加油站特许经营研究

特许经营是三种主要连锁经营方式之一,并作为跨区域经营、跨国经营的一种有效形式被跨国石油公司广泛采用。特许经营模式的成功应用,有赖于企业内部核心能力的积累和外部市场环境的约束。在总结国外石油公司实施加油站特许经营成功经验的基础上,分析了特许经营双方利害关系,建议国内成品油零售企业在发展特许经营过程中,不断提升管理输出能力和品牌价值,正确处理好特许经营总部与特许经营加油站的利益关系,从而实现各取所需、相互依存、互利互惠、荣辱与共的合作,达到1＋1〉1的效果。     

英国加油站建设运营现状及对我国的启示

英国的成品油零售市场经过长期的发展,已进入了成熟期。高效率的土地利用、先进的信息管理系统、方便周到的服务设施,使英国的加油站建设科学合理。扁平化的管理组织结构、严格的员工招聘和培训制度、完善的绩效考核体系使英国的加油站管理体系规范高效。灵活的定价机制、丰富多彩的促销手段、不可或缺的便利店经营,又使英国的加油站在市场营销方面游刃有余。英国加油站的成功发展经验对我国现阶段加油站的建设和运营有着很好的启示：我们应尽量提高加油站的土地利用效率,通过推广先进技术、改进设备、加强消防管理而不是过分依赖“安全防火间距”来实现加油站的安全运营;根据成品油零售的特殊性,在加油站环节选择低成本低价格的竞争策略,并时时围绕竞争策略做文章,通过改进加油站的建设、布局,利用高科技手段,完善加油站的规范化管理等,增强加油站的竞争优势。     

试析特许经营加油站的现状与发展

中国特许经营加油站在1999年出现后，得到迅速发展，目前已有数千座。特许经营风险共担，本身具有强大的生命力；同时，国家对成品油流通市场的清理整顿、对特许连锁加油站的倡导也为特许加油站的发展创造了条件。但由于两大集团发展特许加油站随意性较强，管理过于粗放，目前发展的特许加油站大都没有真正意义上的特许实质，使得特许加油站经过大规模快速发展后，继续发展遇到障碍。为了使加油站特许经营体系健康稳定地发展，要做好三个方面的工作：(1)尽快建立和完善可供转让的成熟品牌；(2)严格特许加油站准入制度；(3)提高管理水平，加大监管力度。只要采取措施，杜绝目前快速发展过程中出现的制度不完善、合同不严格、管理不到位等问题，特许经营加油站一定会得到长足的发展。     

成品油零售行业加油站管理分析

随着中国成品油零售业务的全面放开,世界各大知名石油公司进行战略调整,重新制定战略计划,近年来大举进军中国的成品油零售市场。而这些国际石油公司在成品油的经营管理上都有自己一套独特的策略,随着其强势介入,使得国内成品油市场竞争越来越激烈,正面临着一场严峻的考验。作为国内成品油零售行业的"窗口"—加油站,将直接受到冲击。在这样的情况下,要认真剖析现有加油站在发展和经营管理中所面临的问题,提出革新的方向以及科学的管理措施,强基固本,提升自身在中国成品油零售市场的竞争力。     

成品油零售业的“国家队”如何闯关？

随着中国临近加入ＷＴＯ,国内成品油也将逐步开放。据有关消息披露,我国将在２００３年底之前放开成品油零售市场。一方面外资加油站正加快进入我国市场的步伐,另一方面国内产业界因受成品油零售环节高额利润的驱使大举投资油市。面对成品油零售业日趋白热化的竞争态势,作...     

美国加油站现状考察分析

本文对美国加州地区各石油公司加油站现状进行了考察分析。其中包括对加油站利润构成、商品利润率、成本、外观形象及品牌形象等分析，以及美国石油公司特许经营的一些做法。最后，结合石化集团公司的具体情况，探讨了零售网点建设中的几个问题。 一、 背景 1.美国油品市场简介 美国是全球汽车人均拥有量最高的国家，也是成品油消耗量最大的国家。 1999年全年消耗汽油为 1140亿加仑。全美目前共有加油站 183000座，加油站销售的油品有 87号、 89号、 92号三种汽油及柴油。 2.美国加油站成品油零售价格构成 图 1：美国加油站成品油零售价…     

石油销售企业的低成本战略

随着国内成品油零售市场的对外放开，越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场，国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展，将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。     

2000年重点整顿加油站

２０００年整顿和规范成品油流通秩序的工作重点之一是组织开展加油站清理整顿工作。加油站清理整顿工作要在２０００年６月３０日前完成 ,７月３１日前对未取得批准证书的加油站（点）取消经营资格。全国清理整顿领导小组将组织对各地加油站清理整顿工作进行检查。国家石化局强调加强对成品油市场的监管 ,要会同工商、税务、质量技术监督等执法部门研究制定有关办法 ,加大对炼厂自销行为的查处力度 ;加强对成品油批发、零售经营行为的监督管理 ,并及时总结和推广清理整顿中好的做法和经验。2000年重点整顿加油站     

国际大石油公司或品油营销业务战略调整分析

由于发达国家成品油零售行业转向混业经营,投资回报率低,成品油消费量和加油站数量持续下降,国际大石油公司加快战略转型,在全球范围内优化调整营销业务,通过产业链的分化和整合,确保自己的核心竞争优势：1）在竞争强度高的发达国家市场,将营销资产出售给区域合作伙伴,在成品油批发领域仍保持竞争优势。2）在竞争强度低的发达国家市场,通过资产互换、购买和出售等措施,继续提升自身一体化协调能力。3）在法规欠完善的不发达国家市场,选择性出售非核心资产给当地企业,保留潜力资产获得再进入的可能。4）在法规完备的发展中国家市场,采取各种可能的方式,加快拓展市场。国际大石油公司成品油营销业务战略调整启示我国石油企业,应抓住未来10～20年我国成品油销售行业发展的黄金期,扩大成品油零售市场份额;加强业务协同,塑造产业链一体化竞争优势;强化知识管理,打通外部人员进入渠道;坚持效益优先,择机进入海外成品油营销市场。     

国家发改委发布民营成品油企业经营通知确定民企经营用油价格

为依法规范民营成品油企业经营,加快民营成品油企业重组进程,国家发改委等有关部门发布了“关于民营成品油企业经营有关问题的通知”。确定所有民营成品油批发企业和零售企业必须依法取得经营资格,方可开展经营活动。民营零售加油站可选择与中石油、中石化两集团公司所属批发企业,或者具备资格的民营批发企业签订长期供货合同。