加强高校后勤文化建设是营造优质育人环境的关键

高校后勤工作是学校管理工作的重要组成部分,主要职责是为教学、科研以及师生生活等提供重要的保障,它是高校的稳定和改革发展不可或缺的部门.高校后勤文化是其所在大学的精神同化而来,既要体现出管理,又体现出服务,概括了高校后勤的目标、职工的价值观念、道德规范、行为取向等方面的内容,是激励和约束职工的思想和行为的无形力量.要营造优质育人环境,高校后勤文化必须坚持以人为本、提高后勤职工的竞争及创新意识;融合高校校园文化、把握住学校办后勤的精神实质;才能使学生在优质服务中受到感染和教育、推进高校后勤事业又快又好向前发展.     

对高校后勤财务管理工作的几点思考

随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校后勤成立了后勤产业集团(或后勤公司),但后勤产业集团的财务运作并没有同学校完全脱离,还享受着学校的经费补助,处于一个过渡时期,作为学校财务部门在这次改革中如何加强财务管理,在很大程度上影响着这次改革的成败。因此,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础,是高校财会工作的一项紧迫任务。     

高校后勤服务社会化浅论

<正> 高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的需要。《中国教育改革和发展纲要》明确提出我国高校要实施后勤改革,教育部报经国务院批准的《面向21世纪教育振兴行动计划》中又提出:"大力推进高等学校内部管理体制改革,加速学校后勤工作社会化改革,高等学校招生     

普通高等学校后勤服务社会化改革刍议

一是目前高校后勤服务仍沿用传统的“一体化”模式,即：每个学校行政管理部门均设有后勤管理处,先例除教学工作以外所有的后勤服务职能,既是管理者,又骒执行者,校领导既要管教学工作,又要抽出大部分的精力和时间来管理后勤服务工作,必然顾比失彼,影响学校的正常教育工作,影响教学质量,由于目前的后勤服务管理是行政式管理,缺乏经营管理,缺乏成本核算,容易造成大量资源的亲置与浪费。     

当前高校后勤管理的困境与改革措施

在市场经济条件下,高校的后勤管理工作需要在市场化、专业化上进行改革与调整,通过“管理”要“实效”.但是由于受传统管理思想的影响,我国很多高校的后勤管理改革仍旧面临很大的困境.对此,本文结合当前高校后勤管理的实际,就高校后勤管理中的困境及其改革措施进行重点探讨,旨在为高校新型后勤管理模式的构建提供借鉴.     

高校后勤实体的企业化核算

一、高校后勤实体的特点 1．公益性。后勤实体要遵循坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向，后勤实体的总体目标具有公益性，后勤实体采用企业模式和市场机制，主要是为了改善办学条件，改进服务质量，减轻学校负担，提高国有资产使用效率。后勤作为高校育人系统的一个子系统，同样肩负社会责任，在提供产品和服务时，既考虑经济利益，又注重社会效益，当两者出现矛盾时，要首先考虑社会效益。     

与时俱进全面创新－－访江南大学后勤集团许明楠总经理

我国高等院校后勤社会化必须始终坚持为学校教学科研和师生服务的宗旨,做到有利于提高后勤服务的质量和管理水平,有利于减轻学校负担,提高办学效益,有利于保证学校的发展和稳定.这是高校后勤改革应遵循的原则和指导思想,通过机制、管理、人事、分配一系列改革,按照市场经济规律,最终要体现先进生产力的代表,是江泽民总书记"三个代表"重要思想在我国高校的具体实践.早闻江南大学后勤社会化工作领导务实、深化改革、管理到位、业绩显著,为此,记者一行专访了后勤集团总经理许明楠副研究员.     

新征程下的高校后勤文化建设

高校后勤文化建设是高校文化建设中的关键构成部分,对于高校的全面发展有着十分重要的意义.因此,高校后勤文化的建设就显得尤为迫切.新征程下加强高校后勤文化建设要激发全体工作人员的参与积极性;营造良好的后勤文化建设氛围;建立健全各项文化建设制度.     

高校后勤文化建设的思考与实践

高校后勤文化建设是高校文化建设的重要组成部分.加强高校后勤文化建设,是弘扬学校精神、丰富校园文化建设的重要保证,是提升后勤职工的文化内涵和道德素养的精神基础,也是搞好服务育人、共建和谐校园的基础和保障.文章结合后勤实践,从塑造形象、提高素质、凝聚力量、营造氛围等几个方面,提出了对搞好高校后勤文化建设的认识.     

浅析高校后勤企业化财务管理

全国高校后勤经过多年改革,但仍存在财务管理目标不明确,产权不明晰,财务管理模式呆板、落后等弊端,影响高校改革和发展.若要提高高校后勤财务管理水平,就要转变观念,加强资金管理,建立企业化核算体系,做好高校后勤企业化财务管理.