财务分析在企业管理中的作用

财务分析是一项专业技术要求极强的现代经济管理活动。财务分析在现代的企业管理中占具有极其重要的影响,明确财务分析在企业管理中的定位以及作用,分析如何更好的开展财务分析工作,对于企业的长久可持续运营与发展是十分必要的。     

新会计准则下财务分析对企业财务管理影响的探讨

财务分析与效益评价是企业财务管理活动的重要组成部分,通过财务分析掌握企业的经营状况对于企业的经营发展具有重要意义、2006年新会计准则颁布,新会计准则的执行给投资者和债权人在财务分析方面提出了新的挑战,本文首先介绍了财务分析对于企业财务管理的重要性,在此基础上提出新会计准则下如何发挥财务分析的作用。     

财务审计中管理效益审计的延伸研究

企业财务审计是评价企业经营活动的一个重要手段,财务审计工作以公正、客观为原则对企业的资产、负债以及盈利进行审计监督。形成的审计报告能够清楚的揭露一段时间内企业的经营状况,对于企业投资、决策具有重要的支撑作用。随着经济发展模式的转变,财务审计工作不再仅仅局限于"核算"功能,而是向"管理"模式转变,因此财务审计中的管理绩效审计作用越来越显著,在企业财务审计工作中如何将财务审计向管理效益审计延伸成为人们关注的重点,本文就财务审计中管理效益审计的延伸进行研究和探讨。     

从财务工作的见微知著做财务管理

随着我国企业的不断发展,财务管理成为发挥企业管理职能,促进企业良性发展的重要举措.而企业如何做好财务管理则成为探讨的热门论题,对于企业而言必须通过财务工作中的细节,见微知著的进行财务管理分析,提高企业财务核算效率.     

刍议企业管理中对财务战略的有效应用

不谋财务战略者,不足以谋企业战略。财务战略是企业战略的一个子系统,是对企业财务活动制订并实施的中长期目标和战略规划。而财务战略目标则是公司战略目标中的核心目标。说到底,财务战略目标是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。本文围绕财务战略在企业管理中的应用展开论述,文章首先分析财务战略在企业管理中的作用,其次研究企业管理中对财务战略的有效利用,最后研讨企业管理中财务战略的发展前景。     

企业财务信息化问题及对策研究

对于企业来说财务信息化建设工作是整个企业信息化建设的关键环节和核心部分,其属于企业财务管理的现代化创新工具,在当前企业信息化中起到决策支撑和管控作用,但是当前很多企业的财务信息化建设工作仍旧处于初级阶段,还在摸着石头过河,那么本研究则能对其应用中出现的问题进行分析,从而提出有效的改善措施.     

浅议企业并购后的财务整合

现如今企业大多通过企业并购实现自己的商业版图的目标,对于并购整合来说,重中之重则是财务的整合.依照企业并购之后的成本效益为基础,进行企业的财务整合,遵照及时与统一的目标,对并购企业的财务管理方针,财务机构的重组管理、财务管理制度的完善、并购企业的负债等进行整合     

打造财务分析升级版探讨

财务分析是管理会计的一项重要职能,贯穿企业管理中规划、决策、控制、绩效考核等全过程,随着"大数据"、"互联网+"时代的来临,传统只依据企业内部数据的财务分析已远远不能企业发展的需要,因此必须打造财务分析升级版,为发掘公司价值添砖加瓦。     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。"升"则通,否则,CFO"管理风险、创造价值"的职责,只能成为流     

关于财务分析为企业经营决策提供参考的探讨

企业想在瞬息万变的市场竞争中把握先机,则需要管理人员运筹帷幄,审时度势。对于擅长经营的管理人员而言,可以利用财务分析手段,及时提取准确的经营信息,结合企业的自身优势和问题进行研判,快速合理做出经营决策,保障企业可持续发展。本文阐述了财务分析的含义及分析方法,基于财务分析在企业经营决策中的重要作用,对财务分析中的不足,探讨了财务分析如何有效为企业经营决策提供参考。     

经济利润——对传统会计利润的挑战

传统的会计利润忽略了对股权资本的存在,经济利润则考虑了股权投资的机会成本,因而是一个更能全面地衡量经济效益的指标。树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业的价值。企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标,可见,经济利润对于企业价值管理和财务战略管理的重要意义。     

经济利润——对传统会计利润的挑战

传统的会计利润忽略了对股权资本的存在,经济利润则考虑了股权投资的机会成本,因而是一个更能全面地衡量经济效益的指标.树立经济利润的理念,并以此作为衡量企业的价值.企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标,可见,经济利润对于企业价值管理和财务战略管理的重要意义.     

财务在企业内控管理中的角色

随着经济的不断发展,市场经济体制不断完善,企业面临着日益激烈的市场竞争。进行良好的内控管理是企业实现控制风险和可持续发展的必要途径。财务活动则贯穿于企业经营管理的整个环节,对于企业的资金安全和会计信息的真实性具有十分重要的作用。企业的财务活动与内控管理具有目标上的一致性,并且在企业的发展过程中互相促进。     

加强工程“两算”管理之我见

工程财务工作是企业经营管理的重要环节之一,其中工程"两算"管理又是工程财务工作的重中之重,加强工程"两算"管理对于控制工程造价、规范工程资金管理、发挥投资效益起到至关重要的作用。文章围绕工程"两算"管理,结合工程财务特点,对加强工程"两算"管理进行探讨。一、工程财务管理概述(一)基本建设工程项目的特点一是基本建设项目投资必须通过一定的决策批准和控制程序。具体包     

企业动态财务规划系统研究

传统财务规划不再能够满足价值管理的需要。现代财务规划更强调基于长期行为分析的战略支持性财务规划。本文构建一个用于战略决策模拟分析的动态财务规划系统,并借助于系统动力学原理和方法建立一个动态财务规划系统模拟基模。本文认为,如果在动态财务规划系统基模基础上结合企业实际建立更具针对性的动态财务规划系统模型,则将有助于企业价值管理。     

企业财务风险管理框架的探讨

财务风险,即在各项财务活动开展过程中由企业内部财务关系不清晰、企业内部信息沟通不顺畅等因素所引发的财务收益损失现象。即财务风险将在一定程度上致使企业管理失策,甚至导致企业衰败,因而当代企业在运营环境下应注重提高自身财务风险管理意识,即建构财务风险管理框架,继而在各项财务活动开展过程中基于"有章可循"管理环境导向下,规避风险,提升企业收益。本文从财务风险概述分析入手,并详细阐述了财务风险管理框架制定策略。     

国有企业财务精细化管理措施的思路探讨

做好财务管理工作,对于改善企业经营业绩有着重要意义,对于国有企业来说更是如此,本文对国有企业财务精细化管理措施的思路进行了探讨,文章从阐述企业财务精细化管理的概念入手,进一步分析了财务精细化管理发展及国有企业实施必要性,介绍了国有企业实施财务精细化管理存在的问题,最后提出了国有企业财务精细化管理实施措施与建议.     

试论企业内控管理与财务风险防范

财务风险是企业生产经营过程中面临的重要风险,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,对于促进企业本身发展具有重要意义.加强企业内控管理与企业财务风险的防范息息相关.本文分析阐述了企业内控管理的意义和作用以及当前企业内控管理与财务风险防范的现状与问题,并提出了相应的解决措施.     

施工企业加强精细化财务成本管理研究

随着市场经济的不断深化,面对激烈的竞争,对于施工企业而言单纯地关注项目规模将无法使得企业获得足够的竞争能力。经验告诉我们,良好的施工企业是真实做到"开源节流"的企业,所谓"开源"就是关注项目规模,所谓"节流"就是关注财务成本管理。文章主要对当前施工企业在财务成本管理方面表现的问题进行总结,然后提出一些对策。