谈民营企业诚信

诚信是维护正常社会关系和经济秩序的重要基石，对于企业特别是民营企业的发展具有至关重要的意义。目前，由于种种原因所造成的中国民营企业诚信缺失的问题已经成为民营企业发展的制约瓶颈。民营企业在很多方面存在着失信问题，这给企业的发展带来了严重的危机，影响了民营企业的发展速度，妨碍了民营企业的层次提升，降低了民营企业的社会信誉，进而损害了民营企业的自身利益。     

谈民营企业领导者思想素养的提升

改革开放以来，我国民营企业有了很大发展，特别在今年全国人大通过修改宪法，将保护公民的合法私有财产列入宪法以后，民营企业更迎来了春天。然而．外部环境的改善只是为民营企业做强做大提供了条件，而民营企业能否真正做强做大，还在于民营企业的内部，特别是民营企业领导者的思想素养水平。本文拟对此提出一点意见，供民营企业的领导们参考。     

民营企业成功因素浅析

近年来民营企业迅速发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。对民营企业的研究，首先界定厘清了民营企业的概念和特征，简要描述了二十多年来，我国民营企业的发展历程。基于企业创新效率、创新绩效模型，重点分析了民营企业成功的三大因素，即民营企业创新动力、企业（家）素质和企业外部环境。     

民营企业内部会计控制探析

近几年来，民营企业得到了迅速的发展。但目前，我国绝大多数民营企业在内部管理方面仍存在很大问题。内部会计控制是有效的企业内部管理工具，研究民营企业内部会计控制有着重要的意义。本文首先阐述了我国民营企业的特点及其内部会计控制的现状，然后分析了民营企业内部会计控制失效的原因，最后针对民营企业的特点，提出了完善民营企韭内部会计控制的建议。     

民营企业财务治理模式——来自万向集团的案例分析

改革开放三十年来，中国经济持续高速增长，创造了世界经济奇迹，而民营企业是这个奇迹的重要引擎之一。有关资料表明，2006年中国民营企业对GDP的贡献超过50％。尽管民营企业取得了如此骄人的成绩，但研究发现民营企业的存活率很低，据统计，我国60％的民营企业在5年内破产，85％的民营企业在10年内死亡，多数民营企业初期发展良好，后期却倍受制约甚至夭折。其原因是多方面的，但缺乏有效的财务治理是重要因素之一。本文以被誉为民营企业常青树的万向集团为例，通过剖析其财务治理模式，为民营企业提供借鉴。     

职业经理人进入民营企业影响因素的ISM建模分析

中国民营企业随着经济体制改革的不断深入而迅速发展起来，民营企业的管理也逐步规范化，从早期的“人治化”管理过渡到现行的“法治化”管理。在这个过程中，引进职业经理人，转移企业的内部矛盾成为了民营企业发展的关键。本文通过ISM建立了一个结构分明的职业经理人进入民营企业影响因素系统，指出职业经理人进入民营企业的文化障碍是最根本的因素，信任问题在民营企业管理中的分析十分重要，分析了职业经理人进入民营企业的各影响因素间的相互关系。     

基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上，对我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析，并提出了优化民营企业薪酬管理的策略，为民营企业的薪酬管理提供新思路。     

家族化——民营企业管理模式的合理选择

民营企业是我国经济发展中的一股重要力量，而对于民营企业家族化问题，很多学持批评态度，本从新的角度重新审视了民营企业采用家族化经营模式的必要性及合理性，提出我国民营企业家族化，是我国民营企业在特殊化、市场、制度环境下的正确选择。     

加强资金管理以提升民营企业资金效益

在我国大力发展实体经济的背景下，民营企业规模迅速扩张，作为实体经济的重要主体，2022年底，我国民营企业500强在国内共计投资了17249家企业，通过分析被投资企业的分布状况可知，各民营企业的投资重点均放在江苏省、浙江省以及广东省三个区域，分别投资了2678家、2770家以及1590家，且投资的重点更多地放在商业服务、科技服务以及电子信息方面，民营企业的发展速度逐步加快。但是，随着经济全球化的推进，民营企业内部管理工作存在的一些问题也逐渐凸显，资金效益较低即为其中问题之一。本文基于当前不断变化的市场环境，对民营企业的发展情况进行了梳理，总结了民营企业资金管理工作中存在的问题，并针对性地提出了相应的改善措施，以提高民营企业的资金运用效益，促进民营企业的长远、健康发展。     

提高企业素质是民营企业发展的必然选择

随着经济全球化、知识化和市场化，我国民营企业发展的环境更为严峻，民营企业要正视这种局面，不断的提高民营企业素质，才是民营企业发展的有效途径和必然选择。一、提高民营企业素质是入世后我国市场环境变化的客观要求入世后，随着信息网络化的发展，民营企业发展的内外部经济社会环境都发生了巨大的变化：一是市场全球化。随着商务电子化的发展，一方面为民营企业开拓市场，提高市场占有率提供了机遇。另一方面，随着市场全球化的发展，产品要适应世界市场的需要，这就要求民营企业转变传统的狭小市场观念，面向全世界用户，及时地了解…     

关于民营企业上市融资的几点思考

民营企业融资难束缚了民营企业的发展，如何解决这一问题仍是当前研究的热点民营企业融资有直接融资和间接融资两种方式。本针对民营企业通过资本市场上市融资展开思考，认为随着经济的发展，制度的不断完善与创新，民营企业融资难问题必将得到缓解。     

关于金融支持民营企业发展的相关探究

<正>在市场经济大环境下，民营企业吸引各行各业的人才，贡献大量的科研力量，带来了大量的税收增长额。民营企业的发展既享受着经济发展的红利，同时也遇到了一些挑战和困难。这些问题主要集中在资金活动，资本是民营企业发展必不可少的因素，民营企业的发展需要大量的资本支持，亟需完善的金融体系支持，需要多种金融手段的帮助，需要国家强劲的金融政策，才能进一步优化民营企业所需的资源配置，促进民营企业发展。     

关于民营企业财务管理制度的思考

近年来，在国家政策的支持下，民营企业取得了飞速发展，民营企业在我国经济中的作用也越来越重要。但随着民营企业的发展壮大，民营企业管理力度不足的问题也日益显露出来。文章分析了民营：企业在财务管理中存在的问题，并提出了相应的建议。     

利用国有企业参股规范民营企业的探讨

在金融危机下，我国很多民营企业不可避免地衰落了。特别是当前针对我国民营企业大批死去的情况，国内学者开始尝试从不同角度去剖析民营企业的困惑、障碍、死穴和成败得失。我们认为，民营企业借助外力的方式有多种，但作者通过比较分析认为，利用国有企业参股是我国民营企业实现经营规范化最为理想的方式。因为引进国有企业不仅可以解决我国民营企业普遍存在的资金不足的问题，更能够为民营企业带来完善的企业制度和先进的管理手段，促进引资民营企业加速完善企业制度、提高管理水平、规范企业经营。     

资本市场:中国的民营企业实证研究

改革开放20多年以来，民营经济得到飞速发展。我国从1996年开始，民营企业的上市数量逐年增加，而且间接上市已成为民营企业进入资本市场的主要方式。本文对截至1998年底进入中国证券市场成为上市公司的53家民营企业进行了实证分析。通过对民营企业上市公司的绩效分析，应用SHAZM的回归检验，得出的结论是出乎意料的：就上市公司而言，从总体上看，从总体上看，民营企业的绩效远不如国营企业的绩效令人满意。这说明改善民营企业的管理应该提到议事日程上来了。     

我国民营企业内部控制研究

随着我国经济的飞速发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是在激烈的市场竞争中，一些民营企业纷纷倒闭，主要原因是这些企业内部控制缺失或失效。本文阐述了内部控制的要素，分析了我国民营企业内部控制存在的问题，提出了建立健全民营企业内部控制的具体措施。     

浅析民营企业加强融资模式创新的有效策略和措施

在我国经济发展过程中，民营企业在增加税收、促进就业以及扩大投资等方面均做出了巨大贡献。然而近年来，受到行业发展不均衡等多种因素的影响，民营企业在融资方面面临一定的困难。基于此，本文结合民营企业融资现状，对其面临的融资困境及影响因素进行了深入分析，并提出了建立健全企业信用评级制度、加强政府部门的政策性资金支持、积极拓宽民营企业融资渠道、加快企业制度建设与金融体制改革等策略和措施，以期为加强民营企业融资模式的创新，促进民营企业高质量发展提供参考。     

我国民营企业的OEM经营模式探讨

当前，民营经济在我国国民经济中的地位不断提高，民营企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用，在对外经济贸易发展中，民营企业也扮演了一个重要角色。就目前民营企业的状况来看，贴牌经营（OEM）模式是民营企业进入国际市场的捷径，但从长远来看，民营企业不应只停留在贴牌经营模式阶段。     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

转型升级下民营企业财务管理转型研究

<正>民营企业是我国市场企业的主要构成类型之一，在我国近年来对民营企业提供宽松的政策条件下，民营企业得到了快速发展，其为我国GDP的增长起到了关键作用。在宽松的发展环境中，民营企业在经济发展中占据重要的战略地位，但随着近年来民营企业数量的增多，企业发展空间逐渐狭窄，多数企业为了生存下去不得不压缩利润。民营企业一边要面临巨大的市场竞争压力，一边受自身传统财务管理模式影响，面临着融资难、盈利难、投资难等问题，民营企业的发展进入瓶颈期，若仍旧坚守传统的财务管理模式，将会桎梏企业进一步发展。因此民营企业必须正视自身发展中的问题，重视财务管理的优化和改进，加快财务管理转型，以提高民营企业财务管理水平，只有这样才能提高自身的市场竞争力。本文以现代化转型升级思想为切入点，分析民营企业的财务管理转型升级意义与核心要求，针对转型升级下的财务管理问题提出相应的改进策略，以期加快民营企业的转型和升级，为企业经营活动提供强有力的财务保障。