核实施过程中,也会受到诸多因素影响,绩效考核实际成果并没有达到预期目标。在考核过程中存在着考核制度不完善,考核内容不具备针对性等问题,大大影响了绩效考核的实际作用,这就需要人力资源管理者能够根据企业发展的实际需求及时转换绩效考核管理目标,并明确考核方向,从制度和体系上来进行完善,并提高员工的重视程度,让员工能够认识到绩效考核的价值意义。 相似文献
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近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低Ⅲ,而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。 相似文献
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国际人才竞争与我国人才管理对策 总被引:2,自引:0,他引:2
知识经济和经济全球化不仅意味着资本与市场要素的全球化,更意味着人才资源要素配置的全球化。人才资源作为一个国家的核心竞争力的源泉,必然成为世界各国竞争的核心资源,一个国家能否吸引世界顶尖人才,在一定程度上取决于各国的人才管理体制、机制和人才环境。 相似文献
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各种不同性质的广告公司都面对各种不同的管理问题,但是必须解决的最基本问题就是本身的核心竞争力问题。随着广告环境变化的各个阶段,如何与时俱进、动态辩证地调整经营战略,以便公司可以永续发展。总之,没有竞争力就没有发展力。 相似文献