企业成本管理控制的探讨

企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，必然要通过降低成本以提高盈利水平，让产品更有竞争力，市场占有率扩大，最终实现利润最大化。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理控制。因此，如何进行有效的成本管理控制成为企业管理的重点之一。本文分析了目前企业成本管理控制存在的问题，并提出了相应解决的措施。     

当前我国建筑施工企业成本核算及管理控制工作存在的问题分析

建筑施工企业成本核算及管理控制工作的有效程度能够直接影响施工企业的经济收益以及建筑成品的质量。当前我国很多建筑施工企业在成本核算及管理控制的过程中,普遍存在着一定问题,不利于建筑施工企业的发展。本篇文章主要对当前我国建筑施工企业成本核算及管理控制中存在问题和具体改善措施进行分析,旨在有效提升我国建筑施工的成本管理,促进建筑施工企业的快速、稳定发展。     

浅谈加强全面预算管理的意义

俗话说：“凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。因此，企业做好全面的预算管理，对资金运用，提升经营管理水平，完成企业战略目标都有很重大的作用。 一、全面预算管理的概念     

助力加强企业成本管理控制

在我国社会经济体系不断发展的背景下,企业生产经营过程中涉及的原材料以及人工成本均在不断提升,这使得企业整体经营成本呈现出较为明显的上涨趋势。为此,为了能够在有效提升企业市场核心竞争能力的同时,确保企业生产经营效益,其便需重点关注成本管理控制工作的开展,并不断强化成本管控力度,合理调整自身成本总额,进而有效应对市场环境出现的变化。然而,根据现阶段企业成本管理控制的实际状况来看,其在强化自身成本管理控制力度方面仍存在明显的不足。基于此,本文针对助力加强企业成本管理控制的措施进行深入分析,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。     

基于能力和企业间治理视角的IT外包关系质量培育研究

为研究基于信任和承诺的良好的IT外包关系中的培育机制,文章基于IT外包能力观,结合企业间关系管理的合约治理和关系治理两种视角,构建了客户IT组织的技术能力、业务/IT协调能力、服务商管理能力与关系互动、合约完备性和关系质量之间关系的研究模型。文章应用结构方程模型对220家企业的样本数据进行分析,结果表明IT组织的业务/IT协调能力和服务商管理能力一方面促进交流、信息分享、参与协作等关系互动过程,从而增进信任和承诺;另一方面,业务/IT协调能力和服务商管理能力能促进合约治理,从而也增进信任和承诺。IT组织的技术能力则只能促进外包方与服务商之间的关系互动过程。     

管理控制和绩效管理关系的文献综述

管理控制是绩效管理的理论基础，而绩效管理则是企业实施管理控制的一种手段，从管理控制的角度分析绩效管理的设计思想和方法是研究上的一种创新，也将给实际工作带来一定的借鉴意义。随着组织工作方式以及对人性假设认识的变化．管理控制的基本思想经历了从简单控制、结构控制到协和控制的演变，绩效管理体系的设计也随之发生变化。     

企业战略扩建工程项目招投标管理控制研究

工程项目的招投标管理是工程项目管理中关键的控制点,招标方式的选择、项目的总包、分包、拦标价的设定等环节通常是招投标管理的常见问题点及难控点。文章通过一般管理控制原理,设计了企业战略扩建项目招投标管理控制系统模型及招投标管理流程设计,针对其中的前馈控制、反馈控制及过程控制进行了简要分析;以工程量清单预算的编制为例,阐述招标管理控制系统在实际工作中的应用。通过完善招投标管理工作,确保了战略扩建项目的顺利推进。     

小议如何从业务流程层面优化企业存货管理控制

本论文针对当前我国企业在存货管理控制方面普遍存在理论与实务脱节，实际管理水平低下的现状，从理论和实践两个方面分析了企业从业务流程层面改善存货管理控制的必要性，在对企业发展的各个价值活动进行剖析的基础上，就企业存货管理控制的业务流程优化的方式与对策展开研究，提出了相应的解决措施。     

兰州石化公司信息化管理控制体系研究

企业信息化建设包括两方面内容,一方面是各类信息系统的建设,这是结果;另一方面是对信息系统建设过程的管理和控制,即信息化管理控制,这是过程。这两个方面相互对应、相辅相成,形成对企业发展的综合支撑。本文首先分析了兰州石化公司信息化建设的概况,指出了公司信息化建设中存在的问题,其次设计了兰州石化公司信息化管理控制体系。     

电子商务下的集成供应链管理

随着经济全球化的推进 ,研究与应用电子商务下的集成供应链管理系统 ,已成为国内外IT业和相关传统行业发展的新趋势。IProcurement、ERP与CRM集成一体化运行可实现企业对整个供应链的管理。随着入世的到来 ,我国企业只有引入先进的供应链管理 ,通过应用国际成熟的IT技术和借助于ASP提供的集成供应链管理平台 ,进入全球网络化供应链 ,才能快速提升企业的市场竞争力 ,并由此推动我国新的商业模式的形成 ,从而提升国家竞争力。     

信息技术与二十一世纪企业管理

本文系统阐述了在信息时代企业管理所面临的“八化”变革 ,提出了实现企业管理心智模式改变是迎合新经济社会的首要任务 ,以信息技术为基石的管理变革将是深刻的、全方位的 ,它将是二十一世纪企业管理的主流方向。     

核心能力与产业洞察力

核心能力是一种系统专长 ,是企业获得竞争优势的前提和基础。一个企业的核心能力包括 3个层次 :产业洞察力、系统能力和运行能力。产业洞察能力与系统能力、运行能力的最大区别在于前者表现为企业把注意力集中在未来的市场和对自身资源的管理上。在当前外部环境变化急剧的竞争     

企业家危机管理胜任力构成要素的探索性研究

企业在竞争激烈的生存环境中显得越来越脆弱,危机的发生频率和危害程度与日俱增.如何有效预测和控制企业危机的发展态势,减少和避免企业危机带来的损失,使得企业转危为安、转危为机,是竞争激烈的商业环境下对企业家综合素质的一个严峻考验.文章通过企业家危机管理胜任力相关文献的回顾,根据269个企业家群体的有效样本数据,利用SPSS17.0 andLISREL8.71对企业家危机管理胜任力构成要素进行提炼.基于结构方程模型二阶因子的实证研究得出,企业家危机管理胜任力是由企业家危机管理意识、危机管理人格、危机预控能力、危机应对能力和危机转化与利用能力五个要素构成.     

工业化与信息化融合的微观基础理论研究

全面系统的应用工业工程是企业实现信息化和实施信息资源管理的基础,而我国企业基础管理的规范化、管理数据的准确性和完整性已成为工业化与信息化融合的最大障碍,实现工业化与信息化融合的关键是导入工业工程技术。文章指出,实现工业化与信息化融合的技术路径就是全面系统的应用工业工程技术规范企业的管理流程、标准化其作业操作,为实现信息化奠定管理基础,最终实现工业化与信息化的融合。     

基于BIM技术的工程施工阶段精细化管理

将BIM技术应用于建筑行业的精细化管理,这对提高企业工作效率、降低生产成本具有很大的作用。本文从技术管理、质量安全管理、进度管理、造价管理、变更管理、材料管理、设备管理和现场协调管理等方面探讨了施工阶段精细化管理BIM技术的实施及应用,同时提出了相关的管控流程,对提高企业的管理水平具有一定的实际意义。     

集团企业管理整合的路径:多维集整管理体系——以重庆烟草为例

集团企业进行管理资源有效整合的基本路径是"系统集成、要素整合、协同管理"。系统集成是静态的管理体系各子系统纵向的整体构成,要素整合是管理体系各子系统中共同要素横向的全面集合与按需组合,协同管理是管理体系的信息技术支撑和动态运行。在这个系统工程中,实施流程主导、系统集成、要素整合,加上BPM(业务流程管理系统)、SOA(面向服务的架构)、BI(商业智能)、EA(企业架构)各自充分发挥作用并深度融合,促使重庆烟草的管理迈上新台阶。     

区块链技术在工程管控中的审计监督应用

2018年，中国雄安集团推出“雄安区块链资金管理平台”，它是国内首个基于区块链技术的项目集成管理系统，具有合同管理、履约管理、资金支付等功能，实现工程管控透明化。信息系统迭代为审计监督前置提供了可操作性，着重对区块链技术在工程管控中的审计监督应用优势进行探讨和研究，以期实现审计的增值服务。     

人力资源虚拟管理的决策模型分析及运用

随着人力资源管理社会化的发展,人力资源虚拟管理将成为一种发展趋势,本文以交易成本理论和企业能力理论为理论工具,建立了虚拟人力资源管理的决策模型并且作了具体的应用分析,希望能对国内企业的人力资源管理变革有一定的借鉴意义。     

联合风险投资对制造业企业技术创新能力的影响

基于联合风险资本为企业带来的增值服务,本文研究了联合风险投资机构的介入可能给制造业企业技术创新能力所带来的影响,并通过深圳创业板市场中制造业企业2011-2014年的数据进行了实证检验分析。研究结果表明,联合风险投资的介入正向促进制造业企业的技术创新能力,但持股比例过高会产生抑制作用;并进一步检验了联合风险投资的介入分别与以股权结构、董事会结构以及管理层激励为代表的公司治理结构产生的交互效应对制造业企业技术创新能力的影响。     

创新力—企业成功扩张的前提

企业扩张是世界企业演化史中的一种基本现象，是企业发展量和质的统一。纵观世界企业扩张的历史，企业成功扩张的一个根本前提就是企业的创新力。企业成功扩张过程，就是企业在技术、产品、市场、管理及治理制度等方面的创新力不断延伸不断强化的过程。